Multi-criteria treatment choice
Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.
GCRI · Systemisches Risikomanagement
Entscheidungsanalyse für das Risikomanagement
Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In systemisches Risiko management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.
01Registrieren
Decision analysis for risk management on the record.
MethodennachweisMINT-Methode
- MethodeEntscheidungsanalyse unter Unsicherheit
- Sachwaltersystemischer Risiken Management
- Angewandt inSystemisches Risikomanagement
- Daten4 Eingaben
- Prüfungen3 Validierungsschritte
- Kanonische SeiteMINT-Commons
02Antrag
Was Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit hier leistet.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and systemisches Risiko and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on die STEM Commons.
Decision trees for contingent plans
Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.
Robust choices across scenarios
Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.
03Monitoring
Unsicherheitsanalyse.
Die Ansicht, die ein Team nutzen würde, um diese Methode zu verfolgen: ihre Messgrößen, Zustände und Entscheidungen. Namen sind Beispiele, Werte sind illustrativ.
Unsicherheitsanalyse
Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911
Sensitivität eingestuftGCRI · Systemisches Risikomanagement
Sensitivität totaler Ordnung
Ausgabeverteilung
Eingaben
| Risks above appetite | Normal | risks, stated | Expertenbefragung |
| Key risk indicators in breach | Normal | KRIs, stated | Expertenbefragung |
| Controls tested effective | Lognormal | of controls, stated | Expertenbefragung |
| Interdependency links mapped | Normal | links, stated | Expertenbefragung |
04Daten
Was die Methode verwendet.
Datensätze und Aufzeichnungen, die die Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit auf dieser Plattform nutzt, mit der Rolle, die jeder spielt, und der Kennzeichnung, die seine Werte tragen. Die Quellen sind in dem Quellenregister.
| Daten | Rolle | Kennzeichnung |
|---|---|---|
| Elicited objectives and weights from decision makers | Value model inputs | DEKLARIERT |
| Risikoregister assessments | Likelihood and consequence inputs | GESCHÄTZT |
| Scenario libraries | Futures for robustness testing | MODELLIERT |
| Cost and performance records of past treatments | Option evaluation | BEOBACHTET |
05Methoden und Evidenz
How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.
Das Modell, seine Annahmen, seine Daten und seine Unsicherheit in der Form, in der eine Wissenschaftlerin oder ein Ingenieur sie prüfen würde. Die Strukturen folgen veröffentlichten Methoden. Die dargestellten Werte sind illustrativ, keine Befunde.
Modell, Gleichungen und Annahmen
The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.
Risiko des Elements i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)Gefahr, Exposition, Verwundbarkeit und BewältigungskapazitätErwarteter jährlicher Schaden
EAL = ∑k pk · Lküber Ereignisse k mit jährlicher Wahrscheinlichkeit pkGekoppelte Systeme
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| Annahme | Warum es entsteht | Wie es geprüft wird |
|---|---|---|
| Gefahr und Exposition sind innerhalb eines Ereignisses unabhängig | Hält das Schadensintegral berechenbar | Mit einer Copula-Anpassung an gemeinsamen Aufzeichnungen vergleichen |
| Kopplungen sind nahe dem Arbeitspunkt linear | Lässt Schocks sich über A ausbreiten | Über den linearen Bereich hinaus stören und vergleichen |
| Vulnerabilitätskurven lassen sich zwischen Orten übertragen | Lokale Kurven sind selten verfügbar | Anhand beobachteter Schäden validieren, wo es sie gibt |
- Eingaben
- versionierte Datensätze mit Herkunftsnachweis
- Ergebnisse
- Verteilungen, nie einzelne Zahlen
- Code
- mit Modellkarte und Tests veröffentlicht
- Reproduktion
- gleiche Daten, Code, Umgebung und Seed
FAIR-Leitprinzipien · GO FAIR und FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumHinweise zur einheitlichen Behandlung von Unsicherheiten · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
06Validierung
Wie Ergebnisse geprüft werden.
Analysen werden durch Sensitivitätsanalyse, Peer-Review und Prüfung durch Beteiligte kontrolliert. Eine rückblickende Überprüfung vergleicht Entscheidungen mit Ergebnissen.
| Prüfen | Wie es gemacht wird |
|---|---|
| Sensitivity to weights | Rankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported |
| Wert der Information | The expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study |
| Requisite model review | Decision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant |
Die Ergebnisse hängen von erhobenen Wahrscheinlichkeiten und Präferenzen ab, die verzerrt sein können. Tiefe Unsicherheit kann Vergleiche von Erwartungswerten irreführend machen.
07Verfahren
Wie der Prozess abläuft.
Process explorer · Process
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 Stufen
Verfahren
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Treiber
- 01GefahrDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDas mögliche Auftreten eines natürlichen oder vom Menschen verursachten physischen Ereignisses oder Trends, das Menschen, Eigentum, Dienste oder Ökosysteme schädigen kann.
- 02ExpositionDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDas Vorhandensein von Menschen, Lebensgrundlagen, Arten, Ökosystemen, Infrastruktur oder Vermögenswerten an Orten und in Umgebungen, die beeinträchtigt werden könnten.
- 03SensitivitätDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDas Ausmaß, in dem ein System oder eine Art durch Klimavariabilität oder -wandel nachteilig oder vorteilhaft beeinflusst wird.
- 04Bewältigungskapazität und AnpassungsfähigkeitDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDie Fähigkeit von Systeme, Institutionen, Menschen und anderen Organismen, sich an Schäden anzupassen, Chancen zu nutzen oder auf Folgen zu reagieren.
02 Bewertung
- 05Risiko durch ReaktionenKomponente · Risikoausschuss des LeitungsorgansRisiken aus Klimareaktionen entstehen, wenn Reaktionen ihre Ziele verfehlen, oder aus Zielkonflikten oder negativen Nebenwirkungen.
- 06VerwundbarkeitKomponente · Risikoausschuss des LeitungsorgansDie Neigung oder Veranlagung, beeinträchtigt zu werden. Sie umfasst die Empfindlichkeit gegenüber Schäden und den Mangel an Fähigkeit, diese zu bewältigen und sich anzupassen.
- 07RisikoModel · systemischer Risiken ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Reaktion
- 08Risikomanagement und ReaktionSchritt · Risikoausschuss des LeitungsorgansRisikomanagement sind Pläne, Maßnahmen, Strategien oder Richtlinien, die die Wahrscheinlichkeit oder das Ausmaß nachteiliger Folgen verringern.
- 09RestrisikoRecord · Board risk committeeDas Klimawirkungsrisiko, das nach Anpassungs- und Minderungsanstrengungen verbleibt. Anpassung kann Risiken zwischen Gebieten und Gruppen umverteilen.
04 Entscheidung
- 10Entscheidung durch die verantwortliche ParteiEntscheidung · Risikoausschuss des LeitungsorgansDie Rahmung nennt keine einzelne entscheidende Stelle. Entscheidungen über Reaktionen liegen bei der verantwortlichen Partei nach ihren eigenen Regeln.
Überblick über einen externen Standard oder eine externe Methode aus öffentlichen Quellen. Er beschreibt, was das Rahmenwerk sagt, keinen Nachweis eines Durchlaufs. Er zeigt nicht, dass Nexus oder ein Partner einen Schritt durchführt, zertifiziert oder genehmigt. Ein Gate ist ein Schritt der Methode, niemals eine Genehmigung durch Nexus.
08Verbindungen
Themen, die sich auf diese Methode stützen.
09Treuhänderschaft
Wer die Methode pflegt.
systemischer Risiken Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10Fragen
Fragen und Antworten.
Wo liegen die Grenzen der Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit in diesem Fachgebiet?
Die Ergebnisse hängen von erhobenen Wahrscheinlichkeiten und Präferenzen ab, die verzerrt sein können. Tiefe Unsicherheit kann Vergleiche von Erwartungswerten irreführend machen.
Wie werden Ergebnisse geprüft?
Analysen werden durch Sensitivitätsanalyse, Peer-Review und Prüfung durch Beteiligte kontrolliert. Eine rückblickende Überprüfung vergleicht Entscheidungen mit Ergebnissen.
Sind die Werte auf dieser Seite echt?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Wo wird diese Methode sonst angewandt?
Das kanonische Methodenseite listet jede Plattform auf, die sie anwendet.
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Systemisches Risikomanagement
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Rechtliches
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