GCRI · Futuro del lavoro e delle competenze
Pianificazione istituzionale della forza lavoro
Hospitals, schools, utilities and public administrations must anticipate how many staff with which skills they will need, as demand, technology and demographics change. Shortages in critical services can become crises when shocks hit. This page sets out how workforce planning works, how supply and demand for skills are forecast and monitored, and what evidence serves the institutions and governments that plan their workforce.
Institutional workforce planning on the record.
Institutional workforce planning: how the risk develops.
Public and private sector capacity. The dossier below sets out how the risk develops, what is measured, where the data come from, how it is modelled and who decides.
Training takes years
Doctors, nurses, engineers and teachers take years to train, so shortages cannot be fixed quickly and planning must look ahead.
Retirement waves create gaps
Ageing workforces in public services face waves of retirement that drain experience faster than recruits can replace it.
Migration moves skills
Health and other professionals migrate to higher-paying countries, relieving shortages there and creating them in origin countries.
Shortages cascade in crises
In emergencies, understaffed services lose capacity first, and burnout among remaining staff can drive further departures.
Console di competenze ed esposizione.
La schermata che un gruppo utilizzerebbe per seguire questo tema: misure, stati e decisioni. I nomi sono esempi e i valori sono illustrativi.
Console di competenze ed esposizione
Institutional workforce planning · Labour market A · Year 2
Professioni per esposizione
| Personale d'ufficio | 51,451 | 0.7 | Sostituto | Operazioni sui dati |
| Operatori di macchine | 28,183 | 0.7 | Misto | Manutenzione dei robot |
| Operatori dell'assistenza | 52,511 | 0.1 | Complemento | Riqualificare |
| Analisti | 24,349 | 0.3 | Complemento | Riqualificare |
Posti vacanti per competenza
Percorso di riqualificazione
- Valutareprofilo delle competenze
- Corrispondenzaruolo target
- Formare11 settimane
- Luogodatore di lavoro
- Dare seguito6 mesi
Institutions in every domain need workforce plans.
Findings are designed for the serie Country Systems Risk and Resilience. Workforce data use ISCO-08; plans are decided by institutions.
- Workforce plans institutions publish.
- Knowledge transfer evaluations.
How institutional workforce planning is modelled, measured and tested.
Il modello, le sue ipotesi, i suoi dati e la sua incertezza, nella forma in cui uno scienziato o un ingegnere li verificherebbe. Le strutture seguono metodi pubblicati. I valori rappresentati sono illustrativi, non risultati.
Modello di sistema
The couplings between the systems in institutional workforce planning: signs of influence, a reinforcing and a balancing loop, and cross-links where stress jumps.
Cosa viene misurato e con quale accuratezza.
Ogni indicatore riporta la sua unità, la sua cadenza, il tipo di fonte su cui si basa e l'etichetta di evidenza che un valore riporterebbe. Non sono mostrati valori: un programma li fornisce sotto la propria autorità.
| Indicatore | Unità | Cadenza | Tipo di fonte | Etichetta |
|---|---|---|---|---|
| Vacancy rate in critical occupations | percent of posts | trimestrale | Employer and sector records | RIPORTATO |
| Workforce age profile | share aged fifty-five and over | annuale | Workforce registers | Statistiche pubblicate |
| Training places versus projected need | ratio | annuale | Planning projections | PREVISIONE |
| Staff turnover | percent per year | annuale | Human resources records | OSSERVATO |
| Foreign-trained professionals | percent of workforce | annuale | Professional registers | Statistiche pubblicate |
| Health worker density | per ten thousand population | annuale | National Health Workforce Accounts | Statistiche pubblicate |
Da dove provengono le evidenze.
Set di dati pubblici e registri istituzionali specifici, ciascuno con la sua classe di licenza. Le fonti soggette ad accordo sono utilizzate solo alle relative condizioni e mai ripubblicate.
| Fonte | Cosa fornisce | Classe di licenza |
|---|---|---|
| WHO National Health Workforce Accounts | Health workforce stock and flows | Open, WHO terms of use |
| WHO Global Code of Practice on the International Recruitment of Health Personnel reporting | Ethical recruitment and migration data | Public, WHO terms of use |
| Cedefop skills forecasts | Skills supply and demand projections in Europe | Public, EU terms |
| Public service workforce statistics | Size, age and turnover of public workforces | Public records, licence per government |
| UNESCO data on teachers | Teacher numbers and qualifications | Open, CC BY-SA 3.0 IGO |
Chi decide, e a cosa servono le evidenze.
Future of Work and Skills prepares evidence. The decisions below are taken by the authorities named, under their own rules, and never by the platform.
| Chi decide | La domanda | Evidenze fornite da questa pagina |
|---|---|---|
| Health, education and public service ministries | How many professionals to train and recruit | Projections; turnover analyses |
| Institutions and employers | How to retain staff and plan succession | Turnover and age evidence |
| Governments in origin and destination countries | How to manage professional migration ethically | Migration evidence |
Output prodotti da questo argomento
- Workforce supply and demand projections with ranges
- Retirement and turnover risk analyses
- Migration flow analyses for critical professions
- Evidence notes for workforce strategies
What workforce planners ask.
- What skills will the organisation or sector need in five and ten years?
- How many people with those skills exist, and how many will retire or leave?
- Where are shortages most likely to disrupt critical services?
- How can capacity be built, through training, recruitment, redesign or technology?
Why shortages persist.
Training skilled workers takes years, so supply responds slowly to demand. Ageing workforces in sectors such as health, utilities and public administration create waves of retirement. Public sector pay structures may not compete for scarce skills such as digital, engineering and data roles. Critical national missions, such as an energy transition or a disaster recovery programme, can require skills faster than sistemi can produce them.
Planning often fails because it extrapolates past trends, works in sector silos and is not linked to education provision or funding decisions.
Tools for planning capacity.
- 01
Supply and demand modelling
Projecting workforce stock and needs under scenarios, using economia ed economia dello sviluppo. Projections are sensitive to assumptions about technology and policy.
- 02
Competency mapping
Defining the competencies roles require and assessing the current workforce against them.
- 03
Scenario planning
Testing workforce plans against different futures, using econometria and expert judgement. Scenarios are not forecasts.
- 04
Capacity audits
Reviewing critical roles, single points of failure and succession.
Come viene studiato, e cosa i metodi non possono dire.
- 01EconometriaEffetti di spiazzamento con dati collegati · Valutazione dei programmi di formazione · Proiezioni della forza lavoroApplicato qui
- 02Scienze sociali e comportamentaliIndagini sulla qualità del lavoro · Studi sul dialogo sociale · Ricerca sull'esperienza dei discentiApplicato qui
- 03Economia ed economia dello sviluppoAnalisi della tecnologia basata sulle mansioni · Istituzioni del mercato del lavoro · Economia della transizione giustaApplicato qui
- 04Intelligenza artificiale e apprendimento automaticoEstrazione delle competenze dagli annunci di lavoro · Abbinamento domanda-offerta nei servizi per l'impiegoApplicato qui
Where this page’s references lead.
Gli organismi e i documenti alla luce dei quali si legge questa pagina. Stato ed edizioni cambiano; ogni link porta all'organismo emittente.
Domande e risposte.
What is workforce planning?
Why do health worker shortages persist?
What is the WHO Global Code on recruitment?
Why do workforce plans often miss?
Can technology fill skill shortages?
Does the platform produce workforce plans for organisations?
How does an ageing workforce affect planning?
What is a single point of failure in a workforce?
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Rapporti is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
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