Optimisation and operations research decide how to route, stock and diversify supply under cost and risk. In this field they design rerouting, size strategic stocks and choose sourcing portfolios that hold up across disruption scenarios.
What optimisation and operations research does here.
Optimisation and operations research develop mathematical methods for allocating resources and making decisions under constraints. They support planning and logistics in complex, interconnectedSysteme. In trade, resources and supply chains and industry and robotics, optimisation supports prepositioning of supplies, network investment and recovery sequencing. Robust formulations help choose options that perform acceptably across many scenarios. The canonical description is ondie STEM Commons.
Rerouting under chokepoint closure
Shipping network models find least-cost alternative routes when a chokepoint closes, and estimate added distance, time and capacity needed at alternative ports.
Strategic stock sizing
Stock levels for essential inputs are set by comparing holding costs with expectedStromknappheitcosts across disruption scenarios.
Sourcing portfolio design
Supplier mixes are optimised for cost and resilience, showing how much diversification reduces exposure for a given price premium.
03Simulator
Ein Schock in einer Input-Output-Wirtschaft.
A loss of output in one sector propagates through the technical coefficients to its suppliers and customers, and recovers at the rate you set; the coefficients are teaching values, not national accounts. Teaching model with stated illustrative values, not a prediction.
Steuerung
Zuerst getroffener Sektor (Position in der Liste)
0
Größe des Schocks
30 % seiner Produktion
Dauer des Schocks
30 days
Erholungsrate
0.08 pro Tag
Simulierte Tage
180 days
Messwerte
Entgangene Leistung über den Zeitraum
0.61% of a year’s output
Gesamt zu direkt (Multiplikator)
1.62 times
Am stärksten betroffener anderer Sektor
Dienste
Ihre maximale Funktionsunfähigkeit
3.9%
Zahlen, Methoden und Quellen
Sektor
Maximale Inoperabilität (%)
Produktionsgewicht (%)
Landwirtschaft
30.85
14.6
Energie
2.83
16.5
Fertigung
0.50
19.5
Verkehr und Häfen
0.34
12.0
Handel
0.23
19.8
Dienste
3.91
17.6
Methoden
Input-Output-Analyse Leontief (1936); Miller and Blair (2009), Input-Output Analysis, Cambridge University Press
Inoperabilitäts-Input-Output-Modell Haimes and Jiang (2001), Journal of Infrastructure Systems 7
Dynamische Funktionsunfähigkeit und Wiederherstellung Lian and Haimes (2006), Systems Engineering 9
Unsicherheitsfächer (Parameter-Monte-Carlo) Spiegelhalter, Pearson und Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
Sensitivität mit jeweils einem Faktor (Tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Daten
The model runs on the teaching values set by the controls. To calibrate it for a place, read it against these admitted layers and series, which this page’s map can draw:
Seehäfen Natural Earth
Maritime Engpässe Nexus (benannte Meerengen und Kanäle an ihren veröffentlichten Koordinaten)
Eisenbahnen Natural Earth
Hauptstraßen Natural Earth
Ein Schock in einer Input-Output-Volkswirtschaft. Illustratives Lehrmodell: Es läuft mit den über die Regler eingestellten Werten, nicht mit Messdaten. Methoden: Input-Output-Analyse (Leontief (1936); Miller und Blair (2009), Input-Output Analysis, Cambridge University Press); Input-Output-Modell der Inoperabilität (Haimes und Jiang (2001), Journal of Infrastructure Systems 7); dynamische Inoperabilität und Erholung (Lian und Haimes (2006), Systems Engineering 9).
Über die sechs Säulen, unter Leitung von Nexus Consortium
Datasets and records used by optimisation and operations research on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed indem Quellenregister.
Daten
Rolle
Kennzeichnung
Shipping routes and port capacities
Network constraints
GESCHÄTZT
Disruption scenarios
Unsicherheit
MODELLIERT
Input costs and demand
Ziele
BEOBACHTET
05Methoden und Evidenz
How optimisation for trade and supply is modelled, measured and tested.
Das Modell, seine Annahmen, seine Daten und seine Unsicherheit in der Form, in der eine Wissenschaftlerin oder ein Ingenieur sie prüfen würde. Die Strukturen folgen veröffentlichten Methoden. Die dargestellten Werte sind illustrativ, keine Befunde.
Systemmodell
The couplings between the systems in optimisation for trade and supply: signs of influence, a reinforcing and a balancing loop, and cross-links where stress jumps.
Causal loop diagram from the page’s systems; signs show the direction of influence. Illustrative structure for a system dynamics or network model, not estimated couplings.
FAIR-Leitprinzipien · GO FAIR und FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumHinweise zur einheitlichen Behandlung von Unsicherheiten · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
06Validierung
Wie Ergebnisse geprüft werden.
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions.Sensitivitätsanalyseexamines how results change with parameters.
Prüfen
Wie es gemacht wird
Out-of-sample scenarios
Solutions are tested on scenarios not used to choose them
Operator review
Route and capacity constraints are checked with logistics operators
Trade-off reporting
Cost and resilience trade-offs are shown as a frontier
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
What are the limits of optimisation and operations research in this field?
Optimal solutions can be fragile when assumptions are wrong. Objectives may omit values that are hard to quantify.
Wie werden Ergebnisse geprüft?
Solutions are checked for feasibility, tested through simulation and compared with historical decisions. Sensitivity analysis examines how results change with parameters.
Sind die Werte auf dieser Seite echt?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
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GCRIHandel und strategische RessourcenStrategische SystemeSzenario und Stresstest
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