GCRI · Будущее труда и навыков
Институциональное планирование рабочей силы
Hospitals, schools, utilities and public administrations must anticipate how many staff with which skills they will need, as demand, technology and demographics change. Shortages in critical services can become crises when shocks hit. This page sets out how workforce planning works, how supply and demand for skills are forecast and monitored, and what evidence serves the institutions and governments that plan their workforce.
Institutional workforce planning on the record.
Institutional workforce planning: how the risk develops.
Public and private sector capacity. The dossier below sets out how the risk develops, what is measured, where the data come from, how it is modelled and who decides.
Training takes years
Doctors, nurses, engineers and teachers take years to train, so shortages cannot be fixed quickly and planning must look ahead.
Retirement waves create gaps
Ageing workforces in public services face waves of retirement that drain experience faster than recruits can replace it.
Migration moves skills
Health and other professionals migrate to higher-paying countries, relieving shortages there and creating them in origin countries.
Shortages cascade in crises
In emergencies, understaffed services lose capacity first, and burnout among remaining staff can drive further departures.
Консоль навыков и подверженности.
Экран, который команда использовала бы для отслеживания этой темы: её показатели, состояния и решения. Названия приведены для примера, а значения иллюстративны.
Консоль навыков и подверженности
Institutional workforce planning · Labour market A · Year 2
Профессии по подверженности
| Конторские служащие | 51,451 | 0.7 | Замена | Операции с данными |
| Операторы станков | 28,183 | 0.7 | Смешанные | Обслуживание роботов |
| Работники по уходу | 52,511 | 0.1 | Дополнение | Повысить квалификацию |
| Аналитики | 24,349 | 0.3 | Дополнение | Повысить квалификацию |
Вакансии по навыкам
Путь переобучения
- Оцениватьпрофиль навыков
- Соответствиецелевая роль
- Обучить11 недель
- Местоработодатель
- Последующие действия6 месяцев
Institutions in every domain need workforce plans.
Findings are designed for the серии «Системные риски и устойчивость стран». Workforce data use ISCO-08; plans are decided by institutions.
- Workforce plans institutions publish.
- Knowledge transfer evaluations.
How institutional workforce planning is modelled, measured and tested.
Модель, её допущения, данные и неопределённость в том виде, в каком их проверил бы учёный или инженер. Структуры следуют опубликованным методам. Показанные значения являются иллюстративными, а не результатами.
Модель системы
The couplings between the systems in institutional workforce planning: signs of influence, a reinforcing and a balancing loop, and cross-links where stress jumps.
Что измеряется и насколько хорошо.
Каждый показатель указывает свою единицу, периодичность, тип источника и метку доказательной базы, которую несло бы значение. Значения не показываются: программа предоставляет их под собственную ответственность.
| Индикатор | Единица | Периодичность | Тип источника | Метка |
|---|---|---|---|---|
| Vacancy rate in critical occupations | percent of posts | ежеквартально | Employer and sector records | СООБЩЕНО |
| Workforce age profile | share aged fifty-five and over | ежегодно | Workforce registers | Опубликованная статистика |
| Training places versus projected need | ratio | ежегодно | Planning projections | ПРОГНОЗ |
| Staff turnover | percent per year | ежегодно | Human resources records | НАБЛЮДАЕМО |
| Foreign-trained professionals | percent of workforce | ежегодно | Professional registers | Опубликованная статистика |
| Health worker density | per ten thousand population | ежегодно | National Health Workforce Accounts | Опубликованная статистика |
Откуда берётся доказательная база.
Названные публичные наборы данных и институциональные записи, каждый со своим классом лицензии. Источники по соглашению используются только на их условиях и никогда не публикуются повторно.
| Источник | Что он даёт | Класс лицензии |
|---|---|---|
| WHO National Health Workforce Accounts | Health workforce stock and flows | Open, WHO terms of use |
| WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel reporting | Ethical recruitment and migration data | Public, WHO terms of use |
| Cedefop skills forecasts | Skills supply and demand projections in Europe | Public, EU terms |
| Public service workforce statistics | Size, age and turnover of public workforces | Public records, licence per government |
| UNESCO data on teachers | Teacher numbers and qualifications | Open, CC BY-SA 3.0 IGO |
Кто принимает решения и чему служит доказательная база.
Future of Work and Skills prepares evidence. The decisions below are taken by the authorities named, under their own rules, and never by the platform.
| Кто принимает решение | Вопрос | Доказательная база, которую обслуживает эта страница |
|---|---|---|
| Health, education and public service ministries | How many professionals to train and recruit | Projections; turnover analyses |
| Institutions and employers | How to retain staff and plan succession | Turnover and age evidence |
| Governments in origin and destination countries | How to manage professional migration ethically | Migration evidence |
Результаты, которые даёт эта тема
- Workforce supply and demand projections with ranges
- Retirement and turnover risk analyses
- Migration flow analyses for critical professions
- Evidence notes for workforce strategies
What workforce planners ask.
- What skills will the organisation or sector need in five and ten years?
- How many people with those skills exist, and how many will retire or leave?
- Where are shortages most likely to disrupt critical services?
- How can capacity be built, through training, recruitment, redesign or technology?
Why shortages persist.
Training skilled workers takes years, so supply responds slowly to demand. Ageing workforces in sectors such as health, utilities and public administration create waves of retirement. Public sector pay structures may not compete for scarce skills such as digital, engineering and data roles. Critical national missions, such as an energy transition or a disaster recovery programme, can require skills faster than системы can produce them.
Planning often fails because it extrapolates past trends, works in sector silos and is not linked to education provision or funding decisions.
Tools for planning capacity.
- 01
Supply and demand modelling
Projecting workforce stock and needs under scenarios, using экономика и экономика развития. Projections are sensitive to assumptions about technology and policy.
- 02
Competency mapping
Defining the competencies roles require and assessing the current workforce against them.
- 03
Scenario planning
Testing workforce plans against different futures, using эконометрике and expert judgement. Scenarios are not forecasts.
- 04
Capacity audits
Reviewing critical roles, single points of failure and succession.
Как это изучается и чего методы не могут сказать.
- 01ЭконометрикаЭффекты высвобождения по связанным данным · Оценка программ профессионального обучения · Прогнозы численности рабочей силыПрименяется здесь
- 02Социальные и поведенческие наукиОбследования качества рабочих мест · Исследования социального диалога · Исследования опыта обучающихсяПрименяется здесь
- 03Экономика и экономика развитияАнализ технологий на основе задач · Институты рынка труда · Экономика справедливого переходаПрименяется здесь
- 04Искусственный интеллект и машинное обучениеИзвлечение навыков из объявлений о вакансиях · Подбор рабочих мест в службах занятостиПрименяется здесь
Where this page’s references lead.
Органы и документы, с которыми сопоставляется эта страница. Статусы и редакции меняются; каждая ссылка ведёт к выпускающему органу.
Вопросы и ответы.
What is workforce planning?
Why do health worker shortages persist?
What is the WHO Global Code on recruitment?
Why do workforce plans often miss?
Can technology fill skill shortages?
Does the platform produce workforce plans for organisations?
How does an ageing workforce affect planning?
What is a single point of failure in a workforce?
Поделитесь доказательствами с этой страницы.
Отчёты is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
- Электронная почтаШлюз GW-GCRIОтправьте с этой страницыДоказательная база, исправление, случай, метод, рецензия, перевод или вклад в профиль. Материал приходит с пометкой этой страницы, поэтому его получает редактор, отвечающий за неё.
- ZenodoОткрытый депозитДепонируйте и подайте в сообществоОпубликуйте собственную запись на Zenodo со своим идентификатором ORCID iD, затем подайте её в сообщество Reports. Кураторы проверяют её; DOI остаётся за вами.
- ОтчётыGCRIВсе способы внести вкладВиды вклада, порядок рецензирования каждого из них, указание авторства, лицензия и то, что никогда не принимается.
Никогда не отправляйте персональные данные, сведения о чувствительной инфраструктуре или то, чем вы не вправе делиться. Материал проходит рассмотрение перед использованием; его отправка не дает авторских или редакционных прав, а спонсорство никогда не покупает выводы.
Предложите метод, набор данных или вопрос.
Информация и запросы открыты уже сегодня. Запрос получает номер и указывает следующий шаг; заявки, платежи, выделение вычислительных ресурсов и регистрации открываются только тогда, когда существуют их команда, условия и возможности для проверки.
Юридические документы.
Карты, данные и рисунки на этом сайте приводятся для контекста и общей информации. Они не являются советом, прогнозом или предупреждением; ограничения информации изложены в Оговорках и уведомлениях о данных.