Framing the decision before the model
Decision makers and modellers agree the options, objectives and key uncertainties first, so the model is built to inform an actual choice.
GCRI · علوم النظم والنمذجة
تحليل القرار للنمذجة
Decision analysis under uncertainty connects models to choices. In this field it frames what decision a model serves, which outcomes matter, how uncertainty affects the choice and when more modelling would change the decision, so modelling effort goes where it adds value.
01سجّل
Decision analysis for modelling on the record.
سجل المنهجمنهج STEM
- المنهجتحليل القرار في ظل عدم اليقين
- الراعيإدارة المخاطر النظمية
- مُطبَّق فيالنظم والنمذجة
- البيانات3 inputs
- الفحوص3 خطوات تحقق
- الصفحة المرجعيةSTEM Commons
02الطلب
ما يفعله تحليل القرار في ظل عدم اليقين هنا.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In methods and modelling, risk management and المخاطر النظمية and research and evidence, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Value of information for models
The expected improvement in a decision from reducing a model uncertainty is estimated before investing in further model development.
Communicating model results for decisions
Results are presented as consequences of options under uncertainty, with ranges and assumptions, rather than single predictions.
03الأساليب والأدلة
How decision analysis for modelling is modelled, measured and tested.
النموذج وافتراضاته وبياناته وعدم اليقين فيه، بالصورة التي يفحصها بها عالم أو مهندس. وتتبع البنى أساليب منشورة. والقيم المرسومة توضيحية، وليست نتائج.
النموذج والمعادلات والافتراضات
The model structure used for decision analysis for modelling, the assumptions it makes and how each is tested.
مخاطر العنصر i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)الخطر والتعرّض وقابلية التأثر والقدرة على المواجهةالخسارة السنوية المتوقعة
EAL = ∑k pk · Lkعلى الأحداث k ذات الاحتمال السنوي pkالنظم المقترنة
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| افتراض | لماذا أُعدّ | كيف يُختبر |
|---|---|---|
| الخطر والتعرّض مستقلان داخل الحدث الواحد | يُبقي تكامل الخسارة قابلًا للحساب | قارن بمطابقة دالة ربط (copula) على السجلات المشتركة |
| تكون الروابط خطية قرب نقطة التشغيل | يسمح بانتشار الصدمات عبر A | ادفع خارج النطاق الخطي وقارن |
| منحنيات الهشاشة قابلة للنقل بين الأماكن | نادرًا ما تتوافر المنحنيات المحلية | التحقق مقابل الخسائر المرصودة حيثما وُجدت |
- المدخلات
- مجموعات بيانات ذات إصدارات ومزودة ببيان المصدر
- المخرجات
- توزيعات، لا أرقام منفردة أبدا
- الرمز
- يُصدر مع بطاقة النموذج والاختبارات
- إعادة الإنتاج
- البيانات نفسها والشيفرة نفسها والبيئة نفسها والبذرة نفسها
مبادئ FAIR التوجيهية · GO FAIR وFORCE11W3C PROV · اتحاد الشبكة العالميةإرشادات بشأن المعالجة المتسقة لأوجه عدم اليقين · الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخبيانات CEOS الجاهزة للتحليل · لجنة سواتل رصد الأرض
04البيانات
ما يستهلكه المنهج.
مجموعات البيانات والسجلات التي يستخدمها تحليل القرار في ظل عدم اليقين في هذه المنصة، مع دور كلٍّ منها والوسم الذي تحمله قيمها. وتُدرج المصادر في سجل المصادر.
| البيانات | الدور | الوسم |
|---|---|---|
| Elicited objectives and options | Framing | مُعلَن |
| Model outputs | Consequences | مُنمذَج |
| Uncertainty estimates | قيمة المعلومات | مُقدَّر |
05العملية
كيف تُسيَّر العملية.
Process explorer · Process
Decision analysis for modelling: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 مراحل
العملية
Decision analysis for modelling: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 المحرّكات
- 01الخطرDataset · Model stewardالاحتمال المحتمل لوقوع حدث أو اتجاه مادي طبيعي أو من صنع الإنسان قد يُلحق الضرر بالناس أو الممتلكات أو الخدمات أو النظم البيئية.
- 02التعرّضDataset · Model stewardوجود الناس أو سبل العيش أو الأنواع أو النظم البيئية أو البنية التحتية أو الأصول في أماكن وظروف قد تتأثر سلبًا.
- 03الحساسيةDataset · Model stewardالدرجة التي يتأثر بها نظام أو نوع، سلبًا أو إيجابًا، بـ تقلّب المناخ أو تغيّره.
- 04القدرة على المواجهة والتكيّفDataset · Model stewardقدرة النظموالمؤسسات والبشر والكائنات الحية الأخرى على التكيّف مع الضرر، أو اغتنام الفرص، أو الاستجابة للعواقب.
02 التقييم
- 05المخاطر الناشئة عن الاستجاباتComponent · Model stewardتنشأ المخاطر الناجمة عن الاستجابات المناخية حين تخطئ الاستجابات أهدافها، أو من المفاضلات أو الآثار الجانبية السلبية.
- 06قابلية التأثرComponent · Model stewardالنزعة أو الاستعداد للتأثر سلبًا. وتشمل قابلية التأثر الحساسية للضرر ونقص القدرة على المواجهة والتكيّف.
- 07المخاطرModel · Systems Science and ModellingRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 الاستجابة
- 08إدارة المخاطر والاستجابةStep · Model stewardإدارة المخاطر هي الخطط أو الإجراءات أو الاستراتيجيات أو السياسات التي تحد من احتمال العواقب السلبية أو حجمها.
- 09المخاطر المتبقيةRecord · Model stewardمخاطر الآثار المناخية المتبقية بعد جهود التكيّف والتخفيف. وقد يعيد التكيّف توزيع المخاطر بين المناطق والفئات.
04 القرار
- 10القرار للطرف المسؤولDecision · Model stewardلا يسمّي التأطير صانع قرار واحدًا. وتعود القرارات بشأن الاستجابات إلى الطرف المسؤول وفق قواعده الخاصة.
مخطط لمعيار أو منهج خارجي، من مصادره العامة. ويصف ما يقوله الإطار، وليس سجلًا لأي تشغيل. ولا يبيّن أن Nexus أو أي شريك ينفّذ خطوة أو يعتمدها أو يوافق عليها. والبوابة خطوة من خطوات المنهج، وليست أبدًا موافقة من Nexus.
06التحقق
كيف تُفحص النتائج.
تُفحص التحليلات عبر تحليل الحساسيةومراجعة الأقران وتدقيق أصحاب المصلحة. وتقارن المراجعة الاسترجاعية القرارات بالنتائج.
| التحقق | كيف يُنفَّذ |
|---|---|
| Decision relevance review | Modelling plans are reviewed for relevance to the decision |
| Sensitivity of choice | Analysis tests whether uncertainty changes the preferred option |
| Communication testing | Result presentations are tested with intended users |
تعتمد النتائج على احتمالات وتفضيلات مستنبطة قد تكون متحيزة. وقد يجعل عدم اليقين العميق مقارنات القيمة المتوقعة مضللة.
07الروابط
الموضوعات التي تعتمد على هذا المنهج.
08الرعاية
من يحتفظ بالمنهج.
إدارة المخاطر النظمية تحليل القرار في ظل عدم اليقين للاتحاد، وتراجع كيفية تطبيقه عبر المنصات.
09متصل
إلى أين تقود هذه الصفحة على نطاق الاتحاد.
10أسئلة
أسئلة وأجوبة.
ما حدود تحليل القرار في ظل عدم اليقين في هذا المجال؟
تعتمد النتائج على احتمالات وتفضيلات مستنبطة قد تكون متحيزة. وقد يجعل عدم اليقين العميق مقارنات القيمة المتوقعة مضللة.
كيف تُفحص النتائج؟
تُفحص التحليلات عبر تحليل الحساسية ومراجعة الأقران وتدقيق أصحاب المصلحة. وتقارن المراجعة الاسترجاعية القرارات بالنتائج.
هل القيم المعروضة في هذه الصفحة حقيقية؟
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
أين يُطبَّق هذا المنهج أيضًا؟
تجمع صفحة المنهج المرجعية كل منصة تطبّقه.
التقاريرساهم
ساهم بأدلة من هذه الصفحة.
التقارير is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
GCRIعلوم النظم والنمذجةالأساليب والجوانب التقنيةالسيناريو واختبار الإجهاد
- البريد الإلكترونيالبوابة GW-GCRIأرسله من هذه الصفحةدليل أو تصحيح أو حالة أو أسلوب أو مراجعة أو ترجمة أو مدخل لملف قُطري. يصل موسومًا بهذه الصفحة، فيتلقاه المحرر المسؤول عنها.
- Zenodoإيداع مفتوحأودِعه وقدّمه إلى المجتمعانشر سجلك الخاص على Zenodo بمعرّف ORCID iD الخاص بك، ثم قدّمه إلى مجتمع Reports هناك. يراجعه القيّمون، ويبقى معرّف DOI ملكًا لك.
- التقاريرGCRIاطّلع على جميع سبل المساهمةأنواع المساهمات، وكيفية مراجعة كل منها، والإسناد الذي تحصل عليه، والترخيص، وما لا يُقبل أبداً.
لا ترسل أبدًا بيانات شخصية أو تفاصيل حساسة عن البنية التحتية أو أي شيء لا يحق لك مشاركته. تُراجَع المساهمة قبل استخدامها؛ ولا يمنح إرسالها أي حقوق تأليف أو تحرير، ولا تشتري الرعاية أي نتيجة أبدًا.
علوم النظم والنمذجة
قدّم منهجية أو مجموعة بيانات أو سؤالا.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الشؤون القانونية
الوثائق القانونية.
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.