Skip to content

GCRI · Sistemik Risk Yönetimi

Risk yönetimi için karar analizi

Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In sistemik risktir management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.

Bilgi talebinde bulunun Back to STEM foundation of Systemic Risk Management
01Sicil

Decision analysis for risk management on the record.

Yöntem kaydıSTEM yöntemi
  1. YöntemBelirsizlik altında karar analizi
  2. SorumluSistemik Risk Yönetimi
  3. Uygulandığı yerSistemik Risk Yönetimi
  6. Kanonik sayfaSTEM Commons
02Başvuru

Belirsizlik altında karar analizinin burada yaptıkları.

Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and sistemik risktir and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons'a.

Multi-criteria treatment choice

Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.

Decision trees for contingent plans

Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.

Robust choices across scenarios

Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.

03İzleme

Belirsizlik analizi.

Bir ekibin bu yöntemi izlemek için kullanacağı ekran: ölçütleri, durumları ve kararları. Adlar örnektir ve değerler açıklayıcıdır.

Belirsizlik analizi

Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911

Duyarlılık sıralandıGCRI · Sistemik Risk Yönetimi

Toplam dereceli duyarlılık

Çıktı dağılımı

Girdiler

Risks above appetiteNormalrisks, stateduzman görüşü alma
Key risk indicators in breachNormalKRIs, stateduzman görüşü alma
Controls tested effectiveLognormal of controls, stateduzman görüşü alma
Interdependency links mappedNormallinks, stateduzman görüşü alma
Uncertainty analysis: the screen’s structure, terms and states for Systemic risk.Örnek adlar ve örnekleyici değerler; bir tasarımdır, kayıt veya canlı bir sistem değildir.
04Veri

Yöntemin tükettikleri.

Bu platformda belirsizlik altında karar analizi tarafından kullanılan veri kümeleri ve kayıtlar; her birinin oynadığı rol ve değerlerinin taşıdığı etiketle birlikte. Kaynaklar kaynak sicilinde.

VeriRolEtiket
Elicited objectives and weights from decision makersValue model inputsBEYAN EDİLDİ
Risk kaydı assessmentsLikelihood and consequence inputsTAHMİNİ
Scenario librariesFutures for robustness testingMODELLENMİŞ
Cost and performance records of past treatmentsOption evaluationGÖZLENEN
05Yöntemler ve kanıt

How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.

Model, varsayımları, verileri ve belirsizliği, bir bilim insanının veya mühendisin kontrol edeceği biçimde. Yapılar yayımlanmış yöntemleri izler. Çizilen değerler bulgu değil, açıklayıcıdır.

Model, denklemler ve varsayımlar

The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.

i öğesinin riskiRi = f(Hi, Ei, Vi, Ci)tehlike, maruziyet, kırılganlık ve başa çıkma kapasitesi
Beklenen yıllık kayıpEAL = ∑k pk · Lkyıllık olasılığı pk
Bağlı sistemlerxt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error
VarsayımNeden yapıldığıNasıl sınanır
Bir olay içinde tehlike ve maruziyet bağımsızdırKayıp integralini çözülebilir tutarOrtak kayıtlara uydurulmuş bir kopula ile karşılaştırın
Bağlantılar çalışma noktası yakınında doğrusaldırŞokların A üzerinden yayılmasına izin verirDoğrusal aralığın ötesine itin ve karşılaştırın
Kırılganlık eğrileri yerler arasında aktarılabilirYerel eğriler nadiren mevcutturMevcut olduğunda gözlemlenen kayıplarla doğrulayın
Girdiler
kaynağı belgelenmiş, sürümlü veri setleri
Çıktılar
dağılımlar, asla tek sayılar değil
Kod
model kartı ve testlerle birlikte yayımlanır
Yeniden üretim
aynı veri, kod, ortam ve tohum değeri
Standart risk ve durum uzayı formülasyonları; listelenen varsayımlar yöntemin tipik varsayımlarıdır, inceleme için belirtilmiştir, sonuç değildir.
FAIR yol gösterici ilkeleri · GO FAIR ve FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumBelirsizliklerin tutarlı ele alınmasına ilişkin kılavuz · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Yer Gözlem Uyduları Komitesi
06Doğrulama

Sonuçlar nasıl kontrol edilir.

Analizler duyarlılık analizi, akran değerlendirmesi ve paydaş denetimiyle kontrol edilir. Geriye dönük inceleme kararları sonuçlarla karşılaştırır.

Kontrol edinNasıl yapıldığı
Sensitivity to weightsRankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported
Bilginin değeriThe expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study
Requisite model reviewDecision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant

Sonuçlar, yanlı olabilecek elde edilmiş olasılıklara ve tercihlere bağlıdır. Derin belirsizlik, beklenen değer karşılaştırmalarını yanıltıcı kılabilir.

07Süreç

Sürecin nasıl işlediği.

Process explorer · Process

Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 aşama

Süreç

Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Etkenler

    1. 01TehlikeVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiİnsanlara, mülke, hizmetlere veya ekosistemlere zarar verebilecek doğal veya insan kaynaklı fiziksel bir olayın ya da eğilimin olası gerçekleşmesi.
    2. 02MaruziyetVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiİnsanların, geçim kaynaklarının, türlerin, ekosistemlerin, altyapının veya varlıkların olumsuz etkilenebilecek yer ve ortamlarda bulunması.
    3. 03DuyarlılıkVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiBir sistemin veya türün iklim değişkenliğinden ya da değişiminden olumsuz veya olumlu yönde etkilenme derecesi.
    4. 04Başa çıkma ve uyum sağlama kapasitesiVeri kümesi · Yönetim kurulu risk komitesiThe ability of sistemleri, kurumların, insanların ve diğer organizmaların hasara uyum sağlama, fırsatları değerlendirme veya sonuçlara yanıt verme yeteneği.

  2. 02 Değerlendirme

    1. 05Müdahalelerden kaynaklanan riskBileşen · Yönetim kurulu risk komitesiİklim müdahalelerinden kaynaklanan riskler, müdahaleler hedeflerini tutturamadığında ya da ödünleşimlerden veya olumsuz yan etkilerden doğar.
    2. 06KırılganlıkBileşen · Yönetim kurulu risk komitesiOlumsuz etkilenme eğilimi veya yatkınlığı. Zarara karşı duyarlılığı ve başa çıkma ve uyum sağlama kapasitesinin eksikliğini içerir.
    3. 07RiskModel · Sistemik Risk YönetimiRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.

  3. 03 Müdahale

    1. 08Risk yönetimi ve müdahaleAdım · Yönetim kurulu risk komitesiRisk yönetimi, olumsuz sonuçların olasılığını veya büyüklüğünü azaltan planlar, eylemler, stratejiler veya politikalardır.
    2. 09Kalan riskRecord · Board risk committeeUyum ve azaltım çabalarından sonra kalan iklim etkisi riski. Uyum, riski alanlar ve gruplar arasında yeniden dağıtabilir.

  4. 04 Karar

    1. 10Sorumlu tarafın kararıKarar · Yönetim kurulu risk komitesiÇerçeveleme tek bir karar vericiyi adlandırmaz. Müdahalelere ilişkin kararlar, kendi kurallarına göre sorumlu tarafa aittir.

Dış bir standardın veya yöntemin, kamuya açık kaynaklarından çıkarılmış özeti. Çerçevenin ne söylediğini tanımlar, herhangi bir uygulamanın kaydı değildir. Nexus'un veya herhangi bir ortağın bir adımı gerçekleştirdiğini, belgelendirdiğini veya onayladığını göstermez. Bir geçit yöntemin bir adımıdır, asla bir Nexus onayı değildir.

08Bağlantılar

Bu yönteme dayanan konular.

09Sorumlu yönetim

Yöntemi kimin sürdürdüğü.

Sistemik Risk Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.

Kanonik sayfa: Belirsizlik altında karar analizi

10Sorular

Sorular ve yanıtlar.

Bu alanda belirsizlik altında karar analizinin sınırları nelerdir?
Sonuçlar, yanlı olabilecek elde edilmiş olasılıklara ve tercihlere bağlıdır. Derin belirsizlik, beklenen değer karşılaştırmalarını yanıltıcı kılabilir.
Sonuçlar nasıl kontrol edilir?
Analizler duyarlılık analizi, akran değerlendirmesi ve paydaş denetimiyle kontrol edilir. Geriye dönük inceleme kararları sonuçlarla karşılaştırır.
Bu sayfadaki değerler gerçek mi?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Bu yöntem başka nerede uygulanıyor?
Toplumları ayakta tutan Kanonik yöntem sayfası onu uygulayan tüm platformları listeler.
RaporlarKatkıda bulunun

Bu sayfadan kanıt katkısında bulunun.

Raporlar is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

GCRISistemik Risk YönetimiSenaryo ve Stres TestiYöntemler ve TeknikPortföy ve Hazırlık

Hiçbir zaman kişisel veri, hassas altyapı ayrıntısı veya paylaşma hakkınız olmayan hiçbir şey göndermeyin. Bir katkı kullanılmadan önce incelenir. Katkıyı göndermek yazarlık veya editoryal hak sağlamaz ve sponsorluk hiçbir zaman bir bulgu satın almaz.

Sistemik Risk Yönetimi

Bir yöntem, bir veri seti ya da bir soru getirin.

Bilgi ve başvurular bugün açıktır. Bir başvuru bir referans numarası alır ve bir sonraki adımı belirtir; başvurular, ödemeler, işlem kapasitesi tahsisleri ve kayıtlar yalnızca ekipleri, koşulları ve inceleme kapasiteleri mevcut olduğunda açılır.

Bir yöntem önerin Tüm iletişim kanallarını görün
Hukuk

Bu sitedeki haritalar, veriler ve şekiller bağlam ve genel bilgi amacıyla gösterilir. Tavsiye, tahmin ya da uyarı değildir; bilgilerin sınırları Sorumluluk Reddi ve Veri Bildirimleri'nde açıklanmıştır.