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GCRI · प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन

समीक्षित मॉडल और परिदृश्य

Model descriptions for प्रणालीगत जोखिम Management are published here once reviewed, with their assumptions, evidence and validation. They describe models; they are not live simulations.

पूछताछ करें Back to Data and technical methods
01कार्यक्षेत्र

The workspace for reviewed models and scenarios.

पाइपलाइन

Reviewed models and scenarios · Workspace WS-78 · Example interface, not a record

एक चरण प्रतीक्षा मेंGCRI · प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन

चरण

  1. ग्रहण3 स्रोत
  2. सत्यापित करेंस्कीमा · लाइसेंस
  3. रूपांतरणसंस्करणबद्ध
  4. मॉडल बनाएँनिर्णय विश्लेषण
  5. परीक्षणheld-out
  6. संस्करणसीमाओं के साथ

कृतियाँ

जोखिम रजिस्टरv6.1जाँचना हैप्रकाशित सांख्यिकी
KRI feedsv6.5खोलेंप्रेक्षित
Control test resultsv6.2खोलेंमूल्यांकित
Incident and loss datav1.1जाँचना हैरिपोर्ट किया गया

कंप्यूट कोटा

चेतावनी स्तर की तुलना में उपयोग किया गया अनुपात

CPU घंटे45 used of 80 used limitभंडारण33 used of 90 used limitGPU घंटे15 used of 70 used limit
पाइपलाइन।दृष्टांत इंटरफ़ेस; लाइव डेटा नहीं।

Systemic Risk Management · Pipeline. पाइपलाइन: उदाहरण नाम और उदाहरणात्मक मान, अभिलेख नहीं।

02What is shown

Released, referenced and rights-cleared.

  • Time and space reference for every view.
  • Sources and licence.
  • Uncertainty and known limits.
  • Version and date of release.
03Model classes

The kinds of model risk management work relies on.

Model classOpen examplesवह प्रश्न जिसका यह उत्तर देता हैसत्यापन
Bow-tie analysisStandard practice in IEC 31010Causes, consequences and barriersBarrier performance data
Fault and event treesIEC 31010 techniquesProbabilities of system failure pathsComponent data, expert review
Monte Carlo risk aggregationOpen simulation librariesCombined loss distributionsBack-testing against losses
Interdependency modelsNetwork and input-output modelsCascades across organisationsReconstruction of past events
04प्रक्रिया

प्रक्रिया कैसे चलती है।

Process explorer · Process

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 चरण

प्रक्रिया

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 चालक

    1. 01संकटडेटासेट · बोर्ड जोखिम समितिकिसी प्राकृतिक या मानव-जनित भौतिक घटना या प्रवृत्ति की संभावित घटित होना जो लोगों, संपत्ति, सेवाओं या पारिस्थितिक तंत्रों को हानि पहुँचा सकती है।
    2. 02जोखिम-अनावरणडेटासेट · बोर्ड जोखिम समितिऐसे स्थानों और परिवेशों में लोगों, आजीविकाओं, प्रजातियों, पारिस्थितिक तंत्रों, अवसंरचना या परिसंपत्तियों की उपस्थिति जो प्रतिकूल रूप से प्रभावित हो सकते हैं।
    3. 03संवेदनशीलताडेटासेट · बोर्ड जोखिम समितिवह सीमा जिस तक कोई प्रणाली या प्रजाति जलवायु परिवर्तनशीलता या परिवर्तन से प्रतिकूल या लाभकारी रूप से प्रभावित होती है।
    4. 04सामना करने और अनुकूलन की क्षमताडेटासेट · बोर्ड जोखिम समितिThe ability of प्रणालियाँ, संस्थाओं, मनुष्यों और अन्य जीवों की क्षति के अनुरूप ढलने, अवसरों का लाभ उठाने या परिणामों पर प्रतिक्रिया देने की क्षमता।

  2. 02 आकलन

    1. 05प्रतिक्रियाओं से जोखिमघटक · बोर्ड जोखिम समितिजलवायु प्रतिक्रियाओं से जोखिम तब उत्पन्न होते हैं जब प्रतिक्रियाएँ अपने उद्देश्यों से चूक जाती हैं, या समझौतों अथवा नकारात्मक दुष्प्रभावों से।
    2. 06भेद्यताघटक · बोर्ड जोखिम समितिप्रतिकूल रूप से प्रभावित होने की प्रवृत्ति या पूर्वप्रवृत्ति। इसमें हानि के प्रति संवेदनशीलता और सामना करने तथा अनुकूलन की क्षमता का अभाव शामिल है।
    3. 07जोखिमModel · प्रणालीगत जोखिम प्रबंधनRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.

  3. 03 प्रतिक्रिया

    1. 08जोखिम प्रबंधन और प्रतिक्रियाचरण · बोर्ड जोखिम समितिजोखिम प्रबंधन वे योजनाएँ, कार्य, रणनीतियाँ या नीतियाँ हैं जो प्रतिकूल परिणामों की संभावना या आकार को कम करती हैं।
    2. 09अवशिष्ट जोखिमRecord · Board risk committeeअनुकूलन और शमन प्रयासों के बाद शेष रहने वाला जलवायु प्रभाव जोखिम। अनुकूलन क्षेत्रों और समूहों के बीच जोखिम का पुनर्वितरण कर सकता है।

  4. 04 निर्णय

    1. 10ज़िम्मेदार पक्ष द्वारा निर्णयनिर्णय · बोर्ड जोखिम समितिढाँचा किसी एक निर्णयकर्ता का नाम नहीं लेता। प्रतिक्रियाओं पर निर्णय ज़िम्मेदार पक्ष के पास उसके अपने नियमों के तहत रहते हैं।

किसी बाहरी मानक या पद्धति की रूपरेखा, उसके सार्वजनिक स्रोतों से। यह वर्णन करती है कि ढाँचा क्या कहता है, किसी संचालन का अभिलेख नहीं। यह नहीं दिखाती कि Nexus या कोई भागीदार कोई चरण निष्पादित, प्रमाणित या स्वीकृत करता है। गेट पद्धति का एक चरण है, कभी Nexus स्वीकृति नहीं।

05स्थिति

Releases appear as they are reviewed.

विश्लेषण अधिकृत परियोजनाओं के लिए Foundry; reviewed releases are listed here.

06स्रोत

Where this page’s references lead.

वे निकाय और दस्तावेज़ जिनके विरुद्ध यह पृष्ठ पढ़ा जाता है। स्थिति और संस्करण बदलते हैं; हर लिंक जारी करने वाले निकाय तक जाता है।

07प्रश्न

प्रश्न और उत्तर।

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रिपोर्ट is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

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