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GCRI · Systemisches Risikomanagement

Programme und Projekte

Wie systemischer Risiken management die Arbeit in Programmen organisiert: globale Prioritäten, regionale Anwendungen und Länderarbeit, jeweils mit ihrem tatsächlichen Status.

01Arbeitsbereich

Der Arbeitsbereich für Programme und Projekte.

Programmgremium

Unternehmen A · Programme und Projekte · Zyklus 1 von 4 · Beispieloberfläche, kein Eintrag

  • Aktive Arbeitsstränge
    7Aktiv
  • In diesem Quartal fällige Meilensteine
    6Beobachtung
  • Entscheidungen, die bei Verantwortlichen anstehen
    2Beobachtung
  • Offene Risiken
    10
Quartalsüberprüfung fälligGCRI · Systemisches Risikomanagement

Arbeitsstränge

nach Phase

Umfangsbestimmung02
Abgleich der RisikotaxonomieWS-960 · Verantwortlich: Regulierungsbehörde
Aktualisierung der Assurance-KarteWS-626 · Verantwortlich: Chief Risk Officer
In Umsetzung02
Aktualisierung der Erklärung zur RisikobereitschaftMeilenstein M4 · verzögert
Zyklus der KontrolltestsMeilenstein M3 · im Plan
Prüfung01
Szenario-StressprogrammUnabhängige prüfende Person benannt
Geschlossen01
Kartierung von InterdependenzenAbschlussvermerk im Nachweis

Prüfstufen

  1. AnfrageVerantwortliche benannt
  2. Scoping-VermerkGrenze
  3. QualifiziertEingaben
  4. AufbauenFoundry
  5. Testenkontrolliert
  6. Veröffentlichenmit Einschränkungen
  7. EntscheidungBefugnis
Programmgremium.Beispielhafte Oberfläche; keine Live-Daten.

Systemisches Risikomanagement · Programmgremium. Programmgremium: Beispielnamen und illustrative Werte, kein Nachweis.

03Drei Ebenen

Wie die Arbeit zum Risikomanagement global, regional und national organisiert ist.

Das Risikomanagement ist global in Standards kodifiziert, wird regional über Aufsichts- und Bevölkerungsschutzkooperation angewendet und national über nationale Risikobewertungen und Register umgesetzt.

  • Global: Standards, Vokabulare und gemeinsame Methoden.
  • Regional: grenzüberschreitende Risikobewertungen und gegenseitige Hilfe.
  • National: nationale Risikobewertungen, Register und Resilienzstrategien.
04Verfahren

Wie der Prozess abläuft.

Process explorer · Process

Programme und Projekte: Von der Politikfrage zur Entscheidung

9 steps5 Stufen1 gate

Verfahren

Programme und Projekte: Von der Politikfrage zur Entscheidung

Eine Priorität wird zu einer Frage, Evidenz, einem Entscheidungsfall und einer begrenzten Veröffentlichung; die zuständige Behörde entscheidet, nie das Programm.

  1. 01 Frage

    1. 01Eine Priorität wird zu einer FrageSchritt · Universum; nationale GegenstellenEine Priorität wird zu einer erforschbaren Frage mit ausdrücklich genannten Kriterien. Nationale Partner sind für Agenda, Daten und Entscheidungen verantwortlich.
    2. 03Prüfung durch Wissenschaft und InteressenträgerSchritt · das Global Centre for Risk and Innovation (GCRI); das Global Risks Forum (GRF)Die Einwände von Wissenschaft und betroffenen Interessengruppen fließen in die Auswahl der Missionen und Methoden ein.
  2. 02 Evidenz und Optionen

    1. 04Die Evidenz zusammentragenSchritt · GCRIMethoden, gekennzeichnete Daten und Unsicherheit werden zusammengetragen. Jeder Befund trägt eines von neun Evidenzkennzeichen.
    2. 06Entscheidungsfall mit OptionenAufzeichnung · Die im Fall benannte entscheidungsverantwortliche StelleEin Entscheidungsfall verbindet Verantwortliche, Alternativen, Evidenz und Frist. Er erfordert Sensitivitäts- und Robustheitsanalysen.
  3. 03 Prüfung und Veröffentlichung

    1. 07G6 · Veröffentlichung genehmigtMeilenstein · The Global Risks ForumDas GRF genehmigt die Veröffentlichung von Ergebnissen, die die wissenschaftliche und redaktionelle Prüfung bestanden haben. Es kann keine personenbezogenen Daten veröffentlichen.
    2. 08Mit Methode, Unsicherheit und Grenzen veröffentlichenEintrag · BerichteErgebnisse werden mit ihrer Methode, Unsicherheit und ihren Grenzen veröffentlicht. Eine Ausgabe wird nach der Prüfung veröffentlicht, nicht nach einem Kalender.
  4. 04 Außerhalb des Programms

    1. 02Die zuständige Behörde entscheidetEntscheidung · Die zuständige BehördeDie Behörde oder Institution entscheidet nach ihren eigenen Regeln. Die Behörde entscheidet; das Programm informiert.
    2. 05Handeln und Umsetzung bleiben bei den VerantwortlichenAkteur · Die zuständige Regierung, der Betreiber oder die lizenzierte InstitutionEntscheidungen und ihre Ausführung bleiben bei der zuständigen Regierung, dem Betreiber oder der lizenzierten Institution. Das Programm erfasst eine Entscheidung nur, wenn sie geteilt wird.
  5. 05 Lernen

    1. 09Korrekturen und Erkenntnisse fließen in die nächste Agenda einSchritt · UniverseKorrekturen und Erkenntnisse fließen in die nächste Jahresagenda ein. Die Ergebnisse eines Jahres bestimmen das Mandat des nächsten.

Der Nexus-Zyklus · Decision rights · The programme yearDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.

05Status

Jedes Programm zeigt, wo es steht.

Ein Programm wird gemäß seinem Nachweis als erkundend, im Aufbau, konstituiert, aktiv, pausiert oder archiviert angezeigt. Ein Plan wird niemals als Aktivität dargestellt.

06Quellen

Where this page’s references lead.

Die Gremien und Dokumente, vor deren Hintergrund diese Seite gelesen wird. Status und Ausgaben ändern sich; jeder Link führt zur herausgebenden Stelle.

08Fragen

Fragen und Antworten.

Wie nimmt ein Land teil?
Über sein nationales Programm. Länderanfragen gehen an das Sekretariat des Consortium über das Kontaktformular oder an einen Regionalschalter.
Systemisches Risikomanagement

Bringen Sie eine Methode, einen Datensatz oder eine Frage mit.

Information und Anfragen sind heute offen. Eine Anfrage erhält ein Aktenzeichen und nennt den nächsten Schritt; Bewerbungen, Zahlungen, Rechenzuteilungen und Registrierungen öffnen erst, wenn Team, Bedingungen und Prüfkapazität bestehen.