بابەتەکان
Topics at مەترسیی سیستەمی Management: the pages in this section are listed below, each with its own scope and status.
Topics at Systemic Risk Management.
The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) is a research, development and policy institution. It is not a regulator, and it does not certify, license or approve; its findings carry their methods and uncertainty.
How the risk management topics connect.
The topics follow the risk management process: governance and appetite, identification, analysis of cascades, methods, scenarios, resilience, the enterprise and public contexts, and assurance.
Where this page’s references lead.
ئەو لەش و بەڵگەنامانەی ئەم لاپەڕەیەیان لەگەڵ دەخوێنرێتەوە. دۆخ و وەشانەکان دەگۆڕێن؛ هەر بەستەرێک دەچێتە لای لەشی دەرکەر.
Pages in Topics.
حوکمڕانیی مەترسی و ئارەزووی مەترسی
دەسەڵات، ئامانج و ڕووبەڕووبوونەوەی قبوڵکراو.
بابەتناساندن و پۆلێنکردنی مەترسی
ناسینەوەی مەترسی لە دەرەوەی تۆمارەکان
بابەتزنجیرەی کاریگەری و پشتبەستن بە یەکتر
شکستی تۆڕ، هۆکاری هاوبەش و پەیوەست.
بابەتڕێگا بڕی و چۆنایەتییەکان
ئەگەر، نادڵنیایی و دادوەری.
بابەتسیناریۆ و تاقیکردنەوەی گوشار
پرسیارکردن لە پلان و گریمانەکان.
بابەتئەندازیاریی خۆڕاگری
بەردەوامی، چاکبوونەوە و توانای گونجان.
بابەتمەترسی ناو کۆمپانیا و گشتی
ئەرکی تایبەت، سەروەرانە و کۆمەڵگە.
بابەتدڵنیایی و ڕاستکردنەوە
بەڵگە، پێداچوونەوە و ڕاستکردنەوەی میتۆد.
لەم لاپەڕەیەوە بەڵگە پێشکەش بکە.
Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
- ئیمەیڵدەروازەی GW-GCRIلەم لاپەڕەیەوە بینێرەبەڵگە، ڕاستکردنەوە، بابەت، ڕێگا، پێداچوونەوە، وەرگێڕان یان تێکردنی پڕۆفایل. بە نیشانەی ئەم لاپەڕەیە دەگات، بۆ ئەوەی دەستکاریکەری خاوەنەکەی وەریبگرێت.
- Zenodoتەکیەی کراوەدایبنێ و بیدە بە کۆمەڵگاتۆماری خۆت لە Zenodo بە ORCID iD ی خۆت بڵاو بکەرەوە، پاشان لەوێ بیدە بە کۆمەڵگای Reports. سەرپەرشتیارەکان پێداچوونەوەی بۆ دەکەن؛ DOI هەر هی تۆیە.
- ReportsGCRIهەموو ڕێگاکانی بەشداری ببینەجۆرەکانی بەشداری، هەریەکە چۆن پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت، چ ناوبردنێک وەردەگریت، مۆڵەتەکە و ئەوەی هەرگیز وەرناگیرێت.
هەرگیز داتای کەسی، وردەکاریی هەستیاری ژێرخان یان هیچ شتێک مەنێرە کە مافی بڵاوکردنەوەت نییە. بەشدارییەک پێش بەکارهێنان پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت؛ ناردنی ماف نابەخشێت بە نووسەرایەتی یان بەڕێوەبردنی ڕاگەیاندن، و پاڵپشتی دارایی هەرگیز دۆزینەوەیەک ناکڕێت.
ڕێگایەک، کۆمەڵە داتایەک یان پرسیارێک بهێنە.
زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.
بەڵگەنامە یاساییەکان.
نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.