GCRI · Registry
Cómo avanza el trabajo en este campo
How Registry works through the six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium: built in Foundry, tested in Universe, codified in Nexus Standards, published in serie Reports and taught on Risk Academy, with the steps of the work cycle as lanes and the owner of each step.
01Secuencia
El orden en que ocurren las cosas.
- 01PreguntaPrioridad nacional, regional o institucional
- 02EvidenciaFundamento CTIM de la plataforma
- 03ConstruirFoundry
- 04OrganizarEcosistema Nexus
- 05ProbarUniverse (sitio independiente)
- 06Publicarserie Reports
- 07DecidirAutoridades e instituciones competentes, a través de NXS-RLS (participantes, acuerdos y traspasos)
- 08RenovarCorrecciones y la siguiente agenda anual
02Seis pilares
Cómo funciona en los seis pilares.
Registry works through six pillars of one annual programme, led by the Nexus Consortium, with the Global Centre for Risk and Innovation (GCRI), the Global Risks Forum (GRF) and the Global Risks Alliance (GRA) each contributing in its role: explore, experiment and prototype in Laboratorios, construir, simular y preparar en Foundry, convocar y probar en Universe, codificar, corregir y aplicar en Nexus Standards, publicar en todos los formatos en Reports, enseñar en abierto en Risk Academy.
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traspaso en juegotraspaso registradosin traspaso directo
Año del programaTodas las fases
Ruta
Todo el programa
Every pillar hands its work to another; together they close the year’s feedback loops.
L · F · U · S · R · A
- Pilares
- 6 de 6
- Traspasos
- 18 de 18
- Ciclos
- 17 cerrado
Traspasos en juego
- F01Universe → Foundry · Una misión admitida se convierte en un proyecto del ciclo con un caso de decisiónPreparación de la disposición operativa
- F02Foundry → Universe · Informe de construcción del Core y evidencia para decidir si se continúaCompilación controlada
- F03Foundry → Reports · Observaciones selladas y series de indicadores detrás de un perfilCierre
- F04Universe → Reports · Hallazgos posteriores a la acción y de escenarios para los capítulos 10 y 13Revisión posterior a la acción
y 14 más
- LaboratoriosDonde las preguntas se convierten en experimentos y prototipos: los métodos, datos y herramientas nuevos se prueban en abierto, con sus límites registrados, antes de que Foundry los construya, bajo el Nexus Consortium.Laboratorios
- FoundryDonde los métodos, los datos y los modelos se convierten en compilaciones reproducibles, cada una con sus insumos, su versión y sus límites registrados.Registry en FoundryFoundry
- UniversoWhere a build is tested under controlled conditions with independent evaluators, so a method’s skill is measured, not assumed.Registry en Universeuniverse.nexus
- Nexus StandardsDonde los métodos, los identificadores y los esquemas de datos se codifican en abierto y se corrigen cuando una prueba detecta un fallo.Fundamentos y gobernanza en Standardsnexustandards.com
- serie ReportsDonde los hallazgos se publican con su método, su incertidumbre y su clase de evidencia, y se corrigen como nuevas versiones.Registry en Reportsserie Reports
- Risk AcademyDonde los métodos y los sistemas se enseñan con datos reales y lugares reales, trabajando el caso, en Risk Academy.Facultad de Gobernanza, Políticas Públicas y Asuntos Internacionales en Academyrisksacademy.com
Lo que cada institución aporta a cada pilar
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Laboratorios | Ejecuta los experimentos: sus equipos de ciencia y tecnología diseñan prototipos, registran el método y publican lo que falló además de lo que funcionó. | Aporta las preguntas que las políticas y la gobernanza necesitan responder, y admite un experimento en el programa en una puerta registrada. | Aporta preguntas financieras para probar, de modo que un prototipo se pruebe con evidencia que las instituciones financieras puedan leer. |
| Foundry | Sus plataformas científicas y técnicas aportan los métodos, datos y evidencia sobre los que se basa Foundry. | Admite misiones y acepta la construcción para el ejercicio en una puerta registrada, de modo que el trabajo de Foundry entra en el programa con constancia. | Aporta preguntas de preparación financiera, para que las construcciones produzcan evidencia que las instituciones financieras puedan leer. |
| Universo | Su oficina técnica prepara la preparación científica y de datos de cada misión. | Custodia y gobierna el programa: el mandato, las puertas G0 a G7, la convocatoria y la semana de acción. | Dirige diálogos de preparación financiera sobre lo que cada misión significa para las finanzas y los seguros. |
| Normas | GCRI Canada es el editor oficial y la secretaría; el GCRI custodia la evidencia, los métodos, los datos y la investigación abierta en que se basan las normas. | Convoca la participación y lleva el registro público del reconocimiento y la posición. | Hace que los estándares sean legibles para las finanzas y los seguros. |
| serie Reports | Aloja el sitio canónico de Reports y publica evidencia sobre países, sectores y métodos. | Publishes governance analysis and authorises publication of the year’s results at gate G6. | Publica el análisis sectorial y la serie de preparación para finanzas y seguros. |
| Academia | Elabora cursos sobre métodos, datos y los sistemas de Foundry, alojados en Risk Academy. | Elabora cursos sobre gobernanza, políticas y funciones en los programas, alojados en Risk Academy. | Elabora cursos sobre finanzas, seguros y preparación, alojados en Risk Academy. |
Los pilares a lo largo del año del programa
| Pilar | T1 · Estado y agenda | T2 · Evidencia y construcción | T3 · Prueba de estrés y preparación | T4 · Síntesis anual y renovación |
|---|---|---|---|---|
| Laboratorios | Opens the year’s experiments on the questions the mandate names | Ejecuta prototipos en ciclos cortos; entrega los reproducibles a Foundry | Prueba ideas junto a la semana de acción; registra lo que falló y por qué | Writes up every experiment; proposes next year’s questions |
| Foundry | Abre los proyectos del ciclo; línea de base de la cartera nacional | Califica las fuentes; construcción controlada de un mes | Ejecuta simulaciones en la semana de acción; libera la capacidad temporal | Suministra paquetes de datos; registra las brechas de capacidad |
| Universo | Mandato anual (G0) | Misiones admitidas (G1), calificadas (G2), construcción aceptada (G3) | Semana de acción (G4), cierre, evidencia sellada (G5) | Publicación autorizada (G6), renovación (G7) |
| Normas | Encamina las misiones hacia las normas | Compone perfiles; valida la construcción | Supervisa la conformidad; los hallazgos se convierten en propuestas | Revisión del consejo; cambios adoptados publicados |
| serie Reports | Edición Estado y Agenda | Evidencia y edición Build | Prueba de estrés y preparación | La Síntesis anual, la publicación insignia |
| Academia | Itinerarios abiertos; inscripción de cohortes | Cursos de calificación; aprendizaje durante la construcción | Evaluaciones de ejercicios; registros de finalización | Revisiones de cursos; se abren las próximas cohortes |
03El ciclo aquí
How the work cycle runs for registry.
In Registry the cycle is about records: every question, evidence set, build, test, publication and decision in the other platforms leaves an identified, versioned record here, which is what makes the renew step possible.
04Proceso
Cómo funciona el proceso.
Proceso
How work moves in this field: Exercise from design to lessons
Un ejercicio requiere objetivos, entornos cualificados y evaluadores independientes; el GRF autoriza la operación real controlada, la evidencia se sella y la revisión conserva las discrepancias.
01 Diseño
- 01ObjetivosRegistro · The Global Risks ForumEvaluadores independientes evalúan cada ejercicio con respecto a sus objetivos declarados. Nada de lo simulado se comunica como impacto observado.
- 02Condiciones de entradaComponenteLa semana solo comienza con entornos, controladores y evaluadores cualificados, un plan de escenarios y autoridad para detener el trabajo.
- 03Dirección, control y evaluación separadosComponente · The Global Risks ForumGRF holds direction and admission, and GCRI’s technical office runs the simulation environment. Evaluators did not design the scenario.
02 Realización
- 04G4 · Operación real controlada autorizadaPuerta · El Global Risks ForumEl GRF autoriza la operación real controlada para la Semana de acción.
- 05Semana de Acción: ejercicios controladosEjercicio · UniverseDiez vías de ejercicio se desarrollan con evaluadores independientes y observación. Ninguna conlleva accionamiento real, mando de incidentes ni autoridad para emitir alertas.
- 06Inyecciones del ejercicio, ejemplo de la vía financieraPaso · The Global Risks AllianceLas inyecciones de preparación financiera y aseguradora incluyen un umbral paramétrico superado o un diferencial soberano más amplio. No se produce ninguna transacción.
- 07Registros de ejecuciones, decisiones y observacionesRegistroLa Semana de Acción deja registros de ejecución, registros de decisiones, registros de observaciones y evaluaciones de los ejercicios.
03 Cierre
- 08CierrePaso · GCRIEl trabajo nuevo se detiene y se guardan puntos de control de las tareas autorizadas. Se revoca el acceso temporal y se libera la capacidad temporal.
- 09G5 · Evidencia sellada y cierre registradoPuerta · El Global Risks ForumLa evidencia se sella con su procedencia y se registra el cierre. Las excepciones no resueltas se registran con responsables que rinden cuentas.
04 Aprender
- 10Revisión posterior a la acciónPaso · UniverseUniverse revisa lo que funcionó, lo que falló y lo que no se probó, preservando las discrepancias.
- 11Elementos de mejora con responsablesRegistro · UniverseEl ejercicio concluye con elementos de mejora. Las conclusiones sobre métodos y brechas se convierten en propuestas de cambio, y las acciones correctivas se cierran en el periodo siguiente.
Universo · The programme year · A national missionDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation. The one-day stand-down is still proposed.
05El ciclo
Ocho pasos, cada uno en su pilar.
- Pregunta Universo Prioridad nacional, regional o institucional. Pregunta en Registry
- Evidencia Foundry Fundamento CTIM de la plataforma. Evidencia en Registry
- Construir Foundry Foundry. Construir en Registry
- Organizar Universo Ecosistema Nexus. Organizar en Registry
- Probar Universo Universe (sitio independiente). Probar en Registry
- Publicar serie Reports Reports. Publicar en Registry
- Decidir Autoridad competente Autoridades e instituciones competentes, a través de NXS-RLS. Decidir en Registry
- Renovar Universo Correcciones y la siguiente agenda anual. Renovar en Registry
Cada paso del ciclo en el pilar donde se ejecuta; la decisión corresponde a la autoridad competente, fuera del programa.
- Laboratorios
- Foundry
- Universo
- Nexus Standards
- serie Reports
- Risk Academy
- Autoridad competente (fuera del programa)
06Responsables
Quién es responsable en cada paso.
| Paso | Propietario |
|---|---|
| Pregunta | Prioridad nacional, regional o institucional |
| Evidencia | Fundamento CTIM de la plataforma |
| Construir | Foundry |
| Organizar | Ecosistema Nexus: comunidad, capítulos, consejos, células nacionales |
| Probar | Universe (sitio independiente) |
| Publicar | serie Reports |
| Decidir | Autoridades e instituciones competentes, a través de NXS-RLS |
| Renovar | Correcciones y la siguiente agenda anual |
07Nexus Standards
Nexus Standards for Registry.
Donde se elaboran, corrigen y aplican todas las normas, en abierto, y cada jurisdicción decide su adopción. Para este campo: Fundamentos y gobernanza en Standards.
| Área | Nexus Standards |
|---|---|
| Liderazgo | Un Consejo Mundial de Normas custodia las normas una vez constituido, con GCRI Canada como secretaría; los consejos nacionales dirigen la adopción en sus propias jurisdicciones. |
| Estrategia | Cada misión candidata se encamina hacia las normas y los perfiles aplicables, y las brechas detectadas durante el año se convierten en propuestas de cambio. |
| Cadencia | Encaminamiento en Q1, composición y validación de los perfiles en Q2, seguimiento en Q3, propuestas de cambio sometidas a revisión en Q4 y publicación de los cambios adoptados en la renovación. |
| Titularidad | Es responsable de los identificadores UNI , las normas, las cláusulas y los perfiles, las propuestas de cambio, los registros de adopción nacional y la evidencia de conformidad. |
| Proceso | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. |
| Desarrollo | Elabora las normas en abierto, y las conclusiones del ciclo se incorporan como propuestas de cambio. |
| Simulaciones | Supervisa la conformidad durante los ejercicios y registra las desviaciones con respecto a los perfiles combinados. |
| Informes | Asigna UNI a las publicaciones y registra la evidencia sellada con respecto a las normas frente a las que se probó. |
| Gobernanza | La adopción es definitiva para cada jurisdicción, y ningún órgano mundial tiene derecho de veto sobre la adopción nacional. |
| Datos y evidencia | Cada artefacto lleva un UNI, de modo que la evidencia puede citarse, verificarse y corregirse. |
| Financiación y recursos | Los documentos de las normas se publican bajo CC BY 4.0 y sus herramientas, bajo Apache-2.0. |
| Riesgo y aseguramiento | El informe de un validador es evidencia para la revisión, no una declaración de conformidad; las desviaciones se convierten en propuestas de cambio. |
| Participación | Cualquier persona puede comentar y contribuir en abierto, y los consejos nacionales adoptan o adaptan. |
| Comunicación | Cada norma se publica con su estado y su UNI, y una norma propuesta nunca se presenta como adoptada. |
Lo que aporta cada institución
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Normas | GCRI Canada es el editor oficial y la secretaría; el GCRI custodia la evidencia, los métodos, los datos y la investigación abierta en que se basan las normas. | Convoca la participación y lleva el registro público del reconocimiento y la posición. | Hace que los estándares sean legibles para las finanzas y los seguros. |
Traspasos de entrada y de salida
- F06: Las conclusiones sobre métodos y correcciones como propuestas de cambio (desde Reports)
- F07: Elementos del expediente que requieren una norma o un perfil (desde Universe)
- F13: Evidencia de validación y seguimiento para la revisión de la conformidad (desde Foundry)
- F08: Perfiles de misión compuestos y registros de adopción nacional (hacia Foundry)
- F09: Cada norma o perfil adoptado se convierte en un módulo de curso (hacia Risk Academy)
08Risk Academy
Risk Academy for Registry.
Donde todo se enseña en abierto, en lugares reales y con vocación de impacto, aprendiendo con trabajo real del ciclo. Para este campo: Facultad de Gobernanza, Políticas Públicas y Asuntos Internacionales en Academy.
| Área | Risk Academy |
|---|---|
| Liderazgo | Los responsables de los cursos y los evaluadores dirigen el aprendizaje sobre tareas reales del ciclo, y la vía de liderazgo enseña a tomar decisiones en condiciones de incertidumbre, con un mandato y dejando constancia en el registro. |
| Estrategia | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| Cadencia | Las cohortes se abren en la planificación, los cursos de cualificación se imparten antes de la compilación, las evaluaciones se cierran después de la Semana de Acción y las cohortes del siguiente ciclo se abren en la renovación. |
| Titularidad | Es responsable de los itinerarios de aprendizaje y los cursos, las cohortes y las inscripciones, la evidencia de evaluación y los registros de finalización. |
| Proceso | Inscríbase, aprenda con una tarea real del ciclo, sea evaluado con respecto a objetivos declarados y obtenga un registro de finalización. |
| Desarrollo | Elabora un curso para cada sistema, norma y función del programa, que se revisa cuando las conclusiones del ciclo cambian lo que debe enseñarse. |
| Simulaciones | Utiliza escenarios de práctica y funciones de ejercicio como tarea de aprendizaje, evaluada con respecto a objetivos declarados. |
| Informes | Enseña las clases de evidencia, la revisión y la corrección, y los estudiantes aportan secciones revisadas a una edición. |
| Gobernanza | Risk Academy acoge los cursos y las instituciones los elaboran; un registro de finalización no es una licencia para ejercer. |
| Datos y evidencia | La evidencia de evaluación procede de trabajo real del ciclo y se conserva junto con la tarea evaluada. |
| Financiación y recursos | Los cursos de Risk Academy son gratuitos, y su facultad de finanzas y economía enseña cómo interpretan las finanzas y los seguros la evidencia sobre el riesgo. |
| Riesgo y aseguramiento | El trabajo evaluado indica quién lo evalúa, y el desempeño en una función del programa lo evalúa un evaluador independiente. |
| Participación | Los estudiantes participan en la revisión y la traducción de las normas y se cualifican para funciones en el siguiente ciclo. |
| Comunicación | Cada curso indica lo que enseña, lo que no confiere y dónde se aplica su materia en el Consortium. |
Lo que aporta cada institución
| Pilar | GCRI | GRF | GRA |
|---|---|---|---|
| Academia | Elabora cursos sobre métodos, datos y los sistemasde Foundry, alojados en Risk Academy. | Elabora cursos sobre gobernanza, políticas y funciones en los programas, alojados en Risk Academy. | Elabora cursos sobre finanzas, seguros y preparación, alojados en Risk Academy. |
Traspasos de entrada y de salida
- F09: Cada norma o perfil adoptado se convierte en un módulo de curso (desde Nexus Standards)
- F10: Las tareas evaluadas del ciclo se convierten en evidencia de finalización (desde Universe)
- F14: Each system’s rooms become a learning-by-doing course (from Foundry)
- F11: Qualified participants for the next cycle’s roles (to Universe)
09Todas las áreas
Los seis pilares en todos los ámbitos del trabajo.
Liderazgo, estrategia, cadencia, titularidad, procesos, desarrollo, simulaciones y comunicación de resultados, con gobernanza, evidencia, recursos, aseguramiento, participación y comunicación: una frase por pilar y ámbito.
| Área | Laboratorios | Foundry | Universo | Normas | serie Reports | Academia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LiderazgoQuién dirige y sobre la base de qué registro. | Cada experimento tiene un responsable designado y una pregunta por escrito; dirigir un experimento no confiere autoridad alguna sobre la decisión que fundamenta. | Cada compilación la dirige un proyecto autorizado con un responsable que rinde cuentas; el liderazgo es técnico y nunca se extiende a la decisión que la compilación fundamenta. | El GRF dirige el programa anual y registra cada decisión de puerta, de G0 a G7, conservando las discrepancias en el registro. | Un Consejo Mundial de Normas custodia las normas una vez constituido, con GCRI Canada como secretaría; los consejos nacionales dirigen la adopción en sus propias jurisdicciones. | Los editores de cada serie dirigen cada edición conforme al método de la serie; ningún financiador, patrocinador ni miembro puede comprar ni bloquear una conclusión. | Los responsables de los cursos y los evaluadores dirigen el aprendizaje sobre tareas reales del ciclo, y la vía de liderazgo enseña a tomar decisiones en condiciones de incertidumbre, con un mandato y dejando constancia en el registro. |
| EstrategiaHow the year’s priorities are set. | Los experimentos se eligen para las preguntas que el programa anual aún no puede responder, y se retiran cuando dejan de enseñar algo nuevo. | El plan de compilación sigue la Cartera Nacional y las misiones admitidas para el año. | National and regional priorities become the year’s missions; the annual mandate at gate G0 sets which missions the programme takes on. | Cada misión candidata se encamina hacia las normas y los perfiles aplicables, y las brechas detectadas durante el año se convierten en propuestas de cambio. | Cada programa nacional acuerda el alcance de su perfil antes del primer trimestre (Q1), y no se publica nada fuera de ese alcance. | The year’s pathways are planned from the missions and from the gaps the previous cycle found. |
| CadenciaEn qué momento del año se realiza el trabajo. | Los experimentos se realizan en ciclos cortos dentro del programa anual, y cada uno concluye con un resultado registrado antes de que comience el siguiente. | Trabaja todo el año; la compilación controlada se desarrolla durante un mes en Q2, y los resultados de capacidad medidos se revisan en Q4. | Un año para prepararse, un mes para compilar, una semana para actuar y probar en el tercer trimestre (Q3), un cierre planificado y, después, revisión y renovación en el cuarto trimestre (Q4). | Encaminamiento en Q1, composición y validación de los perfiles en Q2, seguimiento en Q3, propuestas de cambio sometidas a revisión en Q4 y publicación de los cambios adoptados en la renovación. | Trimestral: Q1 State and Agenda, Q2 Evidence and Build, Q3 Prueba de estrés and Readiness, y la Q4 Annual Synthesis como publicación insignia; una edición se publica tras su revisión, no según un calendario. | Las cohortes se abren en la planificación, los cursos de cualificación se imparten antes de la compilación, las evaluaciones se cierran después de la Semana de Acción y las cohortes del siguiente ciclo se abren en la renovación. |
| TitularidadDe qué registros es responsable cada pilar. | Cada prototipo lleva su responsable, su licencia y sus límites, de modo que pueda entregarse a Foundry o retirarse con constancia en el registro. | Es responsable de los proyectos y las compilaciones, las observaciones y los datos canónicos, las ejecuciones de simulación y de evaluación comparativa, el registro de la Cartera Nacional y los sellos de evidencia. | Es responsable del mandato del ciclo, las decisiones de admisión de misiones, las decisiones de las puertas, los registros posteriores a la acción y la decisión de renovación. | Es responsable de los identificadores UNI , las normas, las cláusulas y los perfiles, las propuestas de cambio, los registros de adopción nacional y la evidencia de conformidad. | Es responsable de las ediciones y su fecha de corte de la evidencia, los perfiles nacionales y regionales, los resúmenes de las líneas tecnológicas y el historial de correcciones. | Es responsable de los itinerarios de aprendizaje y los cursos, las cohortes y las inscripciones, la evidencia de evaluación y los registros de finalización. |
| ProcesoCómo avanza el trabajo, paso a paso. | Pregunta, diseño, ejecución, registro, revisión: un prototipo pasa a Foundry solo cuando su resultado es reproducible. | El trabajo avanza a través de salas gobernadas en veinte sistemas, y cada ejecución deja un registro con sus límites. | Doce fases, de la planificación a la renovación, cada una cerrada por una puerta o un registro. | An open track runs from open to community draft, proposed, candidate and adopted; conformance is evidence read under each institution’s own rules. | Contribución, revisión editorial, publicación con historial de versiones y, después, cuestionamiento y corrección como nueva versión. | Inscríbase, aprenda con una tarea real del ciclo, sea evaluado con respecto a objetivos declarados y obtenga un registro de finalización. |
| DesarrolloLo que se desarrolla y cómo crece la capacidad. | Los nuevos métodos, datos y herramientas se desarrollan en abierto, y los fracasos se conservan en el registro junto a los éxitos. | Develops the cycle’s software, data and environments, and develops each country’s National Portfolio. | Convierte la demanda nacional en misiones admitidas y cualificadas, y traslada las lecciones al siguiente mandato. | Elabora las normas en abierto, y las conclusiones del ciclo se incorporan como propuestas de cambio. | Elabora perfiles de país cada trimestre, perfiles regionales dos veces al año y una línea de tecnología exponencial cada vez. | Elabora un curso para cada sistema, norma y función del programa, que se revisa cuando las conclusiones del ciclo cambian lo que debe enseñarse. |
| SimulacionesCómo se desarrollan e interpretan los escenarios y los ejercicios. | Las simulaciones exploratorias prueban una idea antes de que se compile; se etiquetan como experimentos, nunca como conclusiones. | Ejecuta escenarios, experimentos y evaluaciones comparativas con un método y unas condiciones publicados; una capacidad simulada no es un resultado validado. | Pone a prueba el trabajo bajo el control del ejercicio en la Semana de Acción con evaluadores independientes; nada de lo simulado se comunica como impacto observado. | Supervisa la conformidad durante los ejercicios y registra las desviaciones con respecto a los perfiles combinados. | Publica las conclusiones de los escenarios etiquetadas como modelizadas, con su incertidumbre. | Utiliza escenarios de práctica y funciones de ejercicio como tarea de aprendizaje, evaluada con respecto a objetivos declarados. |
| InformesCómo llegan los resultados al registro público. | Cada experimento se documenta con su método, sus datos y sus límites, y los resultados nutren Reports como documentos de trabajo. | Aporta los paquetes de datos autorizados y las observaciones selladas que respaldan cada edición. | Authorises publication of the year’s results at gate G6 and supplies after-action and scenario findings. | Asigna UNI a las publicaciones y registra la evidencia sellada con respecto a las normas frente a las que se probó. | Publica todos los productos en todos los formatos en sus cinco sitios, cada edición con sus fuentes, sus límites y sus correcciones. | Enseña las clases de evidencia, la revisión y la corrección, y los estudiantes aportan secciones revisadas a una edición. |
| GobernanzaQuién decide y lo que no es una decisión. | Laboratorios prueba primero la idea en abierto, con sus límites registrados, antes de compilarla. | Infraestructura compartida puesta a disposición del Consortium con fines de bien público; no tiene voto en la gobernanza de las normas. | El GRF gobierna el programa; una puerta de ciclo es una decisión del programa, no una aprobación de una autoridad pública. | La adopción es definitiva para cada jurisdicción, y ningún órgano mundial tiene derecho de veto sobre la adopción nacional. | Publicar no confiere autoridad: una edición nunca es un registro gubernamental de riesgos ni una calificación soberana, y nunca se clasifica a los países. | Risk Academy acoge los cursos y las instituciones los elaboran; un registro de finalización no es una licencia para ejercer. |
| Datos y evidenciaDe dónde procede la evidencia y cómo se conserva. | Labs prueba primero la idea en abierto, con sus límites registrados, antes de compilarla. | Las observaciones canónicas y su procedencia se conservan en The Global Risks Index (NXS-GRX), y cada valor lleva su fuente y su licencia. | Los registros de ejecuciones, decisiones y observaciones de la Semana de Acción se sellan al cierre, en la puerta G5. | Cada artefacto lleva un UNI, de modo que la evidencia puede citarse, verificarse y corregirse. | La evidencia observada, la modelizada y la estimada se mantienen separadas, y cada edición indica su fecha de corte de la evidencia. | La evidencia de evaluación procede de trabajo real del ciclo y se conserva junto con la tarea evaluada. |
| Financiación y recursosCómo se dota de recursos al trabajo y cómo se hace legible para el sector financiero. | Labs prueba primero la idea en abierto, con sus límites registrados, antes de compilarla. | Las asignaciones de computación y datos se abren por proyecto cuando existen sus condiciones y la capacidad de revisión; la capacidad temporal se libera en el cierre. | Los datos, las personas y las ofertas de recursos se validan antes de la compilación en la puerta G2; una oferta no es una asignación. | Los documentos de las normas se publican bajo CC BY 4.0 y sus herramientas, bajo Apache-2.0. | Las series Finance and Insurance Readiness y Portfolio and Readiness hacen que la evidencia resulte legible para el sector financiero. | Los cursos de Risk Academy son gratuitos, y su facultad de finanzas y economía enseña cómo interpretan las finanzas y los seguros la evidencia sobre el riesgo. |
| Riesgo y aseguramientoCómo se detectan los errores y se declaran los límites. | Labs prueba primero la idea en abierto, con sus límites registrados, antes de compilarla. | Las compilaciones se firman y se someten a pruebas de seguridad e interoperabilidad, y solo se aceptan para ejercicios en la puerta G3. | Los controles del ejercicio y los eventos de detención del trabajo mantienen la Semana de Acción controlada, reversible y evaluada de forma independiente. | El informe de un validador es evidencia para la revisión, no una declaración de conformidad; las desviaciones se convierten en propuestas de cambio. | Cada conclusión indica su método, su incertidumbre y sus límites, y las cuestiones reproducibles se dirigen al titular de la conclusión. | El trabajo evaluado indica quién lo evalúa, y el desempeño en una función del programa lo evalúa un evaluador independiente. |
| ParticipaciónQuién participa y cómo. | Labs prueba primero la idea en abierto, con sus límites registrados, antes de compilarla. | Las partes interesadas y los proveedores de servicios pueden establecer su presencia con fines no lucrativos y del consorcio conforme a las Condiciones. | Los gobiernos, los organismos, los investigadores, el sector financiero, la sociedad civil y las comunidades participan a través de misiones, vías y contribuciones nacionales. | Cualquier persona puede comentar y contribuir en abierto, y los consejos nacionales adoptan o adaptan. | Los investigadores y los profesionales aportan conclusiones revisadas, y cualquier lector puede cuestionar una conclusión. | Los estudiantes participan en la revisión y la traducción de las normas y se cualifican para funciones en el siguiente ciclo. |
| ComunicaciónCómo se expresa cada pilar en público. | Labs prueba primero la idea en abierto, con sus límites registrados, antes de compilarla. | Public pages describe each system’s purpose and design, and state what it does only as far as its record shows. | Los temas de misión se presentan como propuestas hasta su admisión, y los ejercicios confirmados se anuncian con el registro de su puerta. | Cada norma se publica con su estado y su UNI, y una norma propuesta nunca se presenta como adoptada. | Cada producto se publica en formatos accesibles con su historial de versiones. | Cada curso indica lo que enseña, lo que no confiere y dónde se aplica su materia en el Consortium. |
10Todas las escalas
De un lugar al planeta.
| Escala | Laboratorios | Foundry | Universo | Normas | serie Reports | Academia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| LocalUn lugar, un emplazamiento, un sistema. | Los experimentos se realizan sobre lugares y sistemasreales, y se registran la ubicación y el límite de cada resultado. | Las observaciones y los modelos conservan su lugar: cada valor lleva la ubicación y el límite sobre los que se trazó. | Los ejercicios se desarrollan sobre lugares y sistemas concretos, bajo el control del ejercicio. | A UNI identifica cada artefacto, conjunto de datos y registro de emplazamiento, de modo que una conclusión local puede citarse y corregirse. | La evidencia local solo entra en un perfil dentro del alcance acordado por su país. | Los cursos se imparten sobre lugares reales, de modo que los estudiantes trabajan sobre el lugar que estudian. |
| NacionalUn programa nacional y sus contrapartes. | Los equipos nacionales proponen experimentos para sus propias preguntas y conservan la titularidad de sus datos. | Each country’s National Portfolio is developed and tracked. | La demanda nacional configura la agenda, y las contrapartes nacionales son dueñas de la agenda, los datos y las decisiones. | Los consejos nacionales adoptan o adaptan las normas, y la adopción es definitiva para cada jurisdicción. | Los perfiles de país se actualizan cada trimestre, dentro del alcance que cada país acordó antes del primer trimestre (Q1). | Las cohortes están vinculadas a las misiones de cada programa nacional. |
| RegionalPaíses que comparten sistemas y fronteras. | Los experimentos regionales comparan métodos entre países antes de elegir uno para Foundry. | Los sistemas compartidos y las dependencias transfronterizas se modelizan entre los países de una región. | Los programas regionales aportan misiones que cruzan fronteras. | Profiles compose the standards that apply across a regional programme’s shared systems. | Regional profiles are published twice a year, in Q2 and Q4, and never override a country’s own findings. | Los itinerarios se comparten entre los países de una región en la que están en riesgo los mismos sistemas. |
| PlanetarioTodo el sistema Tierra y todas las jurisdicciones. | Los experimentos planetarios prueban métodos con datos mundiales, etiquetados como exploratorios hasta que se reproducen. | Los datos mundiales y la observación de la Tierra se conservan con su procedencia, de modo que las presiones planetarias pueden leerse junto a las nacionales. | El programa anual reúne el trabajo nacional y regional una vez al año. | Un Consejo Mundial de Normas custodia un conjunto abierto de normas que cualquier jurisdicción puede adoptar. | La Q4 Annual Synthesis lee conjuntamente el trabajo nacional, regional y tecnológico, sin clasificar a los países. | Los cursos son abiertos, de modo que cualquier persona, en cualquier lugar, puede aprender con el mismo material. |
11Acoplamiento
Los pilares como un único sistema acoplado.
Cada traspaso entre pilares es un registro con un identificador; leídos en conjunto, cierran bucles de retroalimentación, de modo que una conclusión en un pilar vuelve en el siguiente ciclo como una compilación, una prueba, una norma, una edición o un curso mejores.
| De \ a | Laboratorios | Foundry | Universo | Normas | serie Reports | Academia |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Laboratorios | · | |||||
| Foundry | · | F02 Informe de compilación del núcleo y evidencia para decidir si se continúa o no | F13 Evidencia de validación y seguimiento para la revisión de la conformidad | F03 Observaciones selladas y series de indicadores que respaldan un perfil; F05 Evolución de la Cartera Nacional para el capítulo 11 | F14 Each system’s rooms become a learning-by-doing course | |
| Universo | F01 Una misión admitida se convierte en un proyecto del ciclo con un caso de decisión | · | F07 Elementos del expediente que requieren una norma o un perfil | F04 Conclusiones de los análisis posteriores a la acción y de los escenarios para los capítulos 10 y 13 | F10 Las tareas evaluadas del ciclo se convierten en evidencia de finalización | |
| Normas | F08 Perfiles de misión compuestos y registros de adopción nacional | · | F09 Cada norma o perfil adoptado se convierte en un módulo de curso | |||
| serie Reports | F12 La síntesis de Q4 fundamenta el mandato del año siguiente | F06 Las conclusiones sobre métodos y correcciones como propuestas de cambio | · | |||
| Academia | F11 Qualified participants for the next cycle’s roles | · |
Bucles de retroalimentación cerrados por los traspasos registrados
- Foundry F13 → Standards F08 → Foundry
- Foundry F02 → Universe F01 → Foundry
- Universo F10 → Academy F11 → Universe
- Universo F04 → Reports F12 → Universe
- Foundry F14 → Academy F11 → Universe F01 → Foundry
- Foundry F03/F05 → Reports F06 → Standards F08 → Foundry
Métodos
- Análisis de bucles causales. Los bucles de retroalimentación entre pilares son las cadenas cerradas de traspasos registrados (F01 a F14), enumeradas como circuitos elementales del grafo de traspasos. Dinámica de sistemas (Forrester; Sterman, Business Dynamics, 2000)
- Matriz de estructura de diseño. La matriz pilar por pilar muestra qué pilar entrega qué a cuál, de modo que los acoplamientos y las conexiones que faltan se ven de un vistazo. Steward (1981); Eppinger y Browning, Design Structure Matrix Methods and Applications (2012)
- Stocks y flujos. Cada pilar mantiene stocks (los registros de los que es responsable) que solo cambian mediante flujos registrados (traspasos), de modo que cada cambio tiene un responsable y una traza. Notación de stocks y flujos de la dinámica de sistemas (Sterman 2000)
- Análisis entre escalas. Cada pilar se lee en cuatro escalas, de la local a la planetaria, de modo que una conclusión conserva su escala y nunca se agrega ni se desagrega de forma silenciosa. Panarquía e interacciones entre escalas (Gunderson y Holling, 2002)
- Mapeo de procesos en carriles. Cada grafo de procesos incluye los seis pilares como carriles, de modo que cada paso muestra dónde se ejecuta y quién es responsable de su registro. Carriles de procesos de negocio (BPMN 2.0, OMG)
12Fuentes
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Los organismos y documentos con los que se lee esta página. El estado y las ediciones cambian; cada enlace lleva al organismo emisor.
13Preguntas
Preguntas y respuestas.
¿Quién toma la decisión al final?
La autoridad o institución competente, según sus propias normas. El ciclo aporta evidencia y opciones; no decide.
¿Quién dirige los seis pilares?
El Nexus Consortium los dirige como un único programa anual; el GCRI, el GRF y la GRA contribuyen cada uno según su función, y las contrapartes nacionales son dueñas de su agenda, sus datos y sus decisiones.
Registro
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Legal
Documentos jurídicos.
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