Multi-criteria treatment choice
Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.
GCRI · Gestion du risque systémique
Analyse décisionnelle pour la gestion des risques
Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In risque systémique management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.
01Registre
Decision analysis for risk management on the record.
Fiche de la méthodeMéthode STIM
- MéthodeAnalyse décisionnelle en situation d'incertitude
- Garantrisque systémique Management
- Appliqué dansGestion des risques systémiques
- Données4 entrées
- Vérifications3 étapes de validation
- Page canoniqueCommons STIM
02Candidature
Ce que fait ici l'analyse décisionnelle en situation d'incertitude.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and risque systémique and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on les STEM Commons.
Decision trees for contingent plans
Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.
Robust choices across scenarios
Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.
03Suivi
Analyse d'incertitude.
L'écran qu'une équipe utiliserait pour suivre cette méthode : ses mesures, ses états et ses décisions. Les noms sont des exemples et les valeurs sont illustratives.
Analyse d'incertitude
Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911
Sensibilité classéeGCRI · Gestion du risque systémique
Sensibilité d'ordre total
Distribution des résultats
Entrées
| Risks above appetite | Normal | risks, stated | Élicitation d'avis d'experts |
| Key risk indicators in breach | Normal | KRIs, stated | Élicitation d'avis d'experts |
| Controls tested effective | Log-normale | of controls, stated | Élicitation d'avis d'experts |
| Interdependency links mapped | Normal | links, stated | Élicitation d'avis d'experts |
04Données
Ce que consomme la méthode.
Les jeux de données et registres utilisés par l'analyse décisionnelle en situation d'incertitude sur cette plateforme, avec le rôle de chacun et l'étiquette que portent ses valeurs. Les sources sont listées dans le registre des sources.
| Données | Rôle | Étiquette |
|---|---|---|
| Elicited objectives and weights from decision makers | Value model inputs | DÉCLARÉ |
| Registre des risques assessments | Likelihood and consequence inputs | ESTIMÉ |
| Scenario libraries | Futures for robustness testing | MODÉLISÉ |
| Cost and performance records of past treatments | Option evaluation | OBSERVÉ |
05Méthodes et preuves
How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.
Le modèle, ses hypothèses, ses données et son incertitude, sous la forme qu'un scientifique ou un ingénieur vérifierait. Les structures suivent des méthodes publiées. Les valeurs représentées sont illustratives, ce ne sont pas des résultats.
Modèle, équations et hypothèses
The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.
Risque de l'élément i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)aléa, exposition, vulnérabilité et capacité à faire facePerte annuelle attendue
EAL = ∑k pk · Lksur les événements k de probabilité annuelle pkSystèmes couplés
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| Hypothèse | Pourquoi il est réalisé | Comment il est testé |
|---|---|---|
| Aléa et exposition sont indépendants au sein d'un événement | Garde l'intégrale des pertes calculable | Comparer avec un ajustement de copule sur des relevés conjoints |
| Les couplages sont linéaires près du point de fonctionnement | Laisse les chocs se propager à travers A | Perturber au-delà de la plage linéaire et comparer |
| Les courbes de vulnérabilité se transposent d'un lieu à l'autre | Les courbes locales sont rarement disponibles | Valider par rapport aux pertes observées lorsqu'elles existent |
- Entrées
- jeux de données versionnés avec provenance
- Productions
- des distributions, jamais des nombres isolés
- Code
- publié avec la fiche de modèle et les tests
- Reproduction
- mêmes données, code, environnement et graine
Principes directeurs FAIR · GO FAIR et FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumOrientations sur le traitement cohérent des incertitudes · GIECCEOS Analysis Ready Data · Comité sur les satellites d'observation de la Terre
06Validation
Comment les résultats sont vérifiés.
Les analyses sont vérifiées par une analyse de sensibilité, l'examen par les pairs et l'examen des parties prenantes. L'examen rétrospectif compare les décisions aux résultats.
| Vérifier | Comment c'est fait |
|---|---|
| Sensitivity to weights | Rankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported |
| Valeur de l'information | The expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study |
| Requisite model review | Decision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant |
Les résultats dépendent de probabilités et de préférences recueillies auprès d'experts, qui peuvent être biaisées. L'incertitude profonde peut rendre trompeuses les comparaisons de valeurs espérées.
07Processus
Comment le processus se déroule.
Process explorer · Process
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 étapes
Processus
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Facteurs
- 01AléaJeu de données · Comité des risques du conseilLa survenue potentielle d'un événement ou d'une tendance physique, d'origine naturelle ou humaine, susceptible de nuire aux personnes, aux biens, aux services ou aux écosystèmes.
- 02ExpositionJeu de données · Comité des risques du conseilLa présence de personnes, de moyens de subsistance, d'espèces, d'écosystèmes, d'infrastructures ou de biens dans des lieux et des contextes susceptibles de subir des effets néfastes.
- 03SensibilitéJeu de données · Comité des risques du conseilLe degré auquel un système ou une espèce est affecté, de manière néfaste ou bénéfique, par la variabilité du climat ou le changement climatique.
- 04Capacité à faire face et à s'adapterJeu de données · Comité des risques du conseilLa capacité des systèmes, des institutions, des êtres humains et des autres organismes à s'adapter aux dommages, à saisir les opportunités ou à réagir aux conséquences.
02 Évaluation
- 05Risques liés aux réponsesComposant · Comité des risques du conseilLes risques liés aux réponses climatiques surviennent lorsque les réponses manquent leurs objectifs, ou du fait de compromis ou d'effets secondaires négatifs.
- 06VulnérabilitéComposant · Comité des risques du conseilLa propension ou la prédisposition à subir des effets néfastes. Elle comprend la sensibilité aux dommages et le manque de capacité à faire face et à s'adapter.
- 07RisqueModel · risque systémique ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Réponse
- 08Gestion des risques et réponseÉtape · Comité des risques du conseilLa gestion des risques recouvre les plans, actions, stratégies ou politiques qui réduisent la probabilité ou l'ampleur des conséquences néfastes.
- 09Risque résiduelRecord · Board risk committeeLe risque d'impact climatique qui subsiste après les efforts d'adaptation et d'atténuation. L'adaptation peut redistribuer le risque entre zones et entre groupes.
04 Décision
- 10Décision de la partie responsableDécision · Comité des risques du conseilLe cadrage ne désigne aucun décideur unique. Les décisions relatives aux réponses relèvent de la partie responsable, selon ses propres règles.
Présentation d'une norme ou d'une méthode externe, d'après ses sources publiques. Elle décrit ce que dit le cadre, et non le compte rendu d'une exécution. Elle ne montre pas que Nexus ou un partenaire exécute, certifie ou approuve une étape. Une porte est une étape de la méthode, jamais une approbation de Nexus.
08Liens
Thèmes qui s'appuient sur cette méthode.
09Intendance
Qui tient à jour la méthode.
risque systémique Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10Questions
Questions et réponses.
Quelles sont les limites de l'analyse décisionnelle en situation d'incertitude dans ce domaine ?
Les résultats dépendent de probabilités et de préférences recueillies auprès d'experts, qui peuvent être biaisées. L'incertitude profonde peut rendre trompeuses les comparaisons de valeurs espérées.
Comment les résultats sont-ils vérifiés ?
Les analyses sont vérifiées par une analyse de sensibilité, l'examen par les pairs et l'examen des parties prenantes. L'examen rétrospectif compare les décisions aux résultats.
Les valeurs de cette page sont-elles réelles ?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Où d'autre cette méthode est-elle appliquée ?
Le page canonique de la méthode liste toutes les plateformes qui l'appliquent.
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GCRIGestion des risques systémiquesScénarios et tests de résistanceMéthodes et techniquePortefeuille et préparation
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- RapportsGCRIVoir toutes les façons de contribuerLes types de contribution, la manière dont chacune est examinée, la reconnaissance accordée, la licence et ce qui n'est jamais accepté.
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Gestion des risques systémiques
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