GCRI · Campaigns
Decision analysis under uncertainty structures the choices communicators and the authorities they serve must make: whether to speak before evidence settles, which audiences and channels to prioritise, and when to adapt or end a campaign. It makes trade-offs between reach, equity, cost and the risk of harm explicit and open to scrutiny.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In information and public trust and society and human development, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on les STEM Commons.
Early communication with stated uncertainty is weighed against waiting for better evidence, using value-of-information reasoning and the risks of silence, so the timing choice and its assumptions are on record.
Options are scored against reach, accessibility, equity, cost and risk of harm, with weights elicited from stakeholders, and the ranking is tested for sensitivity to those weights.
Decision points are set in advance with the evidence that would trigger adapting, continuing or ending a campaign, so later choices are not driven by sunk costs or favourable metrics alone.
L'écran qu'une équipe utiliserait pour suivre cette méthode : ses mesures, ses états et ses décisions. Les noms sont des exemples et les valeurs sont illustratives.
Campaigns · Decision analysis for risk · Run R-2791
| Personnes touchées | Log-normale | people, stated | Élicitation d'avis d'experts |
| Knowledge gain | Normal | score change, stated | Élicitation d'avis d'experts |
| Consent records complete | Log-normale | of participants, stated | Élicitation d'avis d'experts |
| Preparedness actions taken | Beta | of households, stated | Élicitation d'avis d'experts |
Les jeux de données et registres utilisés par l'analyse décisionnelle en situation d'incertitude sur cette plateforme, avec le rôle de chacun et l'étiquette que portent ses valeurs. Les sources sont listées dans le registre des sources.
| Données | Rôle | Étiquette |
|---|---|---|
| Élicitation d'experts fiches | Judgements where data are thin | ESTIMÉ |
| Stakeholder preference surveys | Weights on criteria such as reach, equity and cost | DÉCLARÉ |
| Pre-test and evaluation results | Evidence on how options perform | OBSERVÉ |
| Budget and resource records | What each option requires | Statistiques publiées |
Chaque agent agit dès qu'assez de ses contacts l'ont fait ; de petits changements du seuil moyen ou des premiers à agir décident si le comportement reste local ou se propage en cascade dans la population. Modèle pédagogique à valeurs illustratives déclarées, pas une prédiction.
Commandes
Relevés
| Étape | Part des personnes ayant agi (%) |
|---|---|
| 0 | 2.0 |
| 1 | 8.0 |
| 2 | 22.5 |
| 3 | 40.0 |
| 4 | 55.8 |
| 5 | 69.8 |
| 6 | 83.0 |
| 7 | 92.5 |
| 8 | 97.5 |
| 9 | 100.0 |
| 10 | 100.0 |
No observed data enters this model: it runs on the teaching values set by the controls, to be replaced with a programme’s own evidence.
Sur les six piliers, sous la conduite de Nexus Consortium
Les analyses sont vérifiées par une analyse de sensibilité, l'examen par les pairs et l'examen des parties prenantes. L'examen rétrospectif compare les décisions aux résultats.
| Vérifier | Comment c'est fait |
|---|---|
| Analyse de sensibilité | Weights and probabilities are varied to show which of them drive the choice |
| Explicit value judgements | Each criterion and weight is recorded with who set it and why |
| Robustness across scenarios | Options are tested against several plausible futures, not one expected case |
| Examen rétrospectif | Decisions are compared with what followed, separating the quality of the judgement from the luck of the outcome |
Les résultats dépendent de probabilités et de préférences recueillies auprès d'experts, qui peuvent être biaisées. L'incertitude profonde peut rendre trompeuses les comparaisons de valeurs espérées.
Le modèle, ses hypothèses, ses données et son incertitude, sous la forme qu'un scientifique ou un ingénieur vérifierait. Les structures suivent des méthodes publiées. Les valeurs représentées sont illustratives, ce ne sont pas des résultats.
The couplings between the systems in decision analysis for risk communication: signs of influence, a reinforcing and a balancing loop, and cross-links where stress jumps.
Gestion des risques systémiques est le garant de l'analyse décisionnelle en situation d'incertitude pour le Consortium et examine la manière dont elle est appliquée sur les différentes plateformes.
Rapports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
N'envoyez jamais de données personnelles, de détails sensibles sur des infrastructures ni rien que vous n'avez pas le droit de communiquer. Une contribution est examinée avant utilisation ; son envoi ne confère ni qualité d'auteur ni droits éditoriaux, et un parrainage n'achète jamais une conclusion.
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