Multi-criteria treatment choice
Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.
GCRI · إدارة المخاطر النظمية
تحليل القرارات لإدارة المخاطر
Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In المخاطر النظمية management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.
01سجّل
Decision analysis for risk management on the record.
سجل المنهجمنهج STEM
- المنهجتحليل القرار في ظل عدم اليقين
- الراعيالمخاطر النظمية Management
- مُطبَّق فيإدارة المخاطر النظمية
- البيانات4 مدخلات
- الفحوص3 خطوات تحقق
- الصفحة المرجعيةSTEM Commons
02الطلب
ما يفعله تحليل القرار في ظل عدم اليقين هنا.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and المخاطر النظمية and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Decision trees for contingent plans
Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.
Robust choices across scenarios
Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.
03الرصد
تحليل عدم اليقين.
الشاشة التي قد يستخدمها فريق لمتابعة هذا المنهج: مقاييسه وحالاته وقراراته. والأسماء أمثلة والقيم توضيحية.
تحليل عدم اليقين
Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911
الحساسية مرتّبةGCRI · إدارة المخاطر النظمية
الحساسية الكلية الرتبة
توزيع المخرجات
المدخلات
| Risks above appetite | عادي | risks, stated | الاستنباط المنظّم لآراء الخبراء |
| Key risk indicators in breach | عادي | KRIs, stated | الاستنباط المنظّم لآراء الخبراء |
| Controls tested effective | اللوغاريتمي الطبيعي | of controls, stated | الاستنباط المنظّم لآراء الخبراء |
| Interdependency links mapped | عادي | links, stated | الاستنباط المنظّم لآراء الخبراء |
04البيانات
ما يستهلكه المنهج.
مجموعات البيانات والسجلات التي يستخدمها تحليل القرار في ظل عدم اليقين في هذه المنصة، مع دور كلٍّ منها والوسم الذي تحمله قيمها. وتُدرج المصادر في سجل المصادر.
| البيانات | الدور | الوسم |
|---|---|---|
| Elicited objectives and weights from decision makers | Value model inputs | مُعلَن |
| سجل المخاطر assessments | Likelihood and consequence inputs | مُقدَّر |
| Scenario libraries | Futures for robustness testing | مُنمذَج |
| Cost and performance records of past treatments | Option evaluation | مرصود |
05الأساليب والأدلة
How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.
النموذج وافتراضاته وبياناته وعدم اليقين فيه، بالصورة التي يفحصها بها عالم أو مهندس. وتتبع البنى أساليب منشورة. والقيم المرسومة توضيحية، وليست نتائج.
النموذج والمعادلات والافتراضات
The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.
مخاطر العنصر i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)الخطر والتعرّض وقابلية التأثر والقدرة على المواجهةالخسارة السنوية المتوقعة
EAL = ∑k pk · Lkعلى الأحداث k ذات الاحتمال السنوي pkالنظم المقترنة
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| افتراض | لماذا أُعدّ | كيف يُختبر |
|---|---|---|
| الخطر والتعرّض مستقلان داخل الحدث الواحد | يُبقي تكامل الخسارة قابلًا للحساب | قارن بمطابقة دالة ربط (copula) على السجلات المشتركة |
| تكون الروابط خطية قرب نقطة التشغيل | يسمح بانتشار الصدمات عبر A | ادفع خارج النطاق الخطي وقارن |
| منحنيات الهشاشة قابلة للنقل بين الأماكن | نادرًا ما تتوافر المنحنيات المحلية | التحقق مقابل الخسائر المرصودة حيثما وُجدت |
- المدخلات
- مجموعات بيانات ذات إصدارات ومزودة ببيان المصدر
- المخرجات
- توزيعات، لا أرقام منفردة أبدا
- الرمز
- يُصدر مع بطاقة النموذج والاختبارات
- إعادة الإنتاج
- البيانات نفسها والشيفرة نفسها والبيئة نفسها والبذرة نفسها
مبادئ FAIR التوجيهية · GO FAIR وFORCE11W3C PROV · اتحاد الشبكة العالميةإرشادات بشأن المعالجة المتسقة لأوجه عدم اليقين · الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخبيانات CEOS الجاهزة للتحليل · لجنة سواتل رصد الأرض
06التحقق
كيف تُفحص النتائج.
تُفحص التحليلات عبر تحليل الحساسيةومراجعة الأقران وتدقيق أصحاب المصلحة. وتقارن المراجعة الاسترجاعية القرارات بالنتائج.
| التحقق | كيف يُنفَّذ |
|---|---|
| Sensitivity to weights | Rankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported |
| قيمة المعلومات | The expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study |
| Requisite model review | Decision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant |
تعتمد النتائج على احتمالات وتفضيلات مستنبطة قد تكون متحيزة. وقد يجعل عدم اليقين العميق مقارنات القيمة المتوقعة مضللة.
07العملية
كيف تُسيَّر العملية.
Process explorer · Process
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 مراحل
العملية
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 المحرّكات
- 01الخطرمجموعة البيانات · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةالاحتمال المحتمل لوقوع حدث أو اتجاه مادي طبيعي أو من صنع الإنسان قد يُلحق الضرر بالناس أو الممتلكات أو الخدمات أو النظم البيئية.
- 02التعرّضمجموعة البيانات · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةوجود الناس أو سبل العيش أو الأنواع أو النظم البيئية أو البنية التحتية أو الأصول في أماكن وظروف قد تتأثر سلبًا.
- 03الحساسيةمجموعة البيانات · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةالدرجة التي يتأثر بها نظام أو نوع، سلبًا أو إيجابًا، بـ تقلّب المناخ أو تغيّره.
- 04القدرة على المواجهة والتكيّفمجموعة البيانات · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةقدرة النظموالمؤسسات والبشر والكائنات الحية الأخرى على التكيّف مع الضرر، أو اغتنام الفرص، أو الاستجابة للعواقب.
02 التقييم
- 05المخاطر الناشئة عن الاستجاباتالمكوّن · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةتنشأ المخاطر الناجمة عن الاستجابات المناخية حين تخطئ الاستجابات أهدافها، أو من المفاضلات أو الآثار الجانبية السلبية.
- 06قابلية التأثرالمكوّن · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةالنزعة أو الاستعداد للتأثر سلبًا. وتشمل قابلية التأثر الحساسية للضرر ونقص القدرة على المواجهة والتكيّف.
- 07المخاطرModel · المخاطر النظمية ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 الاستجابة
- 08إدارة المخاطر والاستجابةالخطوة · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةإدارة المخاطر هي الخطط أو الإجراءات أو الاستراتيجيات أو السياسات التي تحد من احتمال العواقب السلبية أو حجمها.
- 09المخاطر المتبقيةRecord · Board risk committeeمخاطر الآثار المناخية المتبقية بعد جهود التكيّف والتخفيف. وقد يعيد التكيّف توزيع المخاطر بين المناطق والفئات.
04 القرار
- 10القرار للطرف المسؤولالقرار · لجنة المخاطر في مجلس الإدارةلا يسمّي التأطير صانع قرار واحدًا. وتعود القرارات بشأن الاستجابات إلى الطرف المسؤول وفق قواعده الخاصة.
مخطط لمعيار أو منهج خارجي، من مصادره العامة. ويصف ما يقوله الإطار، وليس سجلًا لأي تشغيل. ولا يبيّن أن Nexus أو أي شريك ينفّذ خطوة أو يعتمدها أو يوافق عليها. والبوابة خطوة من خطوات المنهج، وليست أبدًا موافقة من Nexus.
08الروابط
الموضوعات التي تعتمد على هذا المنهج.
09الرعاية
من يحتفظ بالمنهج.
المخاطر النظمية Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10أسئلة
أسئلة وأجوبة.
ما حدود تحليل القرار في ظل عدم اليقين في هذا المجال؟
تعتمد النتائج على احتمالات وتفضيلات مستنبطة قد تكون متحيزة. وقد يجعل عدم اليقين العميق مقارنات القيمة المتوقعة مضللة.
كيف تُفحص النتائج؟
تُفحص التحليلات عبر تحليل الحساسية ومراجعة الأقران وتدقيق أصحاب المصلحة. وتقارن المراجعة الاسترجاعية القرارات بالنتائج.
هل القيم المعروضة في هذه الصفحة حقيقية؟
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
أين يُطبَّق هذا المنهج أيضًا؟
تجمع صفحة المنهج المرجعية كل منصة تطبّقه.
التقاريرساهم
ساهم بأدلة من هذه الصفحة.
التقارير is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
GCRIإدارة المخاطر النظميةالسيناريو واختبار الإجهادالأساليب والجوانب التقنيةالمحفظة والجاهزية
- البريد الإلكترونيالبوابة GW-GCRIأرسله من هذه الصفحةدليل أو تصحيح أو حالة أو أسلوب أو مراجعة أو ترجمة أو مدخل لملف قُطري. يصل موسومًا بهذه الصفحة، فيتلقاه المحرر المسؤول عنها.
- Zenodoإيداع مفتوحأودِعه وقدّمه إلى المجتمعانشر سجلك الخاص على Zenodo بمعرّف ORCID iD الخاص بك، ثم قدّمه إلى مجتمع Reports هناك. يراجعه القيّمون، ويبقى معرّف DOI ملكًا لك.
- التقاريرGCRIاطّلع على جميع سبل المساهمةأنواع المساهمات، وكيفية مراجعة كل منها، والإسناد الذي تحصل عليه، والترخيص، وما لا يُقبل أبداً.
لا ترسل أبدًا بيانات شخصية أو تفاصيل حساسة عن البنية التحتية أو أي شيء لا يحق لك مشاركته. تُراجَع المساهمة قبل استخدامها؛ ولا يمنح إرسالها أي حقوق تأليف أو تحرير، ولا تشتري الرعاية أي نتيجة أبدًا.
إدارة المخاطر النظمية
قدّم منهجية أو مجموعة بيانات أو سؤالا.
المعلومات والاستفسارات متاحة اليوم. ويحصل الاستفسار على رقم مرجعي ويحدد الخطوة التالية؛ ولا تُفتح الطلبات والمدفوعات وتخصيصات الحوسبة والتسجيلات إلا حين يتوافر فريقها وشروطها وقدرة المراجعة.
الشؤون القانونية
الوثائق القانونية.
تُعرض الخرائط والبيانات والأشكال في هذا الموقع للسياق والمعلومات العامة. وهي ليست نصيحة ولا توقعات ولا إنذارات؛ وحدود المعلومات مبيّنة في إخلاءات المسؤولية وإشعارات البيانات.