Skip to content

GCRI · Manajemen Risiko Sistemik

Analisis keputusan untuk manajemen risiko

Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In risiko sistemik management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.

Ajukan pertanyaan Back to STEM foundation of Systemic Risk Management
01Daftar

Decision analysis for risk management on the record.

Catatan metodeMetode STEM
  1. MetodeAnalisis keputusan dalam ketidakpastian
  2. PengelolaRisiko Sistemik Management
  3. Diterapkan diManajemen Risiko Sistemik
  6. Halaman kanonisSTEM Commons
02Permohonan

Apa yang dilakukan analisis keputusan dalam ketidakpastian di sini.

Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and risiko sistemik and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.

Multi-criteria treatment choice

Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.

Decision trees for contingent plans

Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.

Robust choices across scenarios

Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.

03Pantau

Analisis ketidakpastian.

Layar yang akan digunakan sebuah tim untuk mengikuti metode ini: ukuran, status, dan keputusannya. Nama adalah contoh dan nilai bersifat ilustratif.

Analisis ketidakpastian

Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911

Sensitivitas diperingkatGCRI · Manajemen Risiko Sistemik

Sensitivitas orde total

Distribusi keluaran

Masukan

Risks above appetiteNormalrisks, statedElisitasi pakar
Key risk indicators in breachNormalKRIs, statedElisitasi pakar
Controls tested effectiveLognormal of controls, statedElisitasi pakar
Interdependency links mappedNormallinks, statedElisitasi pakar
Uncertainty analysis: the screen’s structure, terms and states for Systemic risk.Nama contoh dan nilai ilustratif; sebuah rancangan, bukan catatan atau sistem yang aktif.
04Data

Apa yang digunakan metode ini.

Set data dan catatan yang digunakan oleh analisis keputusan dalam ketidakpastian di platform ini, beserta peran masing-masing dan label yang dibawa nilainya. Sumber dicantumkan dalam register sumber.

DataPeranLabel
Elicited objectives and weights from decision makersValue model inputsDINYATAKAN
Daftar risiko assessmentsLikelihood and consequence inputsESTIMASI
Scenario librariesFutures for robustness testingDIMODELKAN
Cost and performance records of past treatmentsOption evaluationTERAMATI
05Metode dan bukti

How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.

Model, asumsi, data, dan ketidakpastiannya, dalam bentuk yang akan diperiksa ilmuwan atau insinyur. Strukturnya mengikuti metode yang dipublikasikan. Nilai yang digambar bersifat ilustratif, bukan temuan.

Model, persamaan, dan asumsi

The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.

Risiko elemen iRi = f(Hi, Ei, Vi, Ci)bahaya, keterpaparan, kerentanan, dan kapasitas penanggulangan
Kerugian tahunan yang diharapkanEAL = ∑k pk · Lkatas peristiwa k dengan probabilitas tahunan pk
Sistem terhubungxt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error
AsumsiMengapa ini dibuatBagaimana ini diuji
Bahaya dan eksposur bersifat independen dalam satu peristiwaMenjaga integral kerugian tetap dapat dihitungBandingkan dengan pencocokan kopula pada catatan gabungan
Keterkaitan bersifat linear di dekat titik operasiMembiarkan guncangan merambat melalui AUji di luar rentang linear lalu bandingkan
Kurva kerentanan dapat dipindahkan antartempatKurva lokal jarang tersediaValidasi terhadap kerugian teramati jika tersedia
Masukan
dataset berversi dengan asal-usul yang tercatat
Keluaran
distribusi, bukan angka tunggal
Kode
dirilis bersama kartu model dan pengujiannya
Reproduksi
data, kode, lingkungan, dan seed yang sama
Formulasi risiko standar dan ruang keadaan; asumsi yang tercantum lazim bagi metode tersebut, dinyatakan untuk ditinjau, bukan hasil.
Prinsip panduan FAIR · GO FAIR dan FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumPanduan penanganan ketidakpastian secara konsisten · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
06Validasi

Cara hasil diperiksa.

Analisis diperiksa melalui analisis sensitivitas, tinjauan sejawat, dan pengawasan pemangku kepentingan. Tinjauan retrospektif membandingkan keputusan dengan hasilnya.

PemeriksaanCara pelaksanaannya
Sensitivity to weightsRankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported
Nilai informasiThe expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study
Requisite model reviewDecision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant

Hasil bergantung pada probabilitas dan preferensi hasil elisitasi yang mungkin bias. Ketidakpastian mendalam dapat membuat perbandingan nilai harapan menyesatkan.

07Proses

Bagaimana proses berjalan.

Process explorer · Process

Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 tahap

Proses

Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Pendorong

    1. 01BahayaSet data · Komite risiko dewanPotensi terjadinya peristiwa atau tren fisik, alami atau akibat ulah manusia, yang dapat merugikan orang, harta benda, layanan, atau ekosistem.
    2. 02EksposurSet data · Komite risiko dewanKeberadaan orang, mata pencaharian, spesies, ekosistem, infrastruktur, atau aset di tempat dan lingkungan yang dapat terdampak secara merugikan.
    3. 03SensitivitasSet data · Komite risiko dewanSejauh mana suatu sistem atau spesies terpengaruh, baik secara merugikan maupun menguntungkan, oleh variabilitas iklim atau perubahannya.
    4. 04Kapasitas untuk menanggulangi dan beradaptasiSet data · Komite risiko dewanKemampuan sistem, lembaga, manusia, dan organisme lain untuk menyesuaikan diri terhadap kerusakan, memanfaatkan peluang, atau menanggapi konsekuensi.

  2. 02 Penilaian

    1. 05Risiko dari responsKomponen · Komite risiko dewanRisiko dari respons iklim muncul ketika respons tidak mencapai tujuannya, atau dari trade-off atau efek samping negatif.
    2. 06KerentananKomponen · Komite risiko dewanKecenderungan atau predisposisi untuk terdampak secara merugikan. Hal ini mencakup kepekaan terhadap kerugian dan kurangnya kapasitas untuk menanggulangi dan beradaptasi.
    3. 07RisikoModel · Risiko Sistemik ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.

  3. 03 Tanggapan

    1. 08Manajemen dan respons risikoLangkah · Komite risiko dewanManajemen risiko adalah rencana, tindakan, strategi, atau kebijakan yang mengurangi kemungkinan atau besarnya konsekuensi yang merugikan.
    2. 09Risiko residualRecord · Board risk committeeRisiko dampak iklim yang tersisa setelah upaya adaptasi dan mitigasi. Adaptasi dapat mendistribusikan ulang risiko antarwilayah dan antarkelompok.

  4. 04 Keputusan

    1. 10Keputusan oleh pihak yang bertanggung jawabKeputusan · Komite risiko dewanPembingkaian ini tidak menyebutkan satu pengambil keputusan tunggal. Keputusan atas respons berada di tangan pihak yang bertanggung jawab berdasarkan aturannya sendiri.

Garis besar suatu standar atau metode eksternal, dari sumber publiknya. Garis besar ini menjelaskan apa yang dinyatakan kerangka itu, bukan catatan pelaksanaan apa pun. Garis besar ini tidak menunjukkan bahwa Nexus atau mitra mana pun melaksanakan, menyertifikasi, atau menyetujui suatu langkah. Gerbang adalah langkah dalam metode, tidak pernah persetujuan Nexus.

08Keterkaitan

Topik yang bertumpu pada metode ini.

09Pengelolaan

Siapa yang memelihara metode ini.

Risiko Sistemik Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.

Halaman kanonis: Analisis keputusan dalam ketidakpastian

10Pertanyaan

Tanya jawab.

Apa batasan analisis keputusan dalam ketidakpastian di bidang ini?
Hasil bergantung pada probabilitas dan preferensi hasil elisitasi yang mungkin bias. Ketidakpastian mendalam dapat membuat perbandingan nilai harapan menyesatkan.
Bagaimana hasil diperiksa?
Analisis diperiksa melalui analisis sensitivitas, tinjauan sejawat, dan pengawasan pemangku kepentingan. Tinjauan retrospektif membandingkan keputusan dengan hasilnya.
Apakah nilai di halaman ini nyata?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Di mana lagi metode ini diterapkan?
Observatory Halaman metode kanonis mencantumkan setiap platform yang menerapkannya.
LaporanBerkontribusi

Kontribusikan bukti dari halaman ini.

Laporan is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

GCRIManajemen Risiko SistemikSkenario dan Uji TekananMetode dan TeknisPortofolio dan Kesiapan

Jangan pernah mengirim data pribadi, rincian infrastruktur sensitif, atau apa pun yang tidak berhak Anda bagikan. Kontribusi ditinjau sebelum digunakan. Mengirimkannya tidak memberikan hak kepenulisan atau editorial, dan sponsor tidak pernah membeli sebuah temuan.

Manajemen Risiko Sistemik

Bawa metode, dataset, atau pertanyaan.

Informasi dan pertanyaan sudah terbuka hari ini. Sebuah pertanyaan menerima nomor referensi dan menyebutkan langkah berikutnya; lamaran, pembayaran, alokasi komputasi, dan pendaftaran hanya dibuka ketika tim, ketentuan, dan kapasitas tinjauannya tersedia.

Usulkan metode Lihat semua jalur kontak
Hukum

Peta, data, dan gambar di situs ini ditampilkan untuk konteks dan informasi umum. Semua itu bukan nasihat, prakiraan, atau peringatan; batasan informasinya dijelaskan dalam Penafian dan Pemberitahuan Data.