GCRI · Manajemen Risiko Sistemik

Pembelajaran dan pengembangan profesional

Learning paths of Risiko Sistemik Management in risk management and systemic risk and methods and modelling, built on the methods of the STEM Commons and linked to recognised providers.

01Ruang kerja

The workspace for learning and professional development.

Jalur pembelajaran

Systemic risk · Cohort 7 · Example interface, not a record

Modul 3 dibukaGCRI · Manajemen Risiko Sistemik

Modul

  1. Landasankonsep
  2. Data dan labelbukti
  3. MetodeKeputusan
  4. Studi kasusEnterprise A
  5. Latihanterkendali
  6. Kredittercatat

Kohort

Kohort 33831Board risk committeeTertinggal
Kohort 33033Board risk committeeTertinggal
Kohort 82331Board risk committeeTertinggal
Jalur pembelajaran.Antarmuka ilustratif; bukan data langsung.

Systemic Risk Management · Learning path. Jalur pembelajaran: nama contoh dan nilai ilustratif, bukan catatan.

02Jalur

Mulailah dari metode.

Analisis keputusan dalam ketidakpastianPerancangan skenario dan uji tekananProbabilitas dan statistikaIlmu jaringan dan penularanRekayasa keandalan dan ketahananKuantifikasi ketidakpastian dan validasi model

Setiap metode menaut ke halaman kanonisnya, yang mencantumkan materi pengajaran begitu diterbitkan.

03A path through the field

A learning path through risk management risk.

ModuleBuilds onTingkat
Risk management principlesAnalisis keputusan dalam ketidakpastianFondasi
Probability for risk practitionersProbabilitas dan statistikaFondasi
Skenario dan uji tekananPerancangan skenario dan uji tekananIntermediate
Jaringan dan kaskadeIlmu jaringan dan penularanIntermediate
Rekayasa ketahananRekayasa keandalan dan ketahananAdvanced
Uncertainty in risk estimatesKuantifikasi ketidakpastian dan validasi modelAdvanced
04Proses

Bagaimana proses berjalan.

Process explorer · Process

Learning and professional development: Working group, charter to sunset

9 steps4 tahap1 gate

Proses

Learning and professional development: Working group, charter to sunset

Kelompok kerja dibentuk dengan piagam tercatat untuk batas waktu tertentu, menyelesaikan penugasan yang terbatas, menyusun draf dan memberi rekomendasi, lalu dibubarkan kecuali diperbarui; kelompok kerja tidak mengadopsi.

  1. 01 Form

    1. 01NLC mengusulkan kelompokKeputusan · National Leadership CouncilNLC mengusulkan kelompok kerja dan menominasikan ketua, editor, dan pakar dari kumpulan kepemimpinannya. NLC tidak membentuk piagam.
    2. 02Piagam tercatatKeputusan · National Standards CouncilKelompok kerja dibentuk dengan piagam tercatat untuk batas waktu paling lama dua puluh empat bulan. Piagam menetapkan cakupan, peran, dan aturan keputusannya.
    3. 03Anggota bergabung berdasarkan kompetensiLangkah · AnggotaPakar, praktisi, mahasiswa, dan relawan bergabung berdasarkan kompetensi. Anggota menyatakan kepentingannya dan mengundurkan diri bila terjadi konflik.
  2. 02 Work

    1. 04Rencana kerja dari agenda nasionalLangkahAssignments come from the national agenda and the year’s missions. Each states the competence it needs and how the work will be reviewed.
    2. 05Draf dan hasil kerja, diserahkan setiap bulanCatatanKelompok menyerahkan hasil setiap bulan. Untuk standar, kelompok menyusun draf profil nasional dan register penyimpangan serta menjalankan konsultasi publik dan uji coba nasional.
  3. 03 Peninjauan

    1. 06Catatan dan tinjauan kontribusiGerbangSetiap kontribusi dicatat dan ditinjau. Kelompok kerja menyusun draf dan memberi rekomendasi; kelompok kerja tidak mengadopsi.
    2. 07Pengakuan mengikuti catatanCatatanCatatan kontribusi disimpan, sehingga pengakuan mengikuti catatan.
    3. 08Adopsi nasional diputuskan di tempat lainKeputusan · National Standards CouncilNational Standards Council memutuskan mode adopsi dan profil nasional. Kelompok kerja mengusulkan dan tidak pernah memutuskan.
  4. 04 Penutupan

    1. 09Dibubarkan secara bawaan, atau diperbarui secara tercatatKeputusan · National Standards CouncilA group is dissolved by default at the end of the timebox. The National Standards Council renews or closes it, on the NLC’s proposal.

Kelompok Kerja Nasional · National Standards Council · Decision rightsDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation. No working group is constituted. The charter rules belong to the proposed Nexus Standards yang diusulkan.

05Status

Cara kursus ditambahkan.

Kursus dicantumkan setelah disetujui, beserta penyelenggara, tingkat, dan ketentuannya. Menyelesaikan kursus adalah catatan pembelajaran, bukan lisensi atau sertifikasi profesional.

06Sumber

Where this page’s references lead.

Badan dan dokumen yang menjadi acuan halaman ini. Status dan edisi berubah; setiap tautan menuju badan penerbitnya.

07Pertanyaan

Tanya jawab.

Apakah kursusnya gratis?
Setiap kursus menyebutkan ketentuannya sendiri ketika dicantumkan.
Manajemen Risiko Sistemik

Bawa metode, dataset, atau pertanyaan.

Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.

The Global Centre for Risk and Innovation

Science · evidence · measurement

Not for profit

Our articles, maps and twins are free to read and free to republish. Readers and partners keep it that way.

Partner with us

Who funds us

GCRI is a not-for-profit institution. To ask who funds a piece of work, use the funding questions form.

Independence

Editors and the expert reviewers named on each article decide what we publish. Funders and partners do not review or approve articles before publication.

Licence

Articles: CC BY 4.0. Figures, maps, twins and data: CC BY 4.0. Other uses: ask through the permissions form.