Skip to content

GCRI · Sistemik Risk Yönetimi

İncelenmiş modeller ve senaryolar

Model descriptions for Sistemik Risk Management are published here once reviewed, with their assumptions, evidence and validation. They describe models; they are not live simulations.

01Çalışma alanı

The workspace for reviewed models and scenarios.

Akış

Reviewed models and scenarios · Workspace WS-78 · Example interface, not a record

Bekleyen bir aşamaGCRI · Sistemik Risk Yönetimi

Aşamalar

  1. Alım3 kaynaklar
  2. Doğrulayınşema · lisans
  3. Dönüştürünsürümlü
  4. ModelKarar analizi
  5. Sınayınayrılmış
  6. Yayın sürümüsınırlarıyla

Eserler

Risk kaydıv6.1Kontrol edilecekYayımlanmış istatistikler
KRI feedsv6.5AçıkGÖZLENEN
Control test resultsv6.2AçıkDEĞERLENDİRİLDİ
Incident and loss datav1.1Kontrol edilecekBİLDİRİLMİŞ

Hesaplama kotası

kullanılan pay ile uyarı düzeyi karşılaştırması

CPU saati45 used of 80 used limitDepolama33 used of 90 used limitGPU saati15 used of 70 used limit
İş hattı.Örnekleyici arayüz; canlı veri değildir.

Systemic Risk Management · Pipeline. İş hattı: örnek adlar ve açıklayıcı değerler, kayıt değildir.

02What is shown

Released, referenced and rights-cleared.

  • Time and space reference for every view.
  • Sources and licence.
  • Uncertainty and known limits.
  • Version and date of release.
03Model classes

The kinds of model risk management work relies on.

Model classOpen examplesYanıtladığı soruDoğrulama
Bow-tie analysisStandard practice in IEC 31010Causes, consequences and barriersBarrier performance data
Fault and event treesIEC 31010 techniquesProbabilities of system failure pathsComponent data, expert review
Monte Carlo risk aggregationOpen simulation librariesCombined loss distributionsBack-testing against losses
Interdependency modelsNetwork and input-output modelsCascades across organisationsReconstruction of past events
04Süreç

Sürecin nasıl işlediği.

Process explorer · Process

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 aşama

Süreç

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Etkenler

    1. 01TehlikeVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiİnsanlara, mülke, hizmetlere veya ekosistemlere zarar verebilecek doğal veya insan kaynaklı fiziksel bir olayın ya da eğilimin olası gerçekleşmesi.
    2. 02MaruziyetVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiİnsanların, geçim kaynaklarının, türlerin, ekosistemlerin, altyapının veya varlıkların olumsuz etkilenebilecek yer ve ortamlarda bulunması.
    3. 03DuyarlılıkVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiBir sistemin veya türün iklim değişkenliğinden ya da değişiminden olumsuz veya olumlu yönde etkilenme derecesi.
    4. 04Başa çıkma ve uyum sağlama kapasitesiVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiThe ability of sistemleri, kurumların, insanların ve diğer organizmaların hasara uyum sağlama, fırsatları değerlendirme veya sonuçlara yanıt verme yeteneği.
  2. 02 Değerlendirme

    1. 05Müdahalelerden kaynaklanan riskBileşen · Yönetim kurulu risk komitesiİklim müdahalelerinden kaynaklanan riskler, müdahaleler hedeflerini tutturamadığında ya da ödünleşimlerden veya olumsuz yan etkilerden doğar.
    2. 06KırılganlıkBileşen · Yönetim kurulu risk komitesiOlumsuz etkilenme eğilimi veya yatkınlığı. Zarara karşı duyarlılığı ve başa çıkma ve uyum sağlama kapasitesinin eksikliğini içerir.
    3. 07RiskModel · Sistemik Risk YönetimiRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
  3. 03 Müdahale

    1. 08Risk yönetimi ve müdahaleAdım · Yönetim kurulu risk komitesiRisk yönetimi, olumsuz sonuçların olasılığını veya büyüklüğünü azaltan planlar, eylemler, stratejiler veya politikalardır.
    2. 09Kalan riskRecord · Board risk committeeUyum ve azaltım çabalarından sonra kalan iklim etkisi riski. Uyum, riski alanlar ve gruplar arasında yeniden dağıtabilir.
  4. 04 Karar

    1. 10Sorumlu tarafın kararıKarar · Yönetim kurulu risk komitesiÇerçeveleme tek bir karar vericiyi adlandırmaz. Müdahalelere ilişkin kararlar, kendi kurallarına göre sorumlu tarafa aittir.

Dış bir standardın veya yöntemin, kamuya açık kaynaklarından çıkarılmış özeti. Çerçevenin ne söylediğini tanımlar, herhangi bir uygulamanın kaydı değildir. Nexus'un veya herhangi bir ortağın bir adımı gerçekleştirdiğini, belgelendirdiğini veya onayladığını göstermez. Bir geçit yöntemin bir adımıdır, asla bir Nexus onayı değildir.

05Durum

Releases appear as they are reviewed.

Analiz, yetkili projeler için Foundry; reviewed releases are listed here.

06Kaynaklar

Where this page’s references lead.

Bu sayfanın karşılaştırıldığı kuruluşlar ve belgeler. Durumlar ve sürümler değişir; her bağlantı yayımlayan kuruluşa gider.

07Sorular

Sorular ve yanıtlar.

Can I request a map or model?
Yazın İletişim formuna with what you need and why.
RaporlarKatkıda bulunun

Bu sayfadan kanıt katkısında bulunun.

Raporlar is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

GCRISistemik Risk YönetimiSenaryo ve Stres TestiYöntemler ve TeknikPortföy ve Hazırlık
Sistemik Risk Yönetimi

Bir yöntem, bir veri seti ya da bir soru getirin.

Bilgi ve başvurular bugün açıktır. Bir başvuru bir referans numarası alır ve bir sonraki adımı belirtir; başvurular, ödemeler, işlem kapasitesi tahsisleri ve kayıtlar yalnızca ekipleri, koşulları ve inceleme kapasiteleri mevcut olduğunda açılır.