GCRI · Campaigns

Entscheidungsanalyse für die Risikokommunikation

Decision analysis under uncertainty structures the choices communicators and the authorities they serve must make: whether to speak before evidence settles, which audiences and channels to prioritise, and when to adapt or end a campaign. It makes trade-offs between reach, equity, cost and the risk of harm explicit and open to scrutiny.

01Registrieren

Decision analysis for risk communication on the record.

MethodennachweisMINT-Methode
  1. MethodeEntscheidungsanalyse unter Unsicherheit
  2. Angewandt inKampagnen
  3. Kanonische SeiteMINT-Commons
02Antrag

Was Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit hier leistet.

Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In information and public trust and society and human development, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on die STEM Commons.

Communicating before the evidence settles

Early communication with stated uncertainty is weighed against waiting for better evidence, using value-of-information reasoning and the risks of silence, so the timing choice and its assumptions are on record.

Choosing channels and audiences

Options are scored against reach, accessibility, equity, cost and risk of harm, with weights elicited from stakeholders, and the ranking is tested for sensitivity to those weights.

Adapt, continue or end

Decision points are set in advance with the evidence that would trigger adapting, continuing or ending a campaign, so later choices are not driven by sunk costs or favourable metrics alone.

03Monitoring

Unsicherheitsanalyse.

Die Ansicht, die ein Team nutzen würde, um diese Methode zu verfolgen: ihre Messgrößen, Zustände und Entscheidungen. Namen sind Beispiele, Werte sind illustrativ.

Unsicherheitsanalyse

Campaigns · Decision analysis for risk · Run R-2791

Sensitivität eingestuftGCRI · Campaigns

Sensitivität totaler Ordnung

Ausgabeverteilung

Eingaben

Erreichte PersonenLognormalpeople, statedExpertenbefragung
Knowledge gainNormalscore change, statedExpertenbefragung
Consent records completeLognormal of participants, statedExpertenbefragung
Preparedness actions takenBeta of households, statedExpertenbefragung
Uncertainty analysis: the screen’s structure, terms and states for Campaigns.Beispielnamen und beispielhafte Werte; ein Entwurf, kein Eintrag und kein Live-System.
04Daten

Was die Methode verwendet.

Datensätze und Aufzeichnungen, die die Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit auf dieser Plattform nutzt, mit der Rolle, die jeder spielt, und der Kennzeichnung, die seine Werte tragen. Die Quellen sind in dem Quellenregister.

DatenRolleKennzeichnung
Expertenbefragung DatensätzeJudgements where data are thinGESCHÄTZT
Stakeholder preference surveysWeights on criteria such as reach, equity and costBERICHTET
Pre-test and evaluation resultsEvidence on how options performBEOBACHTET
Budget and resource recordsWhat each option requiresVeröffentlichte Statistiken
05Simulator

Ein Schwellenmodell kollektiven Verhaltens.

Jeder Agent handelt, sobald genügend seiner Kontakte es getan haben; kleine Änderungen der mittleren Schwelle oder der ersten Akteure entscheiden, ob das Verhalten lokal bleibt oder sich kaskadenartig durch die Bevölkerung ausbreitet. Lehrmodell mit angegebenen illustrativen Werten, keine Vorhersage.

Steuerung

Mittlere Schwelle (Anteil der Nachbarn)
18%
Streuung der Schwellenwerte
8 Punkte
Frühe Akteure
2,0 % der Menschen
Kontakte pro Person
8

Messwerte

Anteil derer, die am Ende gehandelt haben
100%
Globale Kaskade
Ja
Schritte bis zur Abwicklung
10
Zahlen, Methoden und Quellen
SchrittAnteil derer, die gehandelt haben (%)
02.0
18.0
222.5
340.0
455.8
569.8
683.0
792.5
897.5
9100.0
10100.0

Methoden

  1. Schwellenmodelle kollektiven Verhaltens Granovetter (1978), American Journal of Sociology 83
  2. Globale Kaskaden auf Zufallsnetzen Watts (2002), PNAS 99
  3. Komplexe Ansteckungen Centola and Macy (2007), American Journal of Sociology 113
  4. Sensitivität mit jeweils einem Faktor (Tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Daten

No observed data enters this model: it runs on the teaching values set by the controls, to be replaced with a programme’s own evidence.

Ein Schwellenmodell kollektiven Verhaltens. Illustratives Lehrmodell: Es läuft mit den über die Regler eingestellten Werten, nicht mit Messdaten. Methoden: Schwellenmodelle kollektiven Verhaltens (Granovetter (1978), American Journal of Sociology 83); globale Kaskaden in Zufallsnetzwerken (Watts (2002), PNAS 99); komplexe Ansteckungen (Centola und Macy (2007), American Journal of Sociology 113).

Über die sechs Säulen, unter Leitung von Nexus Consortium

06Validierung

Wie Ergebnisse geprüft werden.

Analysen werden durch Sensitivitätsanalyse, Peer-Review und Prüfung durch Beteiligte kontrolliert. Eine rückblickende Überprüfung vergleicht Entscheidungen mit Ergebnissen.

PrüfenWie es gemacht wird
SensitivitätsanalyseWeights and probabilities are varied to show which of them drive the choice
Explicit value judgementsEach criterion and weight is recorded with who set it and why
Robustness across scenariosOptions are tested against several plausible futures, not one expected case
Rückblickende ÜberprüfungDecisions are compared with what followed, separating the quality of the judgement from the luck of the outcome

Die Ergebnisse hängen von erhobenen Wahrscheinlichkeiten und Präferenzen ab, die verzerrt sein können. Tiefe Unsicherheit kann Vergleiche von Erwartungswerten irreführend machen.

07Methoden und Evidenz

How decision analysis for risk communication is modelled, measured and tested.

Das Modell, seine Annahmen, seine Daten und seine Unsicherheit in der Form, in der eine Wissenschaftlerin oder ein Ingenieur sie prüfen würde. Die Strukturen folgen veröffentlichten Methoden. Die dargestellten Werte sind illustrativ, keine Befunde.

Systemmodell

The couplings between the systems in decision analysis for risk communication: signs of influence, a reinforcing and a balancing loop, and cross-links where stress jumps.

++−+InformationGesellschaftGemeinschaftenWirtschaftR verstärkendB ausgleichend
Causal loop diagram from the page’s systems; signs show the direction of influence. Illustrative structure for a system dynamics or network model, not estimated couplings.
FAIR-Leitprinzipien · GO FAIR und FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumHinweise zur einheitlichen Behandlung von Unsicherheiten · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
09Treuhänderschaft

Wer die Methode pflegt.

Systemisches Risikomanagement ist Sachwalter der Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit für das Consortium und prüft, wie sie plattformübergreifend angewandt wird.

11Fragen

Fragen und Antworten.

Wo liegen die Grenzen der Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit in diesem Fachgebiet?
Die Ergebnisse hängen von erhobenen Wahrscheinlichkeiten und Präferenzen ab, die verzerrt sein können. Tiefe Unsicherheit kann Vergleiche von Erwartungswerten irreführend machen.
Wie werden Ergebnisse geprüft?
Analysen werden durch Sensitivitätsanalyse, Peer-Review und Prüfung durch Beteiligte kontrolliert. Eine rückblickende Überprüfung vergleicht Entscheidungen mit Ergebnissen.
Sind die Werte auf dieser Seite echt?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Wo wird diese Methode sonst angewandt?
Das kanonische Methodenseite listet jede Plattform auf, die sie anwendet.
BerichteBeitragen

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Berichte is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

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Bringen Sie eine Methode, einen Datensatz oder eine Frage mit.

Information und Anfragen sind heute offen. Eine Anfrage erhält ein Aktenzeichen und nennt den nächsten Schritt; Bewerbungen, Zahlungen, Rechenzuteilungen und Registrierungen öffnen erst, wenn Team, Bedingungen und Prüfkapazität bestehen.

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