Skip to content

GCRI · Gestão do risco sistêmico

Programas e projetos

Como a Gestão de risco sistêmico organiza o trabalho em programas: prioridades globais, aplicações regionais e trabalho nos países, cada um apresentado com seu status real.

01Espaço de trabalho

O espaço de trabalho dos programas e projetos.

Conselho do programa

Empresa A · Programas e projetos · Ciclo 1 de 4 · Interface de exemplo, não um registro

  • Frentes de trabalho ativas
    7Ativo
  • Marcos previstos para este trimestre
    6Observar
  • Decisões pendentes com os responsáveis
    2Observar
  • Riscos em aberto
    10
Revisão trimestral previstaGCRI · Gestão do risco sistêmico

Frentes de trabalho

por etapa

Definição do escopo02
Alinhamento da taxonomia de riscosWS-960 · responsável: Regulador
Atualização do mapa de garantiaWS-626 · responsável: Diretor de riscos
Em execução02
Atualização da declaração de apetite a riscosMarco M4 · em atraso
Ciclo de testes de controlesMarco M3 · conforme o plano
Análise01
Programa de estresse por cenáriosRevisor independente nomeado
Encerrado01
Mapeamento de interdependênciasNota de encerramento no registro

Etapas de controle

  1. Solicitaçãoresponsável nomeado
  2. Nota de escopolimite
  3. Qualificadoinsumos
  4. ConstruirFoundry
  5. Testarcontrolado
  6. Publicarcom limites
  7. Decisãoautoridade
Conselho do programa.Interface ilustrativa; não são dados ao vivo.

Gestão de riscos sistêmicos · Painel do programa. Conselho do programa: nomes de exemplo e valores ilustrativos, não um registro.

03Três níveis

Como o trabalho de gestão de riscos se organiza nos níveis global, regional e nacional.

A gestão de riscos é codificada globalmente em normas, aplicada regionalmente por meio da cooperação em supervisão e proteção civil, e implementada nacionalmente por meio de avaliações e registros nacionais de riscos.

  • Global: normas, vocabulários e métodos compartilhados.
  • Regional: avaliações de riscos transfronteiriços e assistência mútua.
  • Nacional: avaliações nacionais de riscos, registros e estratégias de resiliência.
04Processo

Como decorre o processo.

Process explorer · Process

Programas e projetos: da questão de política à decisão

9 steps5 etapas1 gate

Processo

Programas e projetos: da questão de política à decisão

Uma prioridade se torna uma pergunta, evidências, um caso de decisão e uma publicação limitada; a autoridade competente decide, nunca o programa.

  1. 01 Pergunta

    1. 01Uma prioridade torna-se uma perguntaEtapa · Universo; contrapartes nacionaisUma prioridade torna-se uma pergunta pesquisável, com critérios declarados. Os homólogos nacionais são donos da agenda, dos dados e das decisões.
    2. 03Contestação científica e das partes interessadasEtapa · o Global Centre for Risk and Innovation (GCRI); o Global Risks Forum (GRF)O questionamento científico e o das partes interessadas afetadas orientam a seleção das missões e dos métodos.
  2. 02 Evidências e opções

    1. 04Reunir as evidênciasEtapa · GCRIMétodos, dados identificados e incerteza são reunidos. Cada constatação traz um de nove rótulos de evidência.
    2. 06Caso de decisão com opçõesRegistro · O responsável pela decisão indicado no casoUm caso de decisão vincula responsável, alternativas, evidências e prazo. Exige análise de sensibilidade e de robustez.
  3. 03 Revisão e publicação

    1. 07G6 · Publicação autorizadaEtapa de controle · The Global Risks ForumO GRF autoriza a publicação de resultados que passaram pela revisão científica e editorial. Não pode publicar dados pessoais.
    2. 08Publicar com método, incerteza e limitesRegistro · RelatóriosAs constatações são publicadas com seu método, incerteza e limites. Uma edição é publicada após revisão, não segundo um calendário.
  4. 04 Fora do programa

    1. 02A autoridade competente decideDecisão · A autoridade competenteA autoridade ou instituição decide segundo suas próprias regras. A autoridade decide; o programa informa.
    2. 05A ação e a implementação permanecem com os responsáveisAtor · O governo, operador ou instituição licenciada competenteAs decisões e a execução permanecem com o governo, operador ou instituição licenciada competente. O programa só registra uma decisão se ela for compartilhada.
  5. 05 Aprendizagem

    1. 09Correções e lições alimentam a próxima agendaEtapa · UniverseCorreções e lições alimentam a próxima agenda anual. As constatações de um ano definem o mandato do seguinte.

O ciclo Nexus · Decision rights · The programme yearDesigned programme process, not a record of operation. No cycle has run and every programme is at service level R0. A gate is a programme decision, never a public-authority approval, certification or deployment authorisation.

05Situação

Cada programa mostra em que ponto está.

Um programa é apresentado como em exploração, em formação, constituído, ativo, suspenso ou arquivado, conforme seu registro. Um plano nunca é apresentado como uma atividade.

06Fontes

Where this page’s references lead.

Os organismos e documentos à luz dos quais esta página é lida. O estado e as edições mudam; cada ligação leva ao organismo emissor.

08Perguntas

Perguntas e respostas.

Como um país participa?
Por meio de seu programa nacional. As consultas dos países vão para o Secretariado do Consortium pelo formulário de contato ou para uma mesa regional.
Gestão de riscos sistêmicos

Traga um método, um conjunto de dados ou uma pergunta.

A informação e os pedidos estão abertos hoje. Um pedido recebe uma referência e indica o próximo passo; candidaturas, pagamentos, alocações de computação e registros só abrem quando existem a equipa, os termos e a capacidade de revisão.