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GCRI · प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन

मात्रात्मक और गुणात्मक विधियाँ

जोखिम आकलन uses numbers where data support them and structured judgement where they do not. Probabilistic models, loss distributions, विशेषज्ञ मत संग्रह, bow-tie diagrams and risk matrices each answer different questions and fail in different ways. This page sets out how the main methods work, when each is fit for purpose, and how combining them keeps an assessment honest about what is known and what is assumed.

01रजिस्टर करें

Quantitative and qualitative methods on the record.

02प्रश्न

Quantitative and qualitative methods: how the risk develops.

Probability, uncertainty and judgement. The dossier below sets out how the risk develops, what is measured, where the data come from, how it is modelled and who decides.

तंत्र

Models need data that fit

Frequency and severity models work where events are numerous and recorded consistently. For rare, novel or changing risks the data are thin, and a precise-looking number can carry more assumption than evidence.

तंत्र

Judgement carries biases

Experts anchor on recent events, overestimate their own precision and converge in groups. Structured elicitation reduces these effects by separating estimates, asking for ranges and scoring calibration.

तंत्र

Matrices compress information

Likelihood and consequence matrices are quick to use, but they rank risks coarsely, can reverse orderings and hide correlated losses. They suit screening, and need other methods before a major decision.

तंत्र

Methods combine through structure

Fault trees, event trees and bow-tie diagrams link causes, controls and consequences. They provide a frame into which quantitative estimates and expert judgement can be placed and checked.

03निगरानी करें

Cascade and stress lab.

वह स्क्रीन जिसका उपयोग कोई टीम इस विषय का अनुसरण करने के लिए करेगी: इसके माप, अवस्थाएँ और निर्णय। नाम उदाहरण हैं और मान उदाहरणात्मक हैं।

Cascade and stress lab

Quantitative and qualitative methods · National system · Scenario SC-40

Cascade crosses three systemsGCRI · प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन

Interdependency graph

red: failed in scenario

Cascade sequence

  1. T+0HAZHeatwave and drought
  2. T+6hENGThermal plant derated, cooling water
  3. T+9hICTData centre on backup power
  4. T+14hWATPumping reduced, pressure loss
  5. T+20hHLTHospital water supply at risk

Service loss by system

Cascade and stress lab: the screen’s structure, terms and states for Quantitative and qualitative methods.उदाहरण नाम और दृष्टांत मान; एक डिज़ाइन, कोई अभिलेख या चालू प्रणाली नहीं।
05पद्धतियाँ और साक्ष्य

How quantitative and qualitative methods is modelled, measured and tested.

मॉडल, उसकी मान्यताएँ, उसका डेटा और उसकी अनिश्चितता, उस रूप में जिसे कोई वैज्ञानिक या अभियंता जाँचेगा। संरचनाएँ प्रकाशित पद्धतियों का अनुसरण करती हैं। लिए गए मान उदाहरणात्मक हैं, निष्कर्ष नहीं।

मॉडल, समीकरण और मान्यताएँ

The model structure used for quantitative and qualitative methods, the assumptions it makes and how each is tested.

तत्व i का जोखिमRi = f(Hi, Ei, Vi, Ci)संकट, जोखिम-संपर्क, भेद्यता और सामना करने की क्षमता
अपेक्षित वार्षिक हानिEAL = ∑k pk · Lkवार्षिक प्रायिकता pk
युग्मित प्रणालियाँxt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error
धारणायह क्यों बनाया जाता हैइसका परीक्षण कैसे होता है
एक घटना के भीतर संकट और जोखिम-संपर्क स्वतंत्र हैंनुकसान समाकलन को हल करने योग्य रखता हैसंयुक्त अभिलेखों पर कोपुला फ़िट से तुलना करें
संचालन बिंदु के पास युग्मन रैखिक हैंझटकों को A के माध्यम से फैलने देता हैरैखिक सीमा से आगे विक्षोभ दें और तुलना करें
भेद्यता वक्र स्थानों के बीच स्थानांतरित होते हैंस्थानीय वक्र शायद ही कभी उपलब्ध होते हैंजहाँ प्रेक्षित हानियाँ मौजूद हों, उनके विरुद्ध सत्यापन करें
इनपुट
उद्गम के साथ संस्करणबद्ध डेटासेट
परिणाम
वितरण, कभी एकल संख्याएँ नहीं
Code
मॉडल कार्ड और परीक्षणों के साथ जारी
पुनरुत्पादन
वही डेटा, कोड, परिवेश और सीड
मानक जोखिम और अवस्था-समष्टि सूत्रीकरण; सूचीबद्ध धारणाएँ पद्धति की विशिष्ट धारणाएँ हैं, समीक्षा के लिए बताई गई, परिणाम नहीं।
FAIR मार्गदर्शक सिद्धांत · GO FAIR और FORCE11W3C PROV · World Wide Web Consortiumअनिश्चितताओं के सुसंगत उपचार पर मार्गदर्शन · IPCCCEOS विश्लेषण-योग्य डेटा · Committee on Earth Observation Satellites
06संकेतक

क्या मापा जाता है, और कितनी अच्छी तरह।

प्रत्येक संकेतक अपनी इकाई, आवृत्ति, उसके पीछे के स्रोत का प्रकार और वह साक्ष्य लेबल वहन करता है जो किसी मान पर होगा। कोई मान नहीं दिखाए जाते: कोई कार्यक्रम उन्हें अपने अधिकार के तहत प्रदान करता है।

संकेतकइकाईलयस्रोत प्रकारलेबल
Risks assessed with quantitative estimatespercent of principal risksवार्षिकAssessment recordsरिपोर्ट किया गया
Calibration of expert estimatescalibration score on seed questionsper elicitationStructured expert judgement recordsप्रेक्षित
Loss event recordscount of events with cause and amount recordedनिरंतरInternal loss databasesप्रेक्षित
Assessment uncertainty rangeratio of upper to lower boundप्रति आकलनAssessment outputsअनुमानित
Controls with tested effectivenesspercent of key controlsवार्षिकControl testing recordsरिपोर्ट किया गया
Method documentation completenesspercent of assessments with method, data and assumptions recordedवार्षिकAssessment filesरिपोर्ट किया गया
07स्रोत

साक्ष्य कहाँ से आता है।

नामित सार्वजनिक डेटासेट और संस्थागत अभिलेख, प्रत्येक अपने लाइसेंस वर्ग के साथ। समझौते द्वारा प्राप्त स्रोतों का उपयोग केवल उनकी शर्तों के तहत होता है और कभी पुनः प्रकाशित नहीं किया जाता।

स्रोतयह क्या देता हैलाइसेंस वर्ग
IEC 31010 जोखिम आकलन तकनीकेंDescriptions, strengths and limits of more than forty techniquesLicensed standard, purchase required
EM-DAT अंतरराष्ट्रीय आपदा डेटाबेस (CRED, UCLouvain)Disaster events with human and economic impactsFree for non-commercial use with registration
सेंडाई फ़्रेमवर्क Monitor and national disaster loss databasesPublished reporting of disaster losses against Sendai targetsसार्वजनिक, संयुक्त राष्ट्र उपयोग शर्तें
TU Delft expert judgement databasePast structured expert judgement studies with calibration dataLicence to check
Published operational loss data consortia summariesAggregate operational loss patterns in financial servicesMembers only; public summaries (to check)
08निर्णय

कौन निर्णय लेता है, और साक्ष्य किसकी सेवा करता है।

प्रणालीगत जोखिम Management prepares evidence. The decisions below are taken by the authorities named, under their own rules, and never by the platform.

निर्णय कौन लेता हैप्रश्नयह पृष्ठ जिस साक्ष्य की सेवा करता है
Risk functions and analystsWhich method fits a given risk and decisionMethod selection guides; documentation standards
Boards and executivesHow much confidence to place in an assessment before acting on itUncertainty ranges; method documentation; calibration records
Regulators and supervisorsWhether an institution’s risk models are fit for the use made of themModel documentation; validation and back-testing evidence

इस विषय से उत्पन्न आउटपुट

  • Method selection guides keyed to the question and the evidence available
  • संरचित विशेषज्ञ मत संग्रह protocols with calibration
  • Bow-tie and fault-tree templates linked to registers
  • Assessment files that record data, assumptions and ranges
09मूल प्रश्न

What methods experts ask.

  • Is there enough relevant data to estimate probabilities, or would numbers convey a false sense of precision?
  • What kind of uncertainty dominates: randomness, lack of knowledge, or disagreement about how the system works?
  • How sensitive is the decision to the parts of the analysis that are least certain?
  • How can expert judgement be elicited so that it is transparent and less prone to bias?
10तंत्र

Kinds of uncertainty.

Aleatory

Randomness

Natural variability that persists even with perfect knowledge, such as weather from year to year. Probability handles it well.

Epistemic

Lack of knowledge

Uncertainty that more data or research could reduce. It should be shown, not hidden in a single number.

Deep

Disputed structure

Where experts disagree on models, probabilities or values. Scenarios and robust decision methods suit it better.

11पद्धतियाँ और सीमाएँ

A toolkit, matched to the problem.

  1. 01

    Statistical and probabilistic models

    Frequency analysis, extreme value methods and Bayesian inference from प्रायिकता और सांख्यिकी. Limits: rare events are poorly sampled, and past data may not reflect a changing system.

  2. 02

    अनिश्चितता परिमाणन

    अनिश्चितता परिमाणन और मॉडल सत्यापन propagates input uncertainty through models and tests them against data. Limits: it cannot capture what the model leaves out.

  3. 03

    संरचित विशेषज्ञ निर्णय

    Formal elicitation protocols that calibrate and combine expert views. Limits: time-consuming, and experts share blind spots.

  4. 04

    Qualitative assessment

    Scales, matrices and narrative analysis. Useful for communication and screening, but risk matrices can rank risks inconsistently and should not be the only tool.

12पद्धतियाँ

इसका अध्ययन कैसे होता है, और पद्धतियाँ क्या नहीं बता सकतीं।

  1. प्रायिकता और सांख्यिकीआवृत्ति और गंभीरता मॉडलिंग · जोखिमों के बीच निर्भरता · डेटा और निर्णय का संयोजनयहाँ लागू
  2. अनिश्चितता परिमाणन और मॉडल सत्यापनइनपुट अनिश्चितता का प्रसार · अनिश्चितता के प्रकारों को अलग करना · गहन अनिश्चितता की रूपरेखायहाँ लागू
  3. अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषणबहु-मानदंड उपचार चयन · आकस्मिक योजनाओं के लिए निर्णय वृक्षयहाँ लागू
  4. परिदृश्य रचना और तनाव-परीक्षणअंतर-क्षेत्रीय परिदृश्य डिज़ाइन · विपरीत दबाव परीक्षण · द्वितीय-चरण प्रभावयहाँ लागू
13Where this page’s references

Where this page’s references lead.

वे निकाय और दस्तावेज़ जिनके विरुद्ध यह पृष्ठ पढ़ा जाता है। स्थिति और संस्करण बदलते हैं; हर लिंक जारी करने वाले निकाय तक जाता है।

14प्रश्न

प्रश्न और उत्तर।

Are risk matrices reliable?
They are useful for screening and communication, but they rank risks coarsely and can mislead when risks are correlated or consequences are uncertain. Important decisions need methods that show ranges and dependencies.
What is structured expert judgement?
A formal process for eliciting estimates from experts, often with seed questions whose answers are known, so that each expert’s calibration and informativeness can be scored and estimates combined accordingly.
When should risk be quantified?
When data or models can support a number whose uncertainty can be stated, and when the decision needs it. Where they cannot, a well-documented qualitative assessment is more honest than a false number.
Are quantitative methods always better?
No. They are better when data and models are adequate. Where they are not, numbers can mislead, and structured qualitative methods or scenarios are more honest.
What is wrong with risk matrices?
They are simple and widely understood, but coarse scales can rank different risks equally, hide uncertainty and ignore dependence. They work best as a screening tool alongside other methods.
How should uncertainty be communicated?
With ranges, scenarios and plain statements of what is not known, so that decision-makers can see how much the conclusion depends on uncertain inputs.
रिपोर्टयोगदान दें

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