Skip to content

GCRI · Sociedade e desenvolvimento humano

Avaliação de impacto para o desenvolvimento humano

Causal inference and impact evaluation estimate whether programmes and shocks changed people’s lives, compared with what would otherwise have happened. In this field they evaluate proteção social, education and humanitarian programmes and the effects of disasters and conflict on wellbeing.

01Registrar

Impact evaluation for human development on the record.

Registro do métodoMétodo CTEM
  1. MétodoInferência causal e avaliação de impacto
  2. Aplicado emSociedade e desenvolvimento humano
  3. Página canônicaCommons CTEM
02Candidatura

What causal inference and impact evaluation does here.

Causal inference and impact evaluation develop methods to determine whether and how interventions or exposures cause outcomes. They separate genuine effects from correlation. In society and human development and information and public trust, causal inference shows which redução do risco measures actually work. It supports allocating resources toward interventions with demonstrated effect across connected risks. The canonical description is on o STEM Commons.

Evaluating cash transfers

Randomised or quasi-experimental designs compare households that received transfers with similar households that did not, measuring effects on consumption, schooling and wellbeing.

Effects of disasters on households

Panel surveys before and after disasters, with comparison areas, estimate effects on income, health and education and how long they last.

Education programme evaluation

Learning programmes are evaluated with comparison groups and validated assessments to estimate effects on foundational skills.

03Monitoramento

Impact evaluation.

A tela que uma equipe usaria para acompanhar este método: suas medidas, estados e decisões. Os nomes são exemplos e os valores são ilustrativos.

Avaliação de impacto

Society and human development · Impact evaluation for human · Run R-0051

Parallel trends holdGCRI · Sociedade e desenvolvimento humano

Event study

Ficha do método

Método
Inferência causal e avaliação de impacto
Desenho
difference in differences
Unidades
63
Rótulo
MODELADO

Robustness checks

Main specification0.28Sim
Drop early adopters0.05Sim
Synthetic control0.18Weaker
Impact evaluation: the screen’s structure, terms and states for Society and human development.Nomes de exemplo e valores ilustrativos; um projeto, não um registro nem um sistema ativo.
04Dados

O que o método consome.

Datasets and records used by causal inference and impact evaluation on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in registro de fontes.

DadosFunçãoRótulo
Programme administrative dataTreatmentEstatísticas publicadas
Panel household surveysOutcomes over timeREPORTADO
Learning assessmentsEducação outcomesOBSERVADO
05Simulador

Stocks, fluxos, atrasos e um limiar de rutura.

Dois stocks, a pressão e a capacidade de adaptação, ligados por um ciclo de crescimento que se reforça, uma resposta de equilíbrio com atraso e danos quando a pressão ultrapassa a capacidade; para lá do limiar, o sistema pode bascular. Modelo didático com valores ilustrativos declarados, não uma previsão.

Controles

Crescimento da pressão
6,0% ao ano
Eficácia da capacidade na redução da pressão
4,0% ao ano
Resposta do investimento à pressão percebida
20%
Atraso de perceção
4.0 anos
Limiar de rutura da pressão
60 índices
Amplificação para lá do limiar
2,0 vezes
Anos simulados
50 anos

Leituras

Pressão máxima
113 índices
Capacidade no final
Índice 186
Anos acima do limiar
15,8 anos
Números, métodos e fontes
AnoPressãoCapacidadePercebido
020.050.020.0
423.344.921.2
827.242.224.0
1231.742.327.7
1636.845.532.2
2042.351.537.2
2447.960.342.6
2853.271.348.0
3257.884.353.1
3666.498.458.4
4082.7115.969.7
4497.8139.783.8
48109.1169.497.3

Métodos

  1. Dinâmica de sistemas Forrester (1961), Industrial Dynamics, MIT Press; Sterman (2000), Business Dynamics
  2. Transições críticas e pontos de rutura Scheffer and others (2009), Early-warning signals for critical transitions, Nature 461
  3. Diagrama de ciclos causais Sterman (2000), Business Dynamics, McGraw-Hill
  4. Leque de incerteza (Monte Carlo de parâmetros) Spiegelhalter, Pearson e Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
  5. Sensibilidade de um fator de cada vez (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley

Dados

No observed data enters this model: it runs on the teaching values set by the controls, to be replaced with a programme’s own evidence.

Estoques, fluxos, atrasos e um limiar de inflexão. Modelo didático ilustrativo: funciona com os valores definidos pelos controles, não com dados medidos. Métodos: dinâmica de sistemas (Forrester (1961), Industrial Dynamics, MIT Press; Sterman (2000), Business Dynamics); transições críticas e pontos de inflexão (Scheffer e outros (2009), Early-warning signals for critical transitions, Nature 461); diagrama de ciclos causais (Sterman (2000), Business Dynamics, McGraw-Hill).
06Validação

Como os resultados são verificados.

Identification assumptions are probed through placebo tests, falsification checks and análise de sensibilidade. Replication across settings tests external validity.

VerificarComo é feito
Pre-registrationEvaluation designs and analyses are registered before results
Balance and attrition checksGroups are compared at baseline and attrition is analysed
Heterogeneity analysisEffects are examined by gender, age and other groups

Unobserved confounding and spillovers can bias estimates. Effects found in one context may not transfer to another.

07Métodos e evidência

How impact evaluation for human development is modelled, measured and tested.

O modelo, os seus pressupostos, os seus dados e a sua incerteza, na forma que um cientista ou engenheiro verificaria. As estruturas seguem métodos publicados. Os valores representados são ilustrativos, não conclusões.

Modelo de sistema

The couplings between the systems in impact evaluation for human development: signs of influence, a reinforcing and a balancing loop, and cross-links where stress jumps.

++−+SociedadeInformaçãoComunidadesEconomiaR de reforçoB equilíbrio
Causal loop diagram from the page’s systems; signs show the direction of influence. Illustrative structure for a system dynamics or network model, not estimated couplings.
Princípios orientadores FAIR · GO FAIR e FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumOrientação sobre o tratamento consistente das incertezas · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
09Gestão responsável

Quem mantém o método.

Desenvolvimento econômico stewards causal inference and impact evaluation for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.

11Perguntas

Perguntas e respostas.

What are the limits of causal inference and impact evaluation in this field?
Unobserved confounding and spillovers can bias estimates. Effects found in one context may not transfer to another.
Como os resultados são verificados?
Identification assumptions are probed through placebo tests, falsification checks and sensitivity analysis. Replication across settings tests external validity.
Os valores desta página são reais?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Onde mais este método é aplicado?
A página canônica do método lista todas as plataformas que o aplicam.
RelatóriosContribuir

Contribua com evidências a partir desta página.

Relatórios is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

GCRISociedade e desenvolvimento humanoRisco e Resiliência dos Sistemas NacionaisResumo de evidências
Sociedade e desenvolvimento humano

Traga um método, um conjunto de dados ou uma pergunta.

A informação e os pedidos estão abertos hoje. Um pedido recebe uma referência e indica o próximo passo; candidaturas, pagamentos, alocações de computação e registros só abrem quando existem a equipa, os termos e a capacidade de revisão.