GCRI · प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन
जोखिम शासन और जोखिम-सहनशीलता
जोखिम शासन decides who owns each risk, how much of it an institution is willing to carry, and how that position is challenged and reported. Appetite statements and tolerances only matter if they shape decisions on strategy, investment and operations. This page sets out how governance arrangements work, where they fail for interconnected risks, and what evidence boards, ministers and supervisors need to set and review an appetite they can defend.
Risk governance and appetite in seven parts.
- 01प्रश्नRisk governance and appetite: how the risk develops
- 02सभी क्षेत्रों मेंRisk appetite set in one sector constrains the others
- 03संकेतकक्या मापा जाता है, और कितनी अच्छी तरह
- 04स्रोतसाक्ष्य कहाँ से आता है
- 05निर्णयकौन निर्णय लेता है, और साक्ष्य किसकी सेवा करता है
- 06मूल प्रश्नशासन विशेषज्ञ क्या पूछते हैं
- 07तंत्रWhy governance fails
Risk governance and appetite: how the risk develops.
Authority, objectives and acceptable exposure. The dossier below sets out how the risk develops, what is measured, where the data come from, how it is modelled and who decides.
Ownership fragments across silos
Risks that cross departments, sectors or jurisdictions often have no single owner. Each unit manages its share, and the combined exposure, which sits between them, is reported by nobody.
Appetite is set without measures
An appetite statement written in qualitative terms cannot be checked against exposure. Without tolerances tied to indicators, breaches are noticed late or argued away.
Short horizons crowd out slow risks
Reporting cycles reward attention to near-term, familiar risks. Slow-building and low-frequency risks, such as dependency concentration or climate exposure, receive less scrutiny until they materialise.
Challenge weakens over time
Independent risk functions and non-executive members lose influence when information is filtered, incentives align with growth, or dissent is costly. Governance then confirms decisions rather than testing them.
Risk register.
वह स्क्रीन जिसका उपयोग कोई टीम इस विषय का अनुसरण करने के लिए करेगी: इसके माप, अवस्थाएँ और निर्णय। नाम उदाहरण हैं और मान उदाहरणात्मक हैं।
जोखिम रजिस्टर
Risk governance and appetite · Enterprise A · Review cycle Q1
अवशिष्ट जोखिम
संभावना × प्रभाव, प्रति कोशिका जोखिम
प्रति कोशिका जोखिमों की गिनती। छायांकन सहनशीलता पट्टियों का अनुसरण करता है।
जोखिम रुचि से ऊपर
| आपूर्तिकर्ता संकेंद्रण | ख़रीद | उच्च | ▲ 1 |
| डेटा केंद्र में बाढ़ | संचालन | उच्च | ▼ 0 |
| मूल्य निर्धारण में मॉडल त्रुटि | वित्त | मध्यम | ▲ 0 |
| प्रमुख कर्मचारियों की हानि | लोग | मध्यम | ▼ 1 |
अंतरराष्ट्रीय मानक के अनुसार जोखिम प्रबंधन प्रक्रिया
- दायरा, संदर्भ, मानदंडसमुच्चय
- पहचान करेंवर्गिकी
- विश्लेषण करेंसंभावना · प्रभाव
- मूल्यांकन करेंजोखिम-वहन क्षमता की तुलना में
- उपचार करेंयोजनाएँ
- निगरानी और समीक्षाKRI
- दर्ज करें और रिपोर्ट करेंबोर्ड
उपचार कार्रवाइयाँ
- T-11दोहरे-स्रोत वाला महत्वपूर्ण घटकस्वामी: क्रय · विलंबित14 d विलंब
- T-14बैकअप साइट को बाढ़-स्तर से ऊपर ले जाएँस्वामी: संचालनदेय 18 दिन
- T-17स्वतंत्र मॉडल सत्यापनस्वामी: वित्तदेय 15 दिन
Risk appetite set in one sector constrains the others.
- जलयुग्मनUtility boards set service reliability targets that fix how much drought and outage risk customers carry.What to watchStated levels of service for supply interruptions
- ऊर्जायुग्मनReserve margins and stockholding obligations express a government’s appetite for supply risk.What to watchReserve margin policy and stock cover
- स्वास्थ्ययुग्मनSurge capacity decisions set how much shock a health system can absorb.What to watchFunded surge beds and staff
Governance findings are designed for the वैश्विक प्रणाली जोखिम और लचीलापन शृंखला. Risk appetite statements are decisions of boards and governments; the page describes how they are made and documented, following ISO 31000 and COSO, and sets none.
- Published risk appetite statements from public bodies, with dates.
- Cases where an appetite set in one sector moved risk to another.
स्टॉक, प्रवाह, विलंब और एक टिपिंग सीमा।
दो भंडार, दबाव और अनुकूली क्षमता, एक सुदृढ़कारी वृद्धि लूप, एक विलंबित संतुलनकारी प्रतिक्रिया और दबाव के क्षमता से आगे निकलने पर होने वाली क्षति से जुड़े हैं; सीमा पार करने पर प्रणाली पलट सकती है। बताए गए उदाहरण मानों वाला शिक्षण मॉडल, भविष्यवाणी नहीं।
नियंत्रण
- दबाव की वृद्धि
- प्रति वर्ष 6.0%
- दबाव कम करने में क्षमता की प्रभावकारिता
- प्रति वर्ष 4.0%
- अनुभूत दबाव पर निवेश प्रतिक्रिया
- 20%
- बोध में देरी
- 4.0 वर्ष
- दबाव की टिपिंग सीमा
- 60 सूचकांक
- सीमा के पार प्रवर्धन
- 2.0 गुना
- अनुकरण किए गए वर्ष
- 50 वर्ष
पाठ्यांक
- अधिकतम दबाव
- 113 सूचकांक
- अंत में क्षमता
- 186 सूचकांक
- सीमा से ऊपर के वर्ष
- 15.8 वर्ष
संख्याएँ, विधियाँ और स्रोत
| वर्ष | दबाव | क्षमता | अनुभूत |
|---|---|---|---|
| 0 | 20.0 | 50.0 | 20.0 |
| 4 | 23.3 | 44.9 | 21.2 |
| 8 | 27.2 | 42.2 | 24.0 |
| 12 | 31.7 | 42.3 | 27.7 |
| 16 | 36.8 | 45.5 | 32.2 |
| 20 | 42.3 | 51.5 | 37.2 |
| 24 | 47.9 | 60.3 | 42.6 |
| 28 | 53.2 | 71.3 | 48.0 |
| 32 | 57.8 | 84.3 | 53.1 |
| 36 | 66.4 | 98.4 | 58.4 |
| 40 | 82.7 | 115.9 | 69.7 |
| 44 | 97.8 | 139.7 | 83.8 |
| 48 | 109.1 | 169.4 | 97.3 |
पद्धतियाँ
- सिस्टम डायनेमिक्स Forrester (1961), Industrial Dynamics, MIT Press; Sterman (2000), Business Dynamics
- क्रांतिक संक्रमण और टिपिंग बिंदु Scheffer and others (2009), Early-warning signals for critical transitions, Nature 461
- कारणात्मक लूप आरेख Sterman (2000), Business Dynamics, McGraw-Hill
- अनिश्चितता पंखा (प्राचल मोंटे कार्लो) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- एक-एक करके संवेदनशीलता (टॉरनेडो) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
डेटा
No observed data enters this model: it runs on the teaching values set by the controls, to be replaced with a programme’s own evidence.
छह स्तंभों में, Nexus Consortium के नेतृत्व में
- प्रयोग लैब
- में निर्मित Foundry में प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन
- परीक्षण स्थल Universe में प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन
- में संहिताबद्ध Standards में प्रणालीगत जोखिम
- में प्रकाशित Reports में प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन
- में पढ़ाया जाता है Academy में जोखिम विज्ञान और पद्धतियाँ संकाय
क्या मापा जाता है, और कितनी अच्छी तरह।
प्रत्येक संकेतक अपनी इकाई, आवृत्ति, उसके पीछे के स्रोत का प्रकार और वह साक्ष्य लेबल वहन करता है जो किसी मान पर होगा। कोई मान नहीं दिखाए जाते: कोई कार्यक्रम उन्हें अपने अधिकार के तहत प्रदान करता है।
| संकेतक | इकाई | लय | स्रोत प्रकार | लेबल |
|---|---|---|---|---|
| Risks with a named owner | percent of register entries | त्रैमासिक | जोखिम रजिस्टर | रिपोर्ट किया गया |
| Exposure against tolerance | ratio of measured exposure to stated tolerance | per reporting cycle | Risk reporting to the board or cabinet | रिपोर्ट किया गया |
| Tolerance breaches escalated on time | percent of breaches escalated within the defined period | त्रैमासिक | Escalation logs | रिपोर्ट किया गया |
| Cross-cutting risks with joint ownership | count of risks with a cross-unit owner | वार्षिक | जोखिम शासन charters | घोषित |
| Board time on principal risks | share of agenda time | वार्षिक | Board minutes and committee records | रिपोर्ट किया गया |
| Open audit findings on risk governance | count by age band | त्रैमासिक | Internal audit tracking | रिपोर्ट किया गया |
How risk governance and appetite is modelled, measured and tested.
मॉडल, उसकी मान्यताएँ, उसका डेटा और उसकी अनिश्चितता, उस रूप में जिसे कोई वैज्ञानिक या अभियंता जाँचेगा। संरचनाएँ प्रकाशित पद्धतियों का अनुसरण करती हैं। लिए गए मान उदाहरणात्मक हैं, निष्कर्ष नहीं।
मॉडल, समीकरण और मान्यताएँ
The model structure used for risk governance and appetite, the assumptions it makes and how each is tested.
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)संकट, जोखिम-संपर्क, भेद्यता और सामना करने की क्षमताEAL = ∑k pk · Lkवार्षिक प्रायिकता pkxt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| धारणा | यह क्यों बनाया जाता है | इसका परीक्षण कैसे होता है |
|---|---|---|
| एक घटना के भीतर संकट और जोखिम-संपर्क स्वतंत्र हैं | नुकसान समाकलन को हल करने योग्य रखता है | संयुक्त अभिलेखों पर कोपुला फ़िट से तुलना करें |
| संचालन बिंदु के पास युग्मन रैखिक हैं | झटकों को A के माध्यम से फैलने देता है | रैखिक सीमा से आगे विक्षोभ दें और तुलना करें |
| भेद्यता वक्र स्थानों के बीच स्थानांतरित होते हैं | स्थानीय वक्र शायद ही कभी उपलब्ध होते हैं | जहाँ प्रेक्षित हानियाँ मौजूद हों, उनके विरुद्ध सत्यापन करें |
- इनपुट
- उद्गम के साथ संस्करणबद्ध डेटासेट
- परिणाम
- वितरण, कभी एकल संख्याएँ नहीं
- Code
- मॉडल कार्ड और परीक्षणों के साथ जारी
- पुनरुत्पादन
- वही डेटा, कोड, परिवेश और सीड
साक्ष्य कहाँ से आता है।
नामित सार्वजनिक डेटासेट और संस्थागत अभिलेख, प्रत्येक अपने लाइसेंस वर्ग के साथ। समझौते द्वारा प्राप्त स्रोतों का उपयोग केवल उनकी शर्तों के तहत होता है और कभी पुनः प्रकाशित नहीं किया जाता।
| स्रोत | यह क्या देता है | लाइसेंस वर्ग |
|---|---|---|
| ISO 31000 and its handbook | Principles and framework language for governance, roles and integration | Licensed standard, purchase required |
| COSO उद्यम जोखिम प्रबंधन फ़्रेमवर्क | Components and principles on governance, culture and appetite | Licensed publication, purchase required |
| OECD Recommendation on the Governance of Critical Risks and its implementation reports | Country practice on national जोखिम शासन and coordination | Public, OECD terms of use |
| Published annual reports and principal risk disclosures | How organisations describe their risks, appetite and governance | सार्वजनिक अभिलेख, प्रति प्रकाशक शर्तें |
| National audit office reports on risk management in government | Independent findings on how public bodies govern risk | Public records, licence per office (to check) |
कौन निर्णय लेता है, और साक्ष्य किसकी सेवा करता है।
प्रणालीगत जोखिम Management prepares evidence. The decisions below are taken by the authorities named, under their own rules, and never by the platform.
| निर्णय कौन लेता है | प्रश्न | यह पृष्ठ जिस साक्ष्य की सेवा करता है |
|---|---|---|
| Boards and risk committees | What level of each principal risk the organisation accepts, and when a breach triggers action | Appetite templates; exposure against tolerance; ownership gaps |
| Cabinet offices and centres of government | Who coordinates national risks that cross ministries | Ownership maps of cross-cutting risks; peer country governance practice |
| Supervisors and regulators | Whether a regulated entity’s जोखिम शासन is adequate for its exposures | Governance reviews against named principles; escalation records |
| Internal audit functions | Which risk governance processes to examine next | Open findings; areas with weak ownership or untested tolerances |
इस विषय से उत्पन्न आउटपुट
- Risk ownership maps that show cross-cutting exposures and their gaps
- Appetite and tolerance templates linked to measurable indicators
- Governance reviews framed against ISO 31000 and COSO principles
- Briefing notes for boards and cabinet committees on systemic exposures
शासन विशेषज्ञ क्या पूछते हैं।
- Who has authority to accept a given risk, and is that authority clear before a crisis rather than improvised during one?
- Is the stated जोखिम सहनशीलता connected to real limits, budgets and decisions, or is it a statement no one uses?
- How are risks that the organisation shares with others, or imposes on others, reflected in its appetite?
- How does the board or council learn when exposure is drifting beyond what it agreed?
Why governance fails.
Post-event reviews of major failures repeatedly find that warning signs existed inside the organisation. The failure was not a lack of information but of authority, incentives and channels that would have carried that information to someone able and willing to act.
Diffuse ownership
Risks that cross departments or organisations have no single owner, so no one is accountable when they materialise.
छोटे क्षितिज
Rewards for near-term performance can favour risks whose costs arrive later or fall on others.
Filtered reporting
Bad news is softened as it moves upward, so leaders see a calmer picture than staff do.
How governance and appetite are designed and tested.
- 01
Appetite frameworks
Statements of appetite translated into tolerances and limits for specific risk types. They work best where risks can be measured and worst for novel or shared risks.
- 02
Lines of defence
Separation of risk-taking, risk oversight and independent assurance. The model clarifies roles but can encourage box-ticking if not used thoughtfully.
- 03
निर्णय विश्लेषण
अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण makes trade-offs and values explicit. It depends on honest elicitation of preferences.
- 04
Governance reviews
Post-event and periodic reviews test whether governance worked as designed. They are only as useful as the willingness to act on them.
इसका अध्ययन कैसे होता है, और पद्धतियाँ क्या नहीं बता सकतीं।
- 01अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषणबहु-मानदंड उपचार चयन · आकस्मिक योजनाओं के लिए निर्णय वृक्षयहाँ लागू
- 02अनिश्चितता परिमाणन और मॉडल सत्यापनइनपुट अनिश्चितता का प्रसार · अनिश्चितता के प्रकारों को अलग करना · गहन अनिश्चितता की रूपरेखायहाँ लागू
- 03प्रायिकता और सांख्यिकीआवृत्ति और गंभीरता मॉडलिंग · जोखिमों के बीच निर्भरता · डेटा और निर्णय का संयोजनयहाँ लागू
Where this page’s references lead.
वे निकाय और दस्तावेज़ जिनके विरुद्ध यह पृष्ठ पढ़ा जाता है। स्थिति और संस्करण बदलते हैं; हर लिंक जारी करने वाले निकाय तक जाता है।
प्रश्न और उत्तर।
What is risk appetite?
How is risk tolerance different from appetite?
Who should own a systemic risk?
Is a risk appetite statement required?
Can an organisation have appetite for systemic risk?
Does the platform review organisations’ governance?
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रिपोर्ट is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
- ईमेलगेटवे GW-GCRIइसे इसी पृष्ठ से भेजेंसाक्ष्य, सुधार, मामला, पद्धति, समीक्षा, अनुवाद या प्रोफ़ाइल इनपुट। यह इस पृष्ठ के टैग के साथ पहुँचता है, ताकि इसे सँभालने वाले संपादक को मिल जाए।
- Zenodoखुला जमाइसे जमा करें और समुदाय को प्रस्तुत करेंअपने ORCID iD के साथ Zenodo पर अपना अभिलेख प्रकाशित करें, फिर वहाँ Reports समुदाय को प्रस्तुत करें। संरक्षक उसकी समीक्षा करते हैं; DOI आपका ही रहता है।
- रिपोर्टGCRIयोगदान के सभी तरीके देखेंयोगदान के प्रकार, प्रत्येक की समीक्षा कैसे होती है, आपको क्या श्रेय मिलता है, लाइसेंस और क्या कभी स्वीकार नहीं किया जाता।
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कानूनी दस्तावेज़।
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