GCRI · 일의 미래와 역량
기관 인력 계획
Hospitals, schools, utilities and public administrations must anticipate how many staff with which skills they will need, as demand, technology and demographics change. Shortages in critical services can become crises when shocks hit. This page sets out how workforce planning works, how supply and demand for skills are forecast and monitored, and what evidence serves the institutions and governments that plan their workforce.
Institutional workforce planning on the record.
Institutional workforce planning: how the risk develops.
Public and private sector capacity. The dossier below sets out how the risk develops, what is measured, where the data come from, how it is modelled and who decides.
Training takes years
Doctors, nurses, engineers and teachers take years to train, so shortages cannot be fixed quickly and planning must look ahead.
Retirement waves create gaps
Ageing workforces in public services face waves of retirement that drain experience faster than recruits can replace it.
Migration moves skills
Health and other professionals migrate to higher-paying countries, relieving shortages there and creating them in origin countries.
Shortages cascade in crises
In emergencies, understaffed services lose capacity first, and burnout among remaining staff can drive further departures.
기술과 노출 콘솔.
팀이 이 주제를 따라가는 데 사용할 화면으로, 그 지표, 상태, 결정을 보여 줍니다. 이름은 예시이며 값은 설명용입니다.
기술과 노출 콘솔
Institutional workforce planning · Labour market A · Year 2
노출도별 직업
| 사무 지원 | 51,451 | 0.7 | 대체 | 데이터 운영 |
| 기계 운전원 | 28,183 | 0.7 | 혼합 | 로봇 유지보수 |
| 돌봄 노동자 | 52,511 | 0.1 | 보완 | 역량 강화 |
| 분석가 | 24,349 | 0.3 | 보완 | 역량 강화 |
기술별 구인
재교육 경로
- 평가역량 프로필
- 일치목표 직무
- 훈련11 주
- 장소고용주
- 후속 조치6개월
Institutions in every domain need workforce plans.
Findings are designed for the 국가 시스템 리스크 및 회복력 시리즈. Workforce data use ISCO-08; plans are decided by institutions.
- Workforce plans institutions publish.
- Knowledge transfer evaluations.
How institutional workforce planning is modelled, measured and tested.
모형, 그 가정, 데이터, 불확실성을 과학자나 엔지니어가 확인할 형태로 제시합니다. 구조는 발행된 방법을 따릅니다. 제시된 값은 예시이며 결과가 아닙니다.
시스템 모형
The couplings between the systems in institutional workforce planning: signs of influence, a reinforcing and a balancing loop, and cross-links where stress jumps.
측정되는 것과 그 정확도.
각 지표에는 단위, 주기, 그 뒤의 출처 종류, 값에 붙을 근거 표시가 있습니다. 값은 표시하지 않습니다. 값은 프로그램이 자체 권한으로 제공합니다.
| 지표 | 단위 | 주기 | 출처 유형 | 라벨 |
|---|---|---|---|---|
| Vacancy rate in critical occupations | percent of posts | 분기별 | Employer and sector records | 보고됨 |
| Workforce age profile | share aged fifty-five and over | 연간 | Workforce registers | 공표 통계 |
| Training places versus projected need | ratio | 연간 | Planning projections | 예보 |
| Staff turnover | percent per year | 연간 | Human resources records | 관측 |
| Foreign-trained professionals | percent of workforce | 연간 | Professional registers | 공표 통계 |
| Health worker density | per ten thousand population | 연간 | National Health Workforce Accounts | 공표 통계 |
근거의 출처.
이름이 명시된 공개 데이터셋과 기관 기록으로, 각각 라이선스 등급이 있습니다. 협약에 따른 출처는 그 조건에 따라서만 사용하며 결코 재게시하지 않습니다.
| 출처 | 제공하는 것 | 라이선스 등급 |
|---|---|---|
| WHO National Health Workforce Accounts | Health workforce stock and flows | Open, WHO terms of use |
| WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel reporting | Ethical recruitment and migration data | Public, WHO terms of use |
| Cedefop skills forecasts | Skills supply and demand projections in Europe | Public, EU terms |
| Public service workforce statistics | Size, age and turnover of public workforces | Public records, licence per government |
| UNESCO data on teachers | Teacher numbers and qualifications | Open, CC BY-SA 3.0 IGO |
누가 결정하며 근거는 무엇에 쓰이는지.
Future of Work and Skills prepares evidence. The decisions below are taken by the authorities named, under their own rules, and never by the platform.
| 결정 주체 | 질문 | 이 페이지가 제공하는 근거 |
|---|---|---|
| Health, education and public service ministries | How many professionals to train and recruit | Projections; turnover analyses |
| Institutions and employers | How to retain staff and plan succession | Turnover and age evidence |
| Governments in origin and destination countries | How to manage professional migration ethically | Migration evidence |
이 주제가 생산하는 산출물
- Workforce supply and demand projections with ranges
- Retirement and turnover risk analyses
- Migration flow analyses for critical professions
- Evidence notes for workforce strategies
What workforce planners ask.
- What skills will the organisation or sector need in five and ten years?
- How many people with those skills exist, and how many will retire or leave?
- Where are shortages most likely to disrupt critical services?
- How can capacity be built, through training, recruitment, redesign or technology?
Why shortages persist.
Training skilled workers takes years, so supply responds slowly to demand. Ageing workforces in sectors such as health, utilities and public administration create waves of retirement. Public sector pay structures may not compete for scarce skills such as digital, engineering and data roles. Critical national missions, such as an energy transition or a disaster recovery programme, can require skills faster than 시스템 can produce them.
Planning often fails because it extrapolates past trends, works in sector silos and is not linked to education provision or funding decisions.
Tools for planning capacity.
- 01
Supply and demand modelling
Projecting workforce stock and needs under scenarios, using 경제학과 개발경제학. Projections are sensitive to assumptions about technology and policy.
- 02
Competency mapping
Defining the competencies roles require and assessing the current workforce against them.
- 03
Scenario planning
Testing workforce plans against different futures, using 계량경제학 and expert judgement. Scenarios are not forecasts.
- 04
Capacity audits
Reviewing critical roles, single points of failure and succession.
연구되는 방식과 방법이 말할 수 없는 것.
Where this page’s references lead.
이 페이지를 읽을 때 기준이 되는 기구와 문서. 상태와 판은 바뀌며, 각 링크는 발행 기구로 연결됩니다.
질문과 답변.
What is workforce planning?
Why do health worker shortages persist?
What is the WHO Global Code on recruitment?
Why do workforce plans often miss?
Can technology fill skill shortages?
Does the platform produce workforce plans for organisations?
How does an ageing workforce affect planning?
What is a single point of failure in a workforce?
이 페이지에서 증거를 기여하십시오.
보고서 is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
- 이메일게이트웨이 GW-GCRI이 페이지에서 보내기증거, 정정, 사례, 방법, 검토, 번역 또는 프로필 입력 자료. 이 페이지의 태그가 붙어 도착하므로, 이를 담당하는 편집자가 받게 됩니다.
- Zenodo개방형 예치기탁하고 커뮤니티에 제출하기ORCID iD로 Zenodo에 직접 기록을 게시한 뒤, 그곳의 Reports 커뮤니티에 제출하십시오. 큐레이터가 검토하며, DOI는 귀하의 것으로 남습니다.
- 보고서GCRI모든 기여 방법 보기기여 유형, 각각의 검토 방식, 받게 되는 크레디트, 라이선스, 그리고 절대 받지 않는 것.
개인정보, 민감한 인프라 세부 정보, 공유할 권리가 없는 자료는 절대 보내지 마십시오. 기여물은 사용 전에 검토됩니다. 기여물을 보낸다고 해서 저작자 지위나 편집 권한이 부여되지 않으며, 후원으로 조사 결과를 얻을 수 없습니다.
방법, 데이터세트 또는 질문을 가져오십시오.
정보와 문의는 오늘부터 열려 있습니다. 문의에는 참조 번호가 부여되고 다음 단계가 안내됩니다. 신청, 결제, 컴퓨팅 할당, 등록은 해당 팀, 약관, 심사 역량이 갖추어졌을 때만 열립니다.
법률 문서.
이 사이트의 지도, 데이터와 그림은 맥락과 일반 정보로 제시됩니다. 조언, 예보 또는 경보가 아니며, 정보의 한계는 면책 고지와 데이터 고지에 나와 있습니다.