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GCRI · Infraestructura crítica

Programas y proyectos

Cómo organiza Infraestructura crítica su trabajo en programas: prioridades mundiales, aplicaciones regionales y trabajo nacional, cada uno con su estado real.

01Espacio de trabajo

El espacio de trabajo de los programas y proyectos.

Seguimiento de líneas de trabajo

Programas y proyectos · Año 1 del programa · Interfaz de ejemplo, no un registro

Dos hitos en riesgoGCRI · Infraestructura crítica

Líneas de trabajo

responsable · etapa · estado

Protocolo de prioridades de restablecimientoServicios de emergenciaProbarM5 · semana 10Según lo previsto
Mapeo de dependencias, servicios vitalesPropietario del activoConstruirM3 · semana 26Bloqueado
Auditoría de energía de respaldoAutoridad de planificaciónConstruirM2 · semana 13Según lo previsto
Programa de refuerzo frente a inundacionesPropietario del activoDefinición del alcanceM7 · semana 3Según lo previsto
Evaluación de la criticidad de los activosServicios de emergenciaDefinición del alcanceM4 · semana 40En riesgo

Esfuerzo frente al plan

person-weeks

Prioridades de restablecimiento30 pw de 22 pw requeridosMapeo de dependencias41 pw de 31 pw requeridosAuditoría de energía de respaldo47 pw de 23 pw requeridosRefuerzo frente a inundaciones48 pw de 36 pw requeridos

Hitos

  1. W6M1Protocolo de prioridades de restablecimiento: nota de alcance firmada
  2. W16M2Datos de entrada validados en la puerta
  3. W23M3Mapeo de dependencias, servicios vitales: revisión de la compilación
  4. W27M4Prueba controlada con observadores
  5. W44M5Registro de publicaciones y decisiones
Seguimiento de líneas de trabajo.Interfaz ilustrativa; no son datos en vivo.

Infraestructura crítica · Seguimiento de líneas de trabajo. Seguimiento de líneas de trabajo: nombres de ejemplo y valores ilustrativos, no un registro.

03Tres niveles

Cómo se organiza el trabajo sobre la infraestructura a escala mundial, regional y nacional.

La resiliencia de la infraestructura está determinada por principios mundiales, redes regionales que cruzan fronteras y la regulación nacional de las entidades críticas.

  • Mundial: principios para infraestructuras resilientes y métodos compartidos.
  • Regional: redes eléctricas transfronterizas, corredores, cables y oleoductos y gasoductos.
  • Nacional: designación de entidades críticas, obligaciones de resiliencia y normas de activos.
04Proceso

Cómo funciona el proceso.

Process explorer · Process

Programas y proyectos: de la pregunta de política a la decisión

9 steps5 etapas1 gate

Proceso

Programas y proyectos: de la pregunta de política a la decisión

Una prioridad se convierte en una pregunta, evidencia, un caso de decisión y una publicación limitada; decide la autoridad competente, nunca el programa.

  1. 01 Pregunta

    1. 01Una prioridad se convierte en una preguntaPaso · Universo; contrapartes nacionalesUna prioridad se convierte en una pregunta investigable con criterios explícitos. Las contrapartes nacionales son dueñas de la agenda, los datos y las decisiones.
    2. 03Cuestionamiento científico y de las partes interesadasPaso · el Global Centre for Risk and Innovation (GCRI); el Global Risks Forum (GRF)El cuestionamiento científico y de las partes interesadas afectadas orienta la selección de misiones y métodos.
  2. 02 Evidencia y opciones

    1. 04Reunir la evidenciaPaso · GCRISe reúnen los métodos, los datos etiquetados y la incertidumbre. Cada conclusión lleva una de nueve etiquetas de evidencia.
    2. 06Caso de decisión con opcionesRegistro · El responsable de la decisión indicado en el casoUn caso de decisión vincula al responsable, las alternativas, la evidencia y el plazo. Requiere análisis de sensibilidad y de robustez.
  3. 03 Revisión y publicación

    1. 07G6 · Publicación autorizadaPuerta · El Global Risks ForumEl GRF autoriza la publicación de los resultados que han superado la revisión científica y editorial. No puede publicar datos personales.
    2. 08Publicar con método, incertidumbre y límitesRegistro · serie ReportsLas conclusiones se publican con su método, su incertidumbre y sus límites. Una edición se publica tras la revisión, no según un calendario.
  4. 04 Fuera del programa

    1. 02Decide la autoridad competenteDecisión · La autoridad competenteLa autoridad o institución decide con arreglo a sus propias normas. La autoridad decide; el programa informa.
    2. 05La acción y la implementación siguen en manos de sus responsablesActor · El gobierno, el operador o la institución autorizada correspondienteLas decisiones y su ejecución siguen correspondiendo al gobierno, al operador o a la institución autorizada correspondiente. El programa solo registra una si se comparte.
  5. 05 Aprendizaje

    1. 09Las correcciones y las lecciones alimentan la siguiente agendaPaso · UniverseLas correcciones y las lecciones alimentan la siguiente agenda anual. Las conclusiones de un año fijan el mandato del siguiente.

El ciclo Nexus · Decision rights · The programme yearDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.

05Estado

Cada programa muestra en qué punto se encuentra.

Un programa se muestra como en exploración, en formación, constituido, activo, en pausa o archivado, según su registro. Un plan nunca se presenta como una actividad.

08Preguntas

Preguntas y respuestas.

¿Cómo participa un país?
A través de su programa nacional. Las consultas de los países se dirigen a la Secretaría del Consortium mediante el formulario de contacto o a una oficina regional.
Infraestructura crítica

Aporte un método, un conjunto de datos o una pregunta.

La información y las consultas están abiertas hoy. Una consulta recibe una referencia e indica el siguiente paso; las solicitudes, pagos, asignaciones de cómputo y registros solo se abren cuando existen su equipo, sus condiciones y la capacidad de revisión.