GCRI · بەڕێوەبردنی مەترسیی سیستەمی
هەمان بوار لە ناو کۆنسۆرتیۆم
Where risk management and مەترسیی سیستەمیی and methods and modelling are studied as science at the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), governed at the Global Risks Forum (GRF) and understood financially at the Global Risks Alliance (GRA), with links to each counterpart platform.
- میتۆدەکانی STEM
- 6
- ئەو ڕێگا بنەڕەتییانەی ئەم بوارە بەکاریان دەهێنێت
- بابەتەکان
- 8
- لاپەڕەکانی بابەت لەم بوارەدا
- هاوتاکان
- 5
- پلاتفۆرمەکانی بوارە هاوبەشەکان لە ناو تۆڕەکەدا
- زنجیرەی ڕاپۆرت
- 3
- زنجیرەی Reports کە بەشدارییان تێدا دەکات
Platforms in the same field.
- Policy NexusSiteGRFRelationبەڕێوەبردنی مەترسی و مەترسیی سیستەمی
- Foresight NexusSiteGRFRelationبەڕێوەبردنی مەترسی و مەترسیی سیستەمی
- Governance NexusSiteGRFRelationبەڕێوەبردنی مەترسی و مەترسیی سیستەمی
- جێگیریی داراییSiteGRARelationبەڕێوەبردنی مەترسی و مەترسیی سیستەمی
- مەترسی ئەکچوەری و بڕیSiteGRARelationڕێگاکان و مۆدێلسازی
- مەترسیی سیستەمییەکانSiteستانداردRelationستانداردە جێبەجێبووەکان
- کۆلێژی زانستی مەترسی و میتۆدSiteئەکادیمیاRelationWhere it is taught
- Systemic, compound and cascading risk: coursesSiteئەکادیمیاRelationCourses on this subject
- Networks, dependency and systemic risk: risk methodsSiteنیشاندەرRelationRead it in the Index
- Policy NexusSiteGRFRelationDialogues at GRF
- جێگیریی داراییSiteGRARelationWorking groups at GRA
- بەڕێوەبردنی مەترسیی سیستەمی لە ReportsSiteReportsRelationWhere it is reported
- Standards for methods and modellingSiteستانداردRelationStandards that apply: methods and modelling
- Courses: methods and modellingSiteئەکادیمیاRelationCourses on a shared field
- Index: methods and modellingSiteنیشاندەرRelationA shared field in the Index
How risk management science meets governance and finance.
حوکمڕانیی مەترسی at the level of states and institutions is a GRF question on its Policy, Foresight and Governance platforms; financial stability risk is GRA’s. Risk Management supplies the practice and methods all three use.
One gateway per field.
Where this page’s references lead.
ئەو لەش و بەڵگەنامانەی ئەم لاپەڕەیەیان لەگەڵ دەخوێنرێتەوە. دۆخ و وەشانەکان دەگۆڕێن؛ هەر بەستەرێک دەچێتە لای لەشی دەرکەر.
پرسیار و وەڵام.
Why three institutions?
ڕێگایەک، کۆمەڵە داتایەک یان پرسیارێک بهێنە.
زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.
بەڵگەنامە یاساییەکان.
نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.