Cross-sector scenario design
Scenarios are built with a trigger, severity, timing and conditions, then traced through the dependencies of energy, water, communications, finance and public services, with every assumption written down.
GCRI · إدارة المخاطر النظمية
تصميم السيناريوهات واختبار الإجهاد
Scenario design and stress testing are the method this platform stewards for the network. They turn severe but plausible events into structured tests of plans, buffers and dependencies. In المخاطر النظمية management they are used to probe cross-sector cascades, to find breaking points and to compare preparedness across institutions on common assumptions.
01سجّل
Scenario design and stress testing on the record.
سجل المنهجمنهج STEM
- المنهجتصميم السيناريوهات واختبار الإجهاد
- الراعيالمخاطر النظمية Management
- مُطبَّق فيإدارة المخاطر النظمية
- البيانات4 مدخلات
- الفحوص3 خطوات تحقق
- الصفحة المرجعيةSTEM Commons
02الطلب
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how النظم and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In risk management and المخاطر النظمية and methods and modelling, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on STEM Commons.
Reverse stress testing
Starting from a defined failure, such as a service stopping, analysts search for combinations of events that would cause it and document which ones are plausible.
Second-round effects
Tests add the reactions of institutions during a crisis, such as asset sales, supply hoarding or service cuts, to see how responses amplify or dampen the initial shock.
03المحاكي
المخزونات والتدفقات والتأخيرات وعتبة التحول.
مخزونان، الضغط و القدرة على التكيف، يربطهما حلقة نمو معزِّزة واستجابة موازِنة متأخرة وضرر حين يتجاوز الضغط القدرة؛ وبعد العتبة قد ينقلب النظام. نموذج تعليمي بقيم توضيحية معلنة، وليس تنبؤا.
الضوابط
- تزايد الضغط
- 6.0% في السنة
- فعالية القدرة في خفض الضغط
- 4.0% في السنة
- استجابة الاستثمار للضغط المُدرك
- 20%
- تأخر الإدراك
- 4.0 سنوات
- عتبة تحول الضغط
- مؤشر 60
- التضخم بعد تجاوز العتبة
- 2.0 مرة
- السنوات المحاكاة
- 50 عامًا
القراءات
- ذروة الضغط
- 113 مؤشرا
- القدرة في النهاية
- مؤشر 186
- السنوات فوق العتبة
- 15.8 سنة
الأرقام والأساليب والمصادر
| السنة | الضغط | القدرة | المُدرك |
|---|---|---|---|
| 0 | 20.0 | 50.0 | 20.0 |
| 4 | 23.3 | 44.9 | 21.2 |
| 8 | 27.2 | 42.2 | 24.0 |
| 12 | 31.7 | 42.3 | 27.7 |
| 16 | 36.8 | 45.5 | 32.2 |
| 20 | 42.3 | 51.5 | 37.2 |
| 24 | 47.9 | 60.3 | 42.6 |
| 28 | 53.2 | 71.3 | 48.0 |
| 32 | 57.8 | 84.3 | 53.1 |
| 36 | 66.4 | 98.4 | 58.4 |
| 40 | 82.7 | 115.9 | 69.7 |
| 44 | 97.8 | 139.7 | 83.8 |
| 48 | 109.1 | 169.4 | 97.3 |
الأساليب
- ديناميكا النظم Forrester (1961)، Industrial Dynamics، MIT Press؛ Sterman (2000)، Business Dynamics
- التحولات الحرجة ونقاط التحول Scheffer and others (2009)، Early-warning signals for critical transitions، Nature 461
- مخطط الحلقات السببية Sterman (2000)، Business Dynamics، McGraw-Hill
- مروحة عدم اليقين (مونت كارلو للمعاملات) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011)، Visualising uncertainty about the future، Science 333
- تحليل الحساسية لعامل واحد في كل مرة (مخطط الإعصار) Saltelli and others (2008)، Global Sensitivity Analysis: The Primer، Wiley
البيانات
No observed data enters this model: it runs on the teaching values set by the controls, to be replaced with a programme’s own evidence.
عبر الركائز الست، بقيادة Nexus Consortium
- التجارب Labs
- مُضمَّن في إدارة المخاطر النظمية في Foundry
- جرى الاختبار عند إدارة المخاطر النظمية في Universe
- مدوَّن في المخاطر النظمية في Standards
- نُشر في إدارة المخاطر النظمية في Reports
- يُدرَّس في كلية علوم المخاطر وأساليبها في Academy
04البيانات
ما يستهلكه المنهج.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in سجل المصادر.
| البيانات | الدور | الوسم |
|---|---|---|
| سيناريوهات NGFS المناخية | Reference physical and transition pathways | مُنمذَج |
| Reasonable worst-case planning scenarios | Civil contingency assumptions | الإحصاءات المنشورة |
| Historical event reconstructions | Calibration of severity | مرصود |
| Dependency inventories | Propagation structure | مُعلَن |
05الأساليب والأدلة
How scenario design and stress testing is modelled, measured and tested.
النموذج وافتراضاته وبياناته وعدم اليقين فيه، بالصورة التي يفحصها بها عالم أو مهندس. وتتبع البنى أساليب منشورة. والقيم المرسومة توضيحية، وليست نتائج.
النموذج والمعادلات والافتراضات
The model structure used for scenario design and stress testing, the assumptions it makes and how each is tested.
مخاطر العنصر i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)الخطر والتعرّض وقابلية التأثر والقدرة على المواجهةالخسارة السنوية المتوقعة
EAL = ∑k pk · Lkعلى الأحداث k ذات الاحتمال السنوي pkالنظم المقترنة
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| افتراض | لماذا أُعدّ | كيف يُختبر |
|---|---|---|
| الخطر والتعرّض مستقلان داخل الحدث الواحد | يُبقي تكامل الخسارة قابلًا للحساب | قارن بمطابقة دالة ربط (copula) على السجلات المشتركة |
| تكون الروابط خطية قرب نقطة التشغيل | يسمح بانتشار الصدمات عبر A | ادفع خارج النطاق الخطي وقارن |
| منحنيات الهشاشة قابلة للنقل بين الأماكن | نادرًا ما تتوافر المنحنيات المحلية | التحقق مقابل الخسائر المرصودة حيثما وُجدت |
- المدخلات
- مجموعات بيانات ذات إصدارات ومزودة ببيان المصدر
- المخرجات
- توزيعات، لا أرقام منفردة أبدا
- الرمز
- يُصدر مع بطاقة النموذج والاختبارات
- إعادة الإنتاج
- البيانات نفسها والشيفرة نفسها والبيئة نفسها والبذرة نفسها
مبادئ FAIR التوجيهية · GO FAIR وFORCE11W3C PROV · اتحاد الشبكة العالميةإرشادات بشأن المعالجة المتسقة لأوجه عدم اليقين · الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخبيانات CEOS الجاهزة للتحليل · لجنة سواتل رصد الأرض
06التحقق
كيف تُفحص النتائج.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| التحقق | كيف يُنفَّذ |
|---|---|
| Plausibility review | Scenarios are reviewed by domain experts for internal consistency and plausibility before use |
| Severity benchmarking | Scenario severity is compared with historical events and published reference scenarios |
| Model coverage | The share of mapped critical dependencies represented in the test is reported with the results |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07الروابط
الموضوعات التي تعتمد على هذا المنهج.
08الرعاية
من يحتفظ بالمنهج.
المخاطر النظمية Management stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
09أسئلة
أسئلة وأجوبة.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
كيف تُفحص النتائج؟
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
هل القيم المعروضة في هذه الصفحة حقيقية؟
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
أين يُطبَّق هذا المنهج أيضًا؟
تجمع صفحة المنهج المرجعية كل منصة تطبّقه.
التقاريرساهم
ساهم بأدلة من هذه الصفحة.
التقارير is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
GCRIإدارة المخاطر النظميةالسيناريو واختبار الإجهادالأساليب والجوانب التقنيةالمحفظة والجاهزية
- البريد الإلكترونيالبوابة GW-GCRIأرسله من هذه الصفحةدليل أو تصحيح أو حالة أو أسلوب أو مراجعة أو ترجمة أو مدخل لملف قُطري. يصل موسومًا بهذه الصفحة، فيتلقاه المحرر المسؤول عنها.
- Zenodoإيداع مفتوحأودِعه وقدّمه إلى المجتمعانشر سجلك الخاص على Zenodo بمعرّف ORCID iD الخاص بك، ثم قدّمه إلى مجتمع Reports هناك. يراجعه القيّمون، ويبقى معرّف DOI ملكًا لك.
- التقاريرGCRIاطّلع على جميع سبل المساهمةأنواع المساهمات، وكيفية مراجعة كل منها، والإسناد الذي تحصل عليه، والترخيص، وما لا يُقبل أبداً.
لا ترسل أبدًا بيانات شخصية أو تفاصيل حساسة عن البنية التحتية أو أي شيء لا يحق لك مشاركته. تُراجَع المساهمة قبل استخدامها؛ ولا يمنح إرسالها أي حقوق تأليف أو تحرير، ولا تشتري الرعاية أي نتيجة أبدًا.
إدارة المخاطر النظمية
قدّم منهجية أو مجموعة بيانات أو سؤالا.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الشؤون القانونية
الوثائق القانونية.
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.