The Global Centre for Risk and Innovation (GCRI) è l'istituzione capofila del Nexus Consortium e il suo ufficio tecnico. Costruisce la scienza, i modelli e lo standard di evidenza che i paesi usano per vedere il rischio sistemico, testare le proprie opzioni e decidere. GCRI Canada ospita il Segretariato e contrae per il Consorzio; GCRI US è un'istituzione separata con un proprio mandato.
Una siccità diventa una carenzadi energia, uno shock dei prezzi alimentari e un'emergenza sanitaria. Un guasto software blocca insieme porti, pagamenti e ospedali. Mandati, dati e bilanci restano divisi per settore e confine, così i rischi più importanti sono quelli che nessuno esamina nel loro insieme.
Acqua, energia, cibo, salute, ecosistemi e infrastrutture cedono insieme attraverso dipendenze condivise. Le valutazioni condotte un settore alla volta non colgono gli eventi composti che causano i danni maggiori.
Intelligenza artificiale, biotecnologie, quantistica e sistemi autonomi creano nuove capacità e nuove esposizioni più rapidamente di quanto le istituzioni possano valutarle, governarle o assorbirle.
Ministeri, operatori e istituzioni finanziarie spesso decidono senza evidenze condivise, opzioni testate o una visione chiara dell'incertezza. La finanza per la resilienza segue gli eventi invece di prepararsi ad essi.
GCRI is the Consortium’s technical office. It turns a national question into science others can examine, technology others can test and options a competent institution can adopt.
Scienza del rischio multi-pericolo e climatico, rischio sistemico e a cascata, previsione strategica sui rischi emergentied evidenze nazionali pubblicate con i loro metodi e la loro incertezza.
L'ambiente condiviso Foundry, l'osservazione della Terra e l'intelligence geospaziale, i dati e l'IA sovrani, il calcolo condiviso e l'ingegneria della resilienza per le infrastrutture critiche e i sistemi cyber.
Evidenze e opzioni tecniche per le decisioni pubbliche: governance del rischio, adattamento, governance del digitale e dell'IA, dati e metodi interoperabili e assistenza tecnica alle istituzioni che decidono.
Il GCRI fornisce la base tecnica. Il dialogo politico e la convocazione sono guidati dal GRF, la preparazione finanziaria dalla GRA, e ogni decisione resta all'autorità competente.
Figura 01Ricerca, sviluppo e politiche in un unico banco di lavoro.Schermata di esempio con valori illustrativi, non risultati.
Partiamo dalle dipendenze tra acqua, energia, cibo, salute, biodiversità e infrastrutture critiche. Tracciamo come lo stress in un sistema raggiunge gli altri, individuiamo i punti di guasto comuni e verifichiamo quali interventi rafforzano più sistemi contemporaneamente. Seleziona un sistema per vedere da cosa dipende e cosa trascina con sé.
Figura 02Sei sistemi, ciascuno accoppiato a tutti gli altri.
Siccità, alluvioni e contaminazione, e la dipendenza di energia, irrigazione, servizi igienico-sanitari e industria dagli stessi bacini.
Pioggia e acque sotterranee, ecosistemi che regolano il deflusso ed energia per pompaggio e trattamento.
Generazione di energia e raffreddamento, produzione alimentare irrigua, servizi igienico-sanitari e salute, approvvigionamento industriale.
Come si sviluppa una cascata. Una siccità abbassa i bacini, calano l'idroelettrico e il raffreddamento delle centrali termiche, e il trattamento dell'acqua perde l'alimentazione proprio quando la domanda è al massimo.
Stabilità della rete, approvvigionamento di combustibili e minerali critici e la transizione, con i sistemi idrici, di raffreddamento e digitali da cui dipende l'energia.
Acqua per raffreddamento e idroelettrico, combustibili e minerali, sistemi di controllo digitali.
Ogni servizio vitale: trattamento dell'acqua, ospedali, catene del freddo alimentari, comunicazioni e pagamenti.
Come si sviluppa una cascata. Un'ondata di calore fa salire la domanda mentre l'acqua di raffreddamento si riscalda, imponendo riduzioni che si propagano ad acqua, salute e servizi digitali.
Shock di resa, interruzioni di input e logistica, trasmissione dei prezzi e nutrizione, dal campo alla catena del freddo fino alla famiglia.
Acqua, suoli e impollinatori, fertilizzanti e carburante, porti e catene del freddo.
Nutrizione e salute, finanze delle famiglie, stabilità sociale e bilanci pubblici.
Come si sviluppa una cascata. Una siccità e una restrizione alle esportazioni coincidono, i prezzi schizzano, e nutrizione e finanze pubbliche assorbono lo shock per anni.
Epidemie, caldo e inquinamento, e la continuità degli ospedali che dipendono da energia, acqua, catene di approvvigionamento e dati.
Acqua pulita e servizi igienico-sanitari, energia affidabile, catene di approvvigionamento medico, registri digitali e un ambiente sano.
Forza lavoro e produttività, reddito delle famiglie, istruzione e fiducia pubblica.
Come si sviluppa una cascata. Il caldo estremo aumenta i ricoveri mentre i blackout disattivano raffreddamento e cartelle cliniche, e le catene di approvvigionamento farmaceutico rallentano.
I servizi ecosistemici che regolano acqua, suoli, impollinazione e malattie, e le scelte di uso del suolo che li erodono o li ripristinano.
Politiche di uso del suolo, flussi d'acqua, clima e livelli di inquinamento.
Regolazione dell'acqua, rese alimentari, controllo delle malattie, protezione costiera e mezzi di sussistenza.
Come si sviluppa una cascata. La deforestazione a monte aumenta i picchi di piena e i sedimenti, danneggiando la depurazione dell'acqua, i bacini idroelettrici e le aziende agricole a valle.
Trasporti, porti, comunicazioni, data center e sistemi di pagamento, dove i singoli punti di guasto trasformano eventi locali in eventi nazionali.
Energia, acqua, operatori qualificati, catene di fornitura del software e servizi satellitari.
Logistica commerciale e alimentare, catene di approvvigionamento sanitarie, coordinamento delle emergenze e finanza.
Come si sviluppa una cascata. Un'interruzione portuale blocca le importazioni di carburante e cibo, mentre il guasto di un data center regionale ferma insieme dogane, pagamenti e cartelle cliniche ospedaliere.
Ogni coppia di sistemi è accoppiata in entrambe le direzioni. Ogni riga mostra come lo stress in un sistema raggiunge gli altri.
| Da · a | Acqua | Energia | Cibo | Salute | Biodiversità | infrastrutture |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acqua | Idroelettrico, raffreddamento termico | Irrigazione, allevamento | Acqua potabile, servizi igienico-sanitari | Portate fluviali, zone umide | Trattamento, porti e navigazione | |
| Energia | Pompaggio, trattamento, dissalazione | Fertilizzanti, catena del freddo | Alimentazione elettrica degli ospedali, raffreddamento | Uso del suolo, emissioni | Ogni servizio vitale | |
| Cibo | Domanda irrigua, deflusso | Biocarburanti, domanda di trasformazione | Nutrizione, sicurezza alimentare | Conversione dei suoli, pesticidi | Merci, stoccaggio, porti | |
| Salute | Risposta alle epidemie, personale | Disponibilità della forza lavoro | Lavoro, sicurezza alimentare | Vie zoonotiche | Forza lavoro, picchi di domanda | |
| Biodiversità | Regolazione dei bacini idrografici | Sedimenti dei bacini, biomassa | Impollinazione, suoli | Regolazione delle malattie, medicinali | Protezione costiera, attenuazione delle piene | |
| infrastrutture | Reti, sistemi di controllo | Controllo della rete, logistica dei combustibili | Logistica, catena del freddo, mercati | Catene di approvvigionamento, cartelle, accesso | Frammentazione, sversamenti |
Fig. 03The channels through which stress passes between systems. Mechanisms, not measured strengths.
Ogni analisi indica i sistemi che accoppia, il meccanismo di trasmissione e le ipotesi su cui si basa. Una mappa delle dipendenze non è mai presentata come un modello causale validato.
I risultati osservati, da statistiche pubblicate, stimati, modellati, previsti e di scenario riportano le proprie etichette. I dati mancanti sono indicati come mancanti, mai come zero.
Esaminiamo come gli eventi si combinano e si propagano, quanto dura la ripresa e quali vincoli sono stringenti, invece di assegnare un punteggio ai pericoli uno alla volta.
Le domande nascono dalla domanda nazionale e dalle conoscenze locali, sono analizzate alla scala in cui si avvertono le conseguenze, con il coinvolgimento dei titolari di diritti alle loro condizioni.
Le risultanze confluiscono in esercitazioni controllate, scelte di portafoglio e passaggi alle istituzioni che agiscono, e i risultati tornano come correzioni per il ciclo successivo.
I settori toccati dalla siccità e quanto dipendono l'uno dall'altro: ciò che uno studio deve osservare e modellare insieme.
Scegli un contesto
Settori · SiccitàPressione
Pilastri · SiccitàKPI
In questo contestoDipendenza o passaggio di consegne: più spesso, più forteAl di fuori di questo contesto
Anno di programmaTutte le fasi
Contesto
Siccità
Le basse portate fluviali riducono contemporaneamente irrigazione, acqua di raffreddamento ed energia idroelettrica; seguono prezzi alimentari, nutrizione ed ecosistemi.
W · E · I · F · H · B
Rischio
Passa il puntatore su un angolo, una linea o una riga per seguirlo su entrambi i lati.
Percorso
Applicato alla siccità
L · F · U · S · R · A
Risposta
Valore atteso
Passa il puntatore su un pilastro, una linea o una riga per leggere come viene applicato.
A: una cascata didattica (shock 0.6, guadagno 0.35, quattro cicli) su valori didattici per una tipica regione urbana, non misurazioni. B: applicazioni illustrative e il KPI di cui risponde ciascun pilastro; i valori sono parametri di riferimento pubblicati, citati, non previsioni. Eventi aperti: NASA EONET, in tempo reale.
Ogni programma segue gli stessi otto passaggi. Il GCRI guida le evidenze e la costruzione, gestisce l'ufficio tecnico del test annuale e consegna ogni decisione all'istituzione che ne è titolare.
Il GCRI è custode dell'infrastruttura condivisa su cui operano i programmi nazionali e regionali. Ogni paese lavora con gli stessi metodi e lo stesso standard di evidenza, e mantiene i propri dati sotto il proprio controllo.
L'intera architettura: consorzi, piattaforma, programma annuale, calcolo condiviso e pubblicazioni, che funzionano come un unico programma. Il GCRI tiene i propri record, registri e la coerenza tecnica.
L'ambiente operativo in cui progetti, dati, modelli, mappe, analisi ed evidenze persistono tutto l'anno, in venti sistemi con dieci sale di comando ciascuno. Il GCRI gestisce la propria distribuzione dal globale al locale con un mandato rigorosamente senza scopo di lucro.
Il ciclo annuale di operatività e prova governato dal GRF, con un proprio sito web. Il GCRI fornisce l'ufficio tecnico: definizione delle missioni, qualificazione di dati e metodi, costruzione del Core e acquisizione delle evidenze. La fase finale è una chiusura pianificata; revisione, riconciliazione e correzioni proseguono in seguito.
Una federazione durevole di siti nazionali e regionali mantenuti e, ogni anno, un Core temporaneo di calcolo qualificato, reti ad alta velocità e team tecnici. La capacità offerta non è mai conteggiata come capacità assegnata.
Un programma di pubblicazione governato: edizioni nazionali trimestrali, un rapporto annuale di punta e serie specialistiche, con metodi, incertezza, revisione e cronologia delle correzioni. Il GCRI è custode delle evidenze e dei metodi di ogni edizione.
Fig. 05The Universe year, from preparation to stand-down.Example screen with illustrative values, not results.
The twenty systems of Foundry, and what each provides, are described on Foundry.
I rischi globali raggiungono un paese attraverso sistemispecifici. Ogni programma nazionale esamina gli stessi dodici domini, così le risultanze sono confrontabili tra paesi senza ridursi a un unico punteggio.
| Famiglia | Domini | Cosa esaminiamo |
|---|---|---|
| Ambientale | Clima e pericoli · Acqua · Biodiversità e territorio · Cibo | Pericoli composti, stress sulle risorse, perdita di ecosistemi e limiti dell'adattamento |
| Sociale | Salute e biosicurezza | Focolai, continuità dei sistemi sanitari, calore e inquinamento ed esposizione diseguale |
| infrastrutture | Energia · Infrastrutture vitali · Minerali critici | Punti singoli di guasto, vincoli di ripristino e concentrazione dell'approvvigionamento |
| Economico | Commercio e catene di approvvigionamento · Finanza e assicurazioni | Colli di bottiglia, trasmissione dei prezzi, divari di protezione ed esposizione fiscale |
| Tecnologico | IA e cyber · Dati e calcolo | Dipendenza digitale, concentrazione dei fornitori, interruzioni informatiche e modalità di guasto dell'IA |
Ogni tecnologia di frontiera cambia ciò che può andare storto e ciò che un paese può fare al riguardo. Valutiamo entrambi gli aspetti rispetto a casi d'uso reali, condizioni operative reali e le competenze di cui un paese dispone effettivamente.
Modalità di guasto, uso improprio, concentrazione di modelli e di calcolo, e decisioni automatizzate senza responsabilità.
Previsione, intelligence sui rischi e supporto alle decisioni sotto supervisione umana.
Future threats to today’s encryption and the long transition to quantum-safe systems.
Ottimizzazione e simulazione per reti, materiali e logistica.
Sicurezza negli spazi condivisi, attacco ciberfisico e responsabilità per l'azione autonoma.
Ispezione, risposta e operazioni dove le persone non dovrebbero andare.
Sicurezza biologica, biosicurezza e ricerca a duplice uso.
Diagnostica, vaccini e agricoltura resiliente.
Concentrazione dell'offerta, controlli sulle esportazioni e fabbisogni di energia e acqua dei data center.
Ambienti di calcolo sovrani con un piano di portabilità e di uscita.
Dipendenza dai servizi satellitari e interruzione dei segnali.
Osservazione della Terra, monitoraggio e verifica su scala nazionale.
Dipendenza dai minerali critici e sicurezza dei nuovi sistemi energetici.
Accumulo, flessibilità della rete e costruzione resiliente.
Concentrazione delle reti, intercettazione e interruzioni a cascata.
Connettività resiliente per allerta, risposta e continuità.
A technology’s novelty or a vendor’s benchmark does not establish its fitness for a national mission. Capabilities still in research are labelled as research.
Ogni paese costruisce il proprio programma nazionale con controparti nazionali responsabili. Il GCRI fornisce l'ossatura tecnica, così il lavoro nazionale rispetta un unico standard ed è confrontabile tra paesi.
Un dossier di costituzione con il modello di titolarità locale, le opzioni di accoglienza, le prime domande di rischio, le salvaguardie, le risorse e le condizioni di uscita.
Coordinamento, smistamento, cadenza, registri e continuità per il programma paese.
A governed representation of the country’s systems, dependencies, evidence and uncertainty, built in Foundry.
Viste collegate di rischi, capacità, innovazione, progetti, ricerca e passaggi di consegne, senza alcuna pretesa di proprietà sugli asset nazionali.
Le istituzioni nel Nexus Consortium nazionale Consortium (NNC), i singoli leader nel National Leadership Council (NLC) e gli esperti nei National Working Groups (NWG).
Missioni testate ogni anno in Universe e progressi pubblicati nel rapporto trimestrale su rischio e resilienza dei sistemi paese.
The Africa programme is designed around the systems that cross the continent’s borders: transboundary river basins, regional power pools, trade and mineral corridors, food and pastoral systems, and cross-border health. Country programmes set the agenda; regional work compares compatible evidence so each government, operator and community can decide with a clearer view of what it depends on.
Ufficio regionale · il modulo di contatto (ufficio Africa)
| Hub previsto | Focus |
|---|---|
| Senegal | Dipendenze saheliane e costiere, bacini, cibo, acqua, energia e sviluppo delle capacità regionali. |
| Kenya | Siccità, sistemi pastorali, energia geotermica, salute, porti e connettività regionale. |
| Sudafrica | Dipendenze idriche, energetiche e minerarie, sistemi municipali, continuità industriale e transizione. |
Il programma Asia e Pacifico comprende fitte reti di manifattura e logistica, grandi bacini alimentati dai monsoni e dai ghiacciai, e Stati insulari del Pacifico esposti a rischi climatici e di connettività composti. Il programma East Asia Nexus Consortium, in costituzione, si colloca in questa regione. Il lavoro è organizzato per sottoregione affinché i programmi nazionali possano confrontare le dipendenze da semiconduttori, porti, energia e pericoli senza unire i propri dati né la propria autorità.
Ufficio regionale · il modulo di contatto (ufficio Asia e Pacifico)
| Hub previsto | Focus |
|---|---|
| India | Monsone e caldo, sistemi fluviali, cibo, salute, infrastrutture digitali, reti elettriche e collegamenti con l'Oceano Indiano. |
| Singapore | Dipendenze dalle importazioni, porti, continuità urbana, sistemi digitali e finanza. |
| Giappone | Seismic and tsunami resilience, manufacturing, robotics, ageing, energy and supply chains. |
Il programma Europa ed Eurasia copre sistemi elettrici, del gas, dei dati e dei trasporti fortemente interconnessi, insieme ai corridoi del Caucaso e dell'Asia centrale che collegano l'Europa all'Asia. Il programma dell'Eurasia Nexus Consortium, in costituzione, si colloca in questa regione. Il lavoro regionale si concentra sui guasti infrastrutturali a cascata, sulla transizione energetica, sui rischi di calore e alluvione e sulle dipendenze digitali e finanziarie che attraversano le giurisdizioni.
Ufficio regionale · il modulo di contatto (ufficio Europa ed Eurasia)
| Hub previsto | Focus |
|---|---|
| Regno Unito | Contesto delle quattro nazioni, sistemi costieri e del Mare del Nord, continuità delle infrastrutture e preparazione finanziaria. |
| Francia | Contesti metropolitano e d'oltremare, sistemi mediterranei, reti elettriche e interoperabilità europea. |
| Svizzera | Sistemi alpini, bacini idrografici, metodi, norme, interfacce istituzionali internazionali e preparazione finanziaria. |
| Türkiye | Resilienza sismica, città, preparazione alla ricostruzione e corridoi strategici. |
Il programma America Latina e Caraibi collega i sistemi idrici amazzonici e andini, i grandi corridoi di esportazione agricola e gli Stati dei Caraibi e dell'America centrale esposti agli uragani, all' innalzamento del livello del mare e al rischio sismico. I programmi nazionali guidano; il lavoro regionale rende le evidenze compatibili tra bacini, porti e sistemi elettrici affinché Stati piccoli e grandi possano verificare le stesse domande alle proprie condizioni.
Ufficio regionale · il modulo di contatto (ufficio America Latina e Caraibi)
| Hub previsto | Focus |
|---|---|
| Brasile | Amazzonia e sistemi di bacino, dipendenze di biodiversità, cibo, energia, suolo e bioeconomia. |
Il programma Medio Oriente e Nord Africa affronta sistemi con grave stress idrico, la transizione di grandi economie energetiche, il caldo estremoe corridoi marittimi e terrestri di importanza internazionale. Gli Stati del Nord Africa partecipano anche al programma Africa. Il lavoro regionale confronta le dipendenze da dissalazione, acque sotterranee, energia, importazioni alimentari e caldo, mentre ogni paese mantiene il controllo dei propri dati e delle proprie decisioni.
Ufficio regionale · il modulo di contatto (ufficio Medio Oriente e Nord Africa)
| Hub previsto | Focus |
|---|---|
| Emirati Arabi Uniti | Calore, dissalazione, energia, calcolo, porti, logistica e preparazione allo sviluppo. |
| Arabia Saudita | Calore, acqua, città, sistemi industriali, calcolo e dipendenze dal Mar Rosso. |
Il programma Nord America copre i sistemi profondamente integrati di elettricità, energia, trasporti e manifattura di Canada, Stati Uniti e Messico, insieme a incendi boschivi, calore, alluvioni, uragani e cambiamenti nell'Artico. Il Segretariato del Consorzio ha sede presso GCRI Canada a Toronto, Ontario, e il programma del Canada Nexus Consortium, in costituzione, si colloca in questa regione. Il Messico partecipa anche al programma America Latina e Caraibi.
Ufficio regionale · il modulo di contatto (ufficio Nord America)
| Hub previsto | Focus |
|---|---|
| Canada | Adattamento nazionale, calcolo sovrano, interfacce indigene e artiche, infrastrutture e coordinamento nordamericano. |
| Stati Uniti | Interfacce federali, statali, tribali e territoriali; energia, infrastrutture digitali, resilienza ai pericoli e catene di approvvigionamento. |
Rapporti riunisce il rischio paese, la capacità e il Portafoglio nazionale in un unico registro continuo. Ogni trimestre risponde a una domanda definita; la quarta edizione è il rapporto di punta annuale.
Che cosa conta quest'anno e qual è la situazione di partenza?
Quali nuove evidenze e capacità sono state sviluppate?
Cosa rivelano scenari e test?
Che cosa ha stabilito l'anno e che cosa cambia ora?
Un rapporto previsto compare come intenzione di pubblicazione, mai come copertina senza rilascio. Il rilascio segue la revisione, non le scadenze promozionali.
Fig. 06A country report edition, with its evidence labels and version history.Example screen with illustrative values, not results.
Un'istituzione di riferimento è affidabile per ciò che altri possono verificare, non per ciò che dice di sé. Sei impegni regolano tutto ciò che il GCRI pubblica.
Indichiamo ciò che è stato osservato, stimato, modellato o ipotizzato, con la sua incertezza, prima di enunciare una conclusione.
Un ruolo, un partenariato o una capacità esiste quando un registro lo attesta. Un logo, una riunione o un piano non sono quel registro.
Il lavoro passa a chi decide solo quando è idoneo a quel passaggio, con i limiti indicati accanto alle risultanze.
Nessun finanziatore, sponsor, membro o ospite può acquistare una risultanza, una classifica, una nomina o la soppressione di un limite.
Prepariamo le evidenze. Governi, operatori e istituzioni autorizzate decidono e agiscono sotto la propria autorità.
Chiunque può contestare una risultanza pubblica senza adesione né pagamento. Una correzione crea una nuova versione registrata, mai una modifica silenziosa.
| Decisione | Chi ne risponde | Cosa significa |
|---|---|---|
| Segretariato del Consorzio e contrattazione | GCRI Canada, come istituzione capofila e organizzazione contraente capofila | Un programma coordinato con responsabilità istituzionali separate |
| Evidenze, metodi e assistenza tecnica | Custodia tecnica e delle evidenze di GCRI | Le domande nazionali diventano lavoro verificabile e capacità riutilizzabile |
| Agenda nazionale e partecipazione | Strutture nazionali competenti del consorzio | La titolarità nazionale precede la federazione |
| Accettazione scientifica ed editoriale | Revisori qualificati con conflitti di interesse gestiti, e l'editore | Le risultanze sono accettate in base al metodo, non a chi ha finanziato o ospitato il lavoro |
| Decisioni delle autorità ed esecuzione | Il governo, l'operatore o l'istituzione autorizzata competente | Il programma prepara le evidenze e sostiene una prosecuzione lecita |
Le correzioni scientifiche, le preoccupazioni di integrità e i reclami sono aperti a chiunque, tramite il modulo per le segnalazioni di integrità. Un reclamo è esaminato da qualcuno che non è responsabile della decisione.
Le richieste sulla privacy vanno al responsabile ad interim della privacy tramite il modulo per le richieste sulla privacy, e le segnalazioni di sicurezza al modulo di segnalazione per la sicurezza.
Le preoccupazioni sulla tutela usano un percorso riservato tramite il modulo di segnalazione per la tutela. Il Consorzio non è un servizio di emergenza; in caso di pericolo, contatta i servizi di emergenza locali.
GCRI Canada stipula contratti per il Consorzio e ne ospita il Segretariato. GCRI US è un'istituzione distinta con propria personalità giuridica, governance e responsabilità. Nessuna delle due parla per l'altra.
A Canadian not-for-profit organisation. Lead Institution of the Nexus Consortium, its Secretariat and its lead contracting organisation. Technology providers work with the Consortium at arm’s length, through agreements GCRI Canada holds.
A separate United States institution with its own legal identity, governance and responsibilities. It does research, development and policy work within GCRI’s mandate; it is not the Consortium’s contracting party.
il modulo di contatto · 4500 Forbes Blvd., Suite 200, Lanham, MD 20706, Stati Uniti
Il GCRI guida il Nexus Consortium. Il GRF e la GRA sono custodi indipendenti del consorzio insieme al GCRI, ciascuno con il proprio mandato, la propria voce e i propri lettori.
| Istituzione | Guida in | Home |
|---|---|---|
| Il Global Centre for Risk and Innovation (GCRI): GCRI Canada e GCRI US | Istituzione capofila: scienza, evidenze e tecnologia; il Segretariato e la contrattualizzazione del Consorzio tramite GCRI Canada | Canada e Stati Uniti |
| Il Global Risks Forum (GRF) | Custode indipendente: politiche, governance e convocazione; governance del programma annuale Universe | Svizzera |
| La Global Risks Alliance (GRA) | Custode indipendente: finanza, assicurazioni e capitale; evidenze sul rischio lette per le decisioni finanziarie | Stati Uniti |
Un marchio condiviso non rende il GCRI la capogruppo giuridica, la tesoreria, il datore di lavoro o il regolatore di alcun partecipante.
| Denominazione legale | Il Global Centre for Risk and Innovation |
|---|---|
| Organizzazione | Organizzazione canadese senza scopo di lucro con sede legale in Ontario |
| Sede legale | Toronto, ON M4R 1V2 |
| Modello operativo | Senza scopo di lucro. I servizi sostengono ricerca, sviluppo e uso di interesse pubblico in progetti senza scopo di lucro; le eventuali quote sostengono il funzionamento e non sono donazioni. |
| Legge applicabile | Le leggi della provincia dell'Ontario e le leggi federali del Canada ivi applicabili |
| Responsabile della privacy | Responsabile ad interim della privacy, GCRI Canada, il modulo per le richieste sulla privacy |
Questi status e adesioni appartengono solo al GCRI. Non si estendono a GRF, GRA né ad alcun partecipante, e nessun ente qui citato approva un programma del Consorzio.
Dal 2023
Ogni via inizia con una conversazione preliminare e un primo risultato indicato. La cooperazione con un governo non dipende mai dall'acquisto di un livello di adesione.
Una nota di definizione dell'ambito, una mappa delle autorità, un piano di riferimento per il primo trimestre e una decisione sul proseguimento.
Una nota concettuale, un piano di risultati ed evidenze, ruoli e un allegato su dati e diritti, attraverso i vostri strumenti.
Uno studio delle dipendenze, un disegno di test controllato, opzioni con i loro limiti e un passaggio all'operatore.
Un protocollo, condizioni di contributo e di diritti e un percorso di pubblicazione che mantiene possibili le risultanze negative.
Un piano di contributo per le istituzioni, un riferimento di leadership per i leader e un lavoro supervisionato e delimitato per gli esperti, senza quota per la partecipazione ordinaria ai gruppi di lavoro.
Una conferma di ricezione e una decisione motivata. Non serve adesione né account per segnalare un danno o correggere informazioni pubbliche.
Aperto ora: informazioni e richieste. Le richieste vanno al Segretariato e agli uffici regionali e nazionali, che assegnano a ciascuna un riferimento. Candidature, contributi, assegnazioni di calcolo e iscrizioni agli eventi si aprono solo quando il loro team, le condizioni e la capacità di revisione sono in essere. Le vie specifiche per privacy, sicurezza, integrità, media, partenariati, ricerca ed esperti sono in Contatta il GCRI.
Each part of the institution’s own record has a page of its own. A page states what is on record and what is not yet; nothing here is a figure, a ranking or an outcome.
Perché esiste il GCRI, con parole sue.
Registro 02Chi guida l'istituzione e i ruoli che ricopre.
Registro 03Come vengono prese le decisioni, da chi e su quale base documentale.
Registro 04La forma giuridica di ciascuna organizzazione e ciò che non è.
Registro 05Come l'istituzione è giunta alla sua forma attuale.
Registro 06Il resoconto annuale su governance e attuazione, una volta pubblicato.
Registro 07Gli obiettivi che l'istituzione si è data.
Registro 08Ciò che l'istituzione pubblica su se stessa, e dove.
Reports è la pubblicazione trimestrale del consorzio. Ciò che sai su questo tema può diventare un'evidenza, un caso o una correzione nella prossima edizione, attribuita a te e pubblicata con licenza CC BY 4.0 se si tratta di un tuo lavoro.
Non inviare mai dati personali, dettagli su infrastrutture sensibili o qualsiasi cosa che tu non abbia il diritto di condividere. Un contributo viene sottoposto a revisione prima dell'uso; inviarlo non conferisce diritti di paternità né editoriali, e la sponsorizzazione non compra mai un risultato.
Il Segretariato conferma la via, l'ambito del lavoro utile e le condizioni di ogni passo successivo. Una richiesta riceve un riferimento; non crea adesione, nomina né contratto di servizio.
Questo sito utilizza solo cookie strettamente necessari per funzionare e per ricordare le tue scelte sulla privacy. Nulla viene caricato da altre aziende e non vendiamo né condividiamo mai i tuoi dati personali.
Questo sito utilizza solo cookie strettamente necessari per funzionare e per ricordare le tue scelte sulla privacy. Nulla viene caricato da altre aziende e non vendiamo né condividiamo mai i tuoi dati personali. Non pubblichiamo pubblicità. Puoi rivedere le tue scelte in qualsiasi momento tramite Scelte sulla privacy, in fondo a ogni pagina.