Skip to content

GCRI · Торговля и стратегические ресурсы

Прошедшие рецензирование модели и сценарии

Model descriptions for Trade and Strategic Resources are published here once reviewed, with their assumptions, evidence and validation. They describe models; they are not live simulations.

Направить запрос Back to Data and technical methods
01Последовательность

Порядок, в котором всё происходит.

  1. 01ВопросНациональный, региональный или институциональный приоритет
  2. 02Доказательная базаSTEM-основы платформы
  3. 03СоздаватьFoundry
  4. 04ОрганизоватьЭкосистема Nexus
  5. 05ИспытыватьUniverse (независимый сайт)
  6. 06ОпубликоватьОтчёты
  7. 07Принять решениеКомпетентные органы и учреждения, через NXS-RLS (участники, соглашения и передачи)
  8. 08ОбновлятьИсправления и следующая годовая повестка
02What is shown

Released, referenced and rights-cleared.

  • Time and space reference for every view.
  • Sources and licence.
  • Uncertainty and known limits.
  • Version and date of release.
03Model classes

The kinds of model supply chain work relies on.

Model classOpen examplesВопрос, на который отвечаетВалидация
Multi-region input-output modelsOECD inter-country tablesValue chains and indirect exposureConsistency with national accounts
Trade network modelsNetwork analysis of Comtrade dataConcentration and contagion of shocksPast disruptions
Maritime disruption modelsPort and shipping network modelsRerouting time and costPast closures
Material flow analysisOpen MFA frameworksStocks and flows of materialsMass balance checks
04Процесс

Как устроен процесс.

Process explorer · Process

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 этапа

Процесс

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Движущие факторы

    1. 01ОпасностьDataset · Procurement leadВозможное наступление природного или антропогенного физического события или тенденции, которые могут причинить вред людям, имуществу, услугам или экосистемам.
    2. 02ПодверженностьDataset · Procurement leadПрисутствие людей, источников средств к существованию, видов, экосистем, инфраструктуры или активов в местах и условиях, которые могут подвергнуться неблагоприятному воздействию.
    3. 03ЧувствительностьDataset · Procurement leadСтепень, в которой система или вид подвергается неблагоприятному или благоприятному воздействию изменчивости климата или его изменения.
    4. 04Потенциал реагирования и адаптацииDataset · Procurement leadСпособность системы, учреждений, людей и других организмов приспосабливаться к ущербу, использовать возможности или реагировать на последствия.

  2. 02 Оценка

    1. 05Риск, создаваемый мерами реагированияComponent · Procurement leadРиски, связанные с мерами реагирования на изменение климата, возникают, когда эти меры не достигают своих целей, либо из-за компромиссов или негативных побочных эффектов.
    2. 06УязвимостьComponent · Procurement leadСклонность или предрасположенность к неблагоприятному воздействию. Она включает чувствительность к вреду и недостаток потенциала реагирования и адаптации.
    3. 07РискModel · Trade and Strategic ResourcesRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.

  3. 03 Реагирование

    1. 08Управление рисками и реагированиеStep · Procurement leadУправление рисками охватывает планы, действия, стратегии или политику, снижающие вероятность или масштаб неблагоприятных последствий.
    2. 09Остаточный рискRecord · Procurement leadРиск климатических воздействий, сохраняющийся после усилий по адаптации и смягчению последствий изменения климата. Адаптация может перераспределять риск между территориями и группами.

  4. 04 Решение

    1. 10Решение ответственной стороныDecision · Procurement leadПостановка не называет единственного лица, принимающего решения. Решения о мерах реагирования принимает ответственная сторона по своим правилам.

Описание внешнего стандарта или метода по его публичным источникам. Оно описывает, что говорит рамочная основа, а не запись о каком-либо прогоне. Оно не показывает, что Nexus или какой-либо партнёр выполняет, сертифицирует или утверждает какой-либо шаг. Этап является шагом метода и никогда не является утверждением Nexus.

05Статус

Releases appear as they are reviewed.

Анализ выполняется в Foundry; reviewed releases are listed here.

06Источники

Where this page’s references lead.

Органы и документы, с которыми сопоставляется эта страница. Статусы и редакции меняются; каждая ссылка ведёт к выпускающему органу.

07Вопросы

Вопросы и ответы.

Can I request a map or model?
Пишите контактную форму with what you need and why.
ОтчётыВнести вклад

Поделитесь доказательствами с этой страницы.

Отчёты is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

GCRIТорговля и стратегические ресурсыСтратегические системыСценарии и стресс-тесты

Никогда не отправляйте персональные данные, сведения о чувствительной инфраструктуре или то, чем вы не вправе делиться. Материал проходит рассмотрение перед использованием; его отправка не дает авторских или редакционных прав, а спонсорство никогда не покупает выводы.

Торговля и стратегические ресурсы

Предложите метод, набор данных или вопрос.

Информация и запросы открыты уже сегодня. Запрос получает номер и указывает следующий шаг; заявки, платежи, выделение вычислительных ресурсов и регистрации открываются только тогда, когда существуют их команда, условия и возможности для проверки.

Предложить метод Все контакты для обращений
Правовая информация

Карты, данные и рисунки на этом сайте приводятся для контекста и общей информации. Они не являются советом, прогнозом или предупреждением; ограничения информации изложены в Оговорках и уведомлениях о данных.