GCRI · Infrastructures critiques
Programmes et projets
Comment Gestion des Infrastructures critiques organise le travail en programmes : priorités mondiales, applications régionales et travail national, chacun présenté avec son statut réel.
L'espace de travail des programmes et projets.
Suivi des chantiers
Programmes et projets · Année de programme 1 · Interface d'exemple, non un registre
Chantiers
responsable · étape · statut
| Protocole des priorités de rétablissement | Services d'urgence | Tester | M5 · semaine 10 | Conforme au plan |
| Cartographie des dépendances, réseaux vitaux | Propriétaire de l'actif | Construire | M3 · semaine 26 | Bloqué |
| Audit de l'alimentation de secours | Autorité de planification | Construire | M2 · semaine 13 | Conforme au plan |
| Programme de protection contre les crues | Propriétaire de l'actif | Cadrage | M7 · semaine 3 | Conforme au plan |
| Évaluation de la criticité des actifs | Services d'urgence | Cadrage | M4 · semaine 40 | À risque |
Effort par rapport au plan
person-weeks
Jalons
- W6M1Protocole des priorités de rétablissement : note de cadrage signée
- W16M2Données d'entrée qualifiées à la porte
- W23M3Cartographie des dépendances, réseaux vitaux : revue de construction
- W27M4Test contrôlé avec observateurs
- W44M5Registre des publications et des décisions
Infrastructures critiques · Suivi des chantiers. Suivi des chantiers : noms d'exemple et valeurs illustratives, non un registre.
Trois niveaux de travail.
Comment le travail sur les infrastructures est organisé aux niveaux mondial, régional et national.
La résilience des infrastructures est façonnée par des principes mondiaux, des réseaux régionaux qui franchissent les frontières et la réglementation nationale des entités critiques.
Comment le processus se déroule.
Process explorer · Process
Programmes et projets : de la question de politique publique à la décision
9 steps·5 étapes·1 gate
Processus
Programmes et projets : de la question de politique publique à la décision
Une priorité devient une question, des éléments probants, un dossier de décision et une publication limitée ; c'est l'autorité compétente qui décide, jamais le programme.
01 Question
- 01Une priorité devient une questionÉtape · Univers; homologues nationauxUne priorité devient une question de recherche assortie de critères énoncés. Les homologues nationaux restent maîtres du programme, des données et des décisions.
- 03Contestation scientifique et par les parties prenantesÉtape · le Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) ; le Global Risks Forum (GRF)La contestation scientifique et celle des parties prenantes concernées éclairent le choix des missions et des méthodes.
02 Éléments probants et options
- 04Rassembler les données probantesÉtape · GCRILes méthodes, les données étiquetées et l'incertitude sont rassemblées. Chaque constat porte l'une des neuf étiquettes de données probantes.
- 06Dossier de décision avec optionsCompte rendu · Le responsable de la décision désigné dans le dossierUn dossier de décision réunit responsable, options, données probantes et échéance. Il exige une analyse de sensibilité et de robustesse.
03 Examen et publication
- 07G6 · Publication autoriséeJalon · le Global Risks ForumLe GRF autorise la publication des résultats qui ont passé l'examen scientifique et éditorial. Il ne peut pas publier de données personnelles.
- 08Publier avec la méthode, l'incertitude et les limitesEnregistrement · RapportsLes constats sont publiés avec leur méthode, leur incertitude et leurs limites. Une édition est publiée après examen, et non selon un calendrier.
04 Hors programme
- 02L'autorité compétente décideDécision · L'autorité compétenteL'autorité ou l'institution décide selon ses propres règles. L'autorité décide ; le programme informe.
- 05L'action et la mise en œuvre restent du ressort des responsablesActeur · Le gouvernement, l'opérateur ou l'institution agréée concernéLes décisions et leur exécution restent du ressort du gouvernement, de l'opérateur ou de l'institution agréée concerné. Le programme n'en consigne une que si elle est partagée.
05 Apprentissage
- 09Les corrections et les enseignements alimentent le programme suivantÉtape · UniverseLes corrections et les enseignements alimentent le programme annuel suivant. Les constats d'une année fixent le mandat de la suivante.
Le cycle Nexus · Decision rights · The programme yearDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.
Chaque programme indique où il en est.
Un programme est présenté comme en exploration, en formation, constitué, actif, suspendu ou archivé, selon son registre. Un projet n'est jamais présenté comme une activité.
Where this page’s references lead.
Les organismes et documents à l'aune desquels cette page se lit. Les statuts et éditions changent ; chaque lien mène à l'organisme émetteur.
Pages de la rubrique Programmes et projets.
Questions et réponses.
Comment un pays participe-t-il ?
Apportez une méthode, un jeu de données ou une question.
L'information et les demandes sont ouvertes dès aujourd'hui. Une demande reçoit une référence et indique l'étape suivante ; candidatures, paiements, allocations de calcul et inscriptions n'ouvrent que lorsque l'équipe, les conditions et la capacité d'examen existent.
Documents juridiques.
Les cartes, données et chiffres de ce site sont présentés à titre de contexte et d'information générale. Ils ne constituent ni des conseils, ni des prévisions, ni des alertes ; les limites de l'information sont exposées dans les Avertissements et les Notices sur les données.