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GCRI · Gestión del riesgo sistémico

Modelos y escenarios revisados

Model descriptions for riesgo sistémico Management are published here once reviewed, with their assumptions, evidence and validation. They describe models; they are not live simulations.

01Espacio de trabajo

The workspace for reviewed models and scenarios.

Cadena de procesamiento

Reviewed models and scenarios · Workspace WS-78 · Example interface, not a record

Una etapa en esperaGCRI · Gestión del riesgo sistémico

Etapas

  1. Ingesta3 fuentes
  2. Validaresquema · licencia
  3. Transformarversionado
  4. ModeloAnálisis de decisiones
  5. Probarreservado
  6. Versióncon límites

Artefactos

Registro de riesgosv6.1Por comprobarEstadísticas publicadas
KRI feedsv6.5AbrirOBSERVADO
Control test resultsv6.2AbrirEVALUADO
Incident and loss datav1.1Por comprobarNOTIFICADO

Cuota de computación

proporción utilizada frente al nivel de alerta

Horas de CPU45 used of 80 used limitAlmacenamiento33 used of 90 used limitHoras de GPU15 used of 70 used limit
Canalización.Interfaz ilustrativa; no son datos en vivo.

Systemic Risk Management · Pipeline. Canalización: nombres de ejemplo y valores ilustrativos, no un registro.

02What is shown

Released, referenced and rights-cleared.

  • Time and space reference for every view.
  • Sources and licence.
  • Uncertainty and known limits.
  • Version and date of release.
03Model classes

The kinds of model risk management work relies on.

Model classOpen examplesPregunta a la que respondeValidación
Bow-tie analysisStandard practice in IEC 31010Causes, consequences and barriersBarrier performance data
Fault and event treesIEC 31010 techniquesProbabilities of system failure pathsComponent data, expert review
Monte Carlo risk aggregationOpen simulation librariesCombined loss distributionsBack-testing against losses
Interdependency modelsNetwork and input-output modelsCascades across organisationsReconstruction of past events
04Proceso

Cómo funciona el proceso.

Process explorer · Process

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 etapas

Proceso

Reviewed models and scenarios: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Factores impulsores

    1. 01AmenazaConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoLa posible ocurrencia de un evento o una tendencia físicos, de origen natural o humano, que pueden dañar a las personas, los bienes, los servicios o los ecosistemas.
    2. 02ExposiciónConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoLa presencia de personas, medios de vida, especies, ecosistemas, infraestructuras o activos en lugares y entornos que podrían verse afectados negativamente.
    3. 03SensibilidadConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoEl grado en que un sistema o una especie se ve afectado, de forma adversa o beneficiosa, por la variabilidad climática o el cambio climático.
    4. 04Capacidad de afrontamiento y de adaptaciónConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoLa capacidad de los sistemas, las instituciones, los seres humanos y otros organismos para ajustarse a los daños, aprovechar las oportunidades o responder a las consecuencias.
  2. 02 Evaluación

    1. 05Riesgo derivado de las respuestasComponente · Comité de riesgos del consejoLos riesgos derivados de las respuestas climáticas surgen cuando las respuestas no alcanzan sus objetivos, o a causa de disyuntivas o efectos secundarios negativos.
    2. 06VulnerabilidadComponente · Comité de riesgos del consejoLa propensión o predisposición a verse afectado negativamente. Incluye la sensibilidad al daño y la falta de capacidad de afrontamiento y de adaptación.
    3. 07RiesgoModel · riesgo sistémico ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
  3. 03 Respuesta

    1. 08Gestión de riesgos y respuestaPaso · Comité de riesgos del consejoLa gestión del riesgo consiste en planes, acciones, estrategias o políticas que reducen la probabilidad o la magnitud de las consecuencias adversas.
    2. 09Riesgo residualRecord · Board risk committeeEl riesgo de impacto climático que persiste tras los esfuerzos de adaptación y mitigación. La adaptación puede redistribuir el riesgo entre zonas y grupos.
  4. 04 Decisión

    1. 10Decisión de la parte responsableDecisión · Comité de riesgos del consejoEl planteamiento no designa a un único responsable de la decisión. Las decisiones sobre las respuestas corresponden a la parte responsable, conforme a sus propias normas.

Esquema de una norma o un método externos, a partir de sus fuentes públicas. Describe lo que dice el marco, no un registro de ninguna ejecución. No demuestra que Nexus ni ningún socio realice, certifique o apruebe un paso. Una puerta es un paso del método, nunca una aprobación de Nexus.

05Estado

Releases appear as they are reviewed.

El análisis se ejecuta en Foundry; reviewed releases are listed here.

06Fuentes

Where this page’s references lead.

Los organismos y documentos con los que se lee esta página. El estado y las ediciones cambian; cada enlace lleva al organismo emisor.

07Preguntas

Preguntas y respuestas.

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La información y las consultas están abiertas hoy. Una consulta recibe una referencia e indica el siguiente paso; las solicitudes, pagos, asignaciones de cómputo y registros solo se abren cuando existen su equipo, sus condiciones y la capacidad de revisión.