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GCRI · Avenir du travail et des compétences

Modèles et scénarios examinés

Model descriptions for Future of Work and Skills are published here once reviewed, with their assumptions, evidence and validation. They describe models; they are not live simulations.

01Espace de travail

The workspace for reviewed models and scenarios.

Espace de construction

Future of work · Reviewed models · Run R-0351 · Example interface, not a record

Exécution en coursGCRI · Avenir du travail et des compétences

Exécutions

mêmes entrées, versionnées

R-0517Économiev4.40.58En cours
R-0488Intelligence artificiellev6.30.85Dérive
R-9721Robotique et automatisationv7.20.72Test échoué
R-5577Social and behaviouralv5.30.64Dérive

Fiche de modèle

Méthode
Économie et économie du développement
Entrées
Labour force survey, Vacancy data
Validation
période réservée, compétence indiquée
Étiquette
MODÉLISÉ

Journal d'exécution

  1. 00:00:55InfoIngest labour force survey
  2. 00:03:12InfoVérifications du schéma et de la licence réussies
  3. 00:05:40AlerterLacune comblée par interpolation, signalée
  4. 00:14:03TerminéÉtalonnage terminé
  5. 00:27:55JalonTest indépendant en file d'attente
Espace de construction.Interface illustrative ; pas de données en direct.

Future of Work and Skills · Build workspace. Espace de construction : noms d'exemple et valeurs illustratives, non un registre.

02What is shown

Released, referenced and rights-cleared.

  • Time and space reference for every view.
  • Sources and licence.
  • Uncertainty and known limits.
  • Version and date of release.
03Model classes

The kinds of model work and skills work relies on.

Model classOpen examplesQuestion à laquelle elle répondValidation
Task exposure modelsOccupation-task matchingExposure to automationComparison of methods
Labour market modelsSearch and matching modelsTransitionsLabour force data
04Processus

Comment le processus se déroule.

Process explorer · Process

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 étapes

Processus

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Facteurs

    1. 01AléaDataset · Labour ministryLa survenue potentielle d'un événement ou d'une tendance physique, d'origine naturelle ou humaine, susceptible de nuire aux personnes, aux biens, aux services ou aux écosystèmes.
    2. 02ExpositionDataset · Labour ministryLa présence de personnes, de moyens de subsistance, d'espèces, d'écosystèmes, d'infrastructures ou de biens dans des lieux et des contextes susceptibles de subir des effets néfastes.
    3. 03SensibilitéDataset · Labour ministryLe degré auquel un système ou une espèce est affecté, de manière néfaste ou bénéfique, par la variabilité du climat ou le changement climatique.
    4. 04Capacité à faire face et à s'adapterDataset · Labour ministryLa capacité des systèmes, des institutions, des êtres humains et des autres organismes à s'adapter aux dommages, à saisir les opportunités ou à réagir aux conséquences.
  2. 02 Évaluation

    1. 05Risques liés aux réponsesComponent · Labour ministryLes risques liés aux réponses climatiques surviennent lorsque les réponses manquent leurs objectifs, ou du fait de compromis ou d'effets secondaires négatifs.
    2. 06VulnérabilitéComponent · Labour ministryLa propension ou la prédisposition à subir des effets néfastes. Elle comprend la sensibilité aux dommages et le manque de capacité à faire face et à s'adapter.
    3. 07RisqueModel · Future of Work and SkillsRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
  3. 03 Réponse

    1. 08Gestion des risques et réponseStep · Labour ministryLa gestion des risques recouvre les plans, actions, stratégies ou politiques qui réduisent la probabilité ou l'ampleur des conséquences néfastes.
    2. 09Risque résiduelRecord · Labour ministryLe risque d'impact climatique qui subsiste après les efforts d'adaptation et d'atténuation. L'adaptation peut redistribuer le risque entre zones et entre groupes.
  4. 04 Décision

    1. 10Décision de la partie responsableDecision · Labour ministryLe cadrage ne désigne aucun décideur unique. Les décisions relatives aux réponses relèvent de la partie responsable, selon ses propres règles.

Présentation d'une norme ou d'une méthode externe, d'après ses sources publiques. Elle décrit ce que dit le cadre, et non le compte rendu d'une exécution. Elle ne montre pas que Nexus ou un partenaire exécute, certifie ou approuve une étape. Une porte est une étape de la méthode, jamais une approbation de Nexus.

05Statut

Releases appear as they are reviewed.

L'analyse s'effectue dans Foundry; reviewed releases are listed here.

06Sources

Where this page’s references lead.

Les organismes et documents à l'aune desquels cette page se lit. Les statuts et éditions changent ; chaque lien mène à l'organisme émetteur.

07Questions

Questions et réponses.

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RapportsContribuer

Apportez des éléments de preuve depuis cette page.

Rapports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

GCRIAvenir du travail et compétencesPerspectives prospectivesNote de synthèse sur les preuves
Avenir du travail et compétences

Apportez une méthode, un jeu de données ou une question.

L'information et les demandes sont ouvertes dès aujourd'hui. Une demande reçoit une référence et indique l'étape suivante ; candidatures, paiements, allocations de calcul et inscriptions n'ouvrent que lorsque l'équipe, les conditions et la capacité d'examen existent.