Multi-criteria treatment choice
Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.
GCRI · بەڕێوەبردنی مەترسیی سیستەمی
Decision analysis for risk management
Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In مەترسیی سیستەمیی management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.
01تۆمارکردن
Decision analysis for risk management on the record.
Method recordSTEM method
- ڕێگاشیکاری بڕیار لە ژێر نادڵنیاییدا
- پارێزەرمەترسیی سیستەمی Management
- Applied inبەڕێوەبردنی مەترسیی سیستەمی
- داتا4 inputs
- Checks3 validation steps
- Canonical pageSTEM Commons
02Application
What decision analysis under uncertainty does here.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and مەترسیی سیستەمیی and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Decision trees for contingent plans
Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.
Robust choices across scenarios
Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.
03چاودێری
Uncertainty analysis.
The screen a team would use to follow this method: its measures, states and decisions. Names are examples and values are illustrative.
Uncertainty analysis
Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911
Sensitivity rankedGCRI · بەڕێوەبردنی مەترسیی سیستەمی
Total-order sensitivity
Output distribution
تێکردنەکان
| Risks above appetite | ئاسایی | risks, stated | دەرهێنانی ڕای شارەزا |
| Key risk indicators in breach | ئاسایی | KRIs, stated | دەرهێنانی ڕای شارەزا |
| Controls tested effective | Lognormal | of controls, stated | دەرهێنانی ڕای شارەزا |
| Interdependency links mapped | ئاسایی | links, stated | دەرهێنانی ڕای شارەزا |
04داتا
What the method consumes.
Datasets and records used by decision analysis under uncertainty on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in the source register.
| داتا | ڕۆڵ | ناونیشان |
|---|---|---|
| Elicited objectives and weights from decision makers | Value model inputs | DECLARED |
| تۆماری مەترسی assessments | Likelihood and consequence inputs | مەزەندەکراو |
| Scenario libraries | Futures for robustness testing | مۆدێلکراو |
| Cost and performance records of past treatments | Option evaluation | چاودێریکراو |
05ڕێگا و بەڵگە
How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.
مۆدێلەکە، گریمانەکانی، داتاکانی و نادڵنیاییەکەی، بەو شێوەیەی زانا یان ئەندازیارێک دەیپشکنێت. پێکهاتەکان ڕێگا بڵاوکراوەکان دەگرنەبەر. بەهاکانی کێشراو نموونەییە، نەک دۆزینەوە.
مۆدێل، هاوکێشەکان و گریمانەکان
The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.
مەترسیی توخمی i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)مەترسیدەر، ڕووبەڕووبوون، لاوازی و توانای مامەڵەکردنزیانی ساڵانەی چاوەڕوانکراو
EAL = ∑k pk · Lkبەسەر ڕووداوەکانی k بە ئەگەری ساڵانەی pkسیستەمە هاوبەستەکان
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| گریمانە | بۆچی دروست دەکرێت | چۆن تاقی دەکرێتەوە |
|---|---|---|
| مەترسیدەر و ڕووبەڕووبوون لە ناو پێشهاتێکدا سەربەخۆن | ئینتێگراڵی زیان بە ئاسانی دەهێڵێتەوە | بەراورد بکە لەگەڵ گونجاندنی کۆپیولا لەسەر تۆمارە هاوبەشەکان |
| هاوبەستییەکان لە نزیک خاڵی کارکردن هێڵین | ڕێگە دەدات شۆکەکان بڵاو ببنەوە لە A | لە دەرەوەی مەودای هێڵیی شڵەژێنە و بەراورد بکە |
| چەمکەکانی لاوازی لە شوێنێکەوە بۆ شوێنێکی تر دەگوازرێنەوە | چەمکی ناوخۆیی بە دەگمەن بەردەستە | لەگەڵ زیانە چاودێریکراوەکان پشتڕاستی بکەرەوە کە هەن |
- تێکردنەکان
- کۆمەڵە داتای وەشانکراو لەگەڵ ڕەسەنایەتی
- دەرچووەکان
- دابەشبوون، نەک یەک ژمارە
- کۆد
- بڵاوکراوەتەوە لەگەڵ کارتی مۆدێل و تاقیکردنەوەکان
- بەرهەمهێنانەوە
- هەمان داتا، کۆد، ژینگە و تۆو
پرەنسیپە ڕێنماییەکانی FAIR · GO FAIR و FORCE11W3C PROV · World Wide Web Consortiumڕێنمایی بۆ مامەڵەی یەکسان لەگەڵ نادڵنیاییەکان · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
06پشتڕاستکردنەوە
How results are checked.
Analyses are checked through sensitivity analysis, peer review and stakeholder scrutiny. Retrospective review compares decisions with outcomes.
| بپشکنە | How it is done |
|---|---|
| Sensitivity to weights | Rankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported |
| Value of information | The expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study |
| Requisite model review | Decision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant |
Results depend on elicited probabilities and preferences that may be biased. Deep uncertainty can make expected value comparisons misleading.
07پرۆسە
چۆن پرۆسەکە کار دەکات.
Process explorer · Process
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 قۆناغ
پرۆسە
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Drivers
- 01مەترسیدەرDataset · Board risk committeeThe potential occurrence of a natural or human-induced physical event or trend that may harm people, property, services or ecosystems.
- 02ڕووبەڕووبوونDataset · Board risk committeeThe presence of people, livelihoods, species, ecosystems, infrastructure or assets in places and settings that could be adversely affected.
- 03هەستیاریDataset · Board risk committeeThe degree to which a system or species is affected, either adversely or beneficially, by climate variability or change.
- 04Capacity to cope and adaptDataset · Board risk committeeThe ability of سیستەمە, institutions, humans and other organisms to adjust to damage, take opportunities or respond to consequences.
02 Assessment
- 05Risk from responsesComponent · Board risk committeeRisks from climate responses arise when responses miss their objectives, or from trade-offs or negative side effects.
- 06لاوازیComponent · Board risk committeeThe propensity or predisposition to be adversely affected. It includes sensitivity to harm and lack of capacity to cope and adapt.
- 07مەترسیModel · مەترسیی سیستەمی ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Response
- 08Risk management and responseStep · Board risk committeeRisk management is plans, actions, strategies or policies that reduce the likelihood or size of adverse consequences.
- 09مەترسیی ماوەRecord · Board risk committeeThe climate impact risk that remains after adaptation and mitigation efforts. Adaptation can redistribute risk between areas and groups.
04 Decision
- 10Decision by the responsible partyDecision · Board risk committeeThe framing names no single decision maker. Decisions on responses rest with the responsible party under its own rules.
Outline of an external standard or method, from its public sources. It describes what the framework says, not a record of any run. It does not show that Nexus or any partner performs, certifies or approves a step. A gate is a step of the method, never a Nexus approval.
08Connections
Topics that rely on this method.
09Stewardship
Who maintains the method.
مەترسیی سیستەمی Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10پرسیارەکان
پرسیار و وەڵام.
What are the limits of decision analysis under uncertainty in this field?
Results depend on elicited probabilities and preferences that may be biased. Deep uncertainty can make expected value comparisons misleading.
How are results checked?
Analyses are checked through sensitivity analysis, peer review and stakeholder scrutiny. Retrospective review compares decisions with outcomes.
Are the values on this page real?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Where else is this method applied?
ئەو canonical method page lists every platform that applies it.
Reportsبەشداربە
لەم لاپەڕەیەوە بەڵگە پێشکەش بکە.
Reports is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
GCRIبەڕێوەبردنی مەترسیی سیستەمیسیناریۆ و تاقیکردنەوەی گوشارڕێگا و تەکنیکیپۆرتفۆلیۆ و ئامادەیی
- ئیمەیڵدەروازەی GW-GCRIلەم لاپەڕەیەوە بینێرەبەڵگە، ڕاستکردنەوە، بابەت، ڕێگا، پێداچوونەوە، وەرگێڕان یان تێکردنی پڕۆفایل. بە نیشانەی ئەم لاپەڕەیە دەگات، بۆ ئەوەی دەستکاریکەری خاوەنەکەی وەریبگرێت.
- Zenodoتەکیەی کراوەدایبنێ و بیدە بە کۆمەڵگاتۆماری خۆت لە Zenodo بە ORCID iD ی خۆت بڵاو بکەرەوە، پاشان لەوێ بیدە بە کۆمەڵگای Reports. سەرپەرشتیارەکان پێداچوونەوەی بۆ دەکەن؛ DOI هەر هی تۆیە.
- ReportsGCRIهەموو ڕێگاکانی بەشداری ببینەجۆرەکانی بەشداری، هەریەکە چۆن پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت، چ ناوبردنێک وەردەگریت، مۆڵەتەکە و ئەوەی هەرگیز وەرناگیرێت.
هەرگیز داتای کەسی، وردەکاریی هەستیاری ژێرخان یان هیچ شتێک مەنێرە کە مافی بڵاوکردنەوەت نییە. بەشدارییەک پێش بەکارهێنان پێداچوونەوەی بۆ دەکرێت؛ ناردنی ماف نابەخشێت بە نووسەرایەتی یان بەڕێوەبردنی ڕاگەیاندن، و پاڵپشتی دارایی هەرگیز دۆزینەوەیەک ناکڕێت.
بەڕێوەبردنی مەترسیی سیستەمی
ڕێگایەک، کۆمەڵە داتایەک یان پرسیارێک بهێنە.
زانیاری و پرسیار ئەمڕۆ کراوەن. پرسیارێک ژمارەی ئاماژەی پێدەدرێت و هەنگاوی دواتر دیاری دەکات؛ داواکاری، پارەدان، تەرخانکردنی کۆمپیوتەر و تۆمارکردن تەنیا کاتێک دەکرێنەوە کە تیم، مەرج و توانای پێداچوونەوەیان هەبێت.
یاسایی
بەڵگەنامە یاساییەکان.
نەخشە، داتا و وێنەکانی ئەم ماڵپەڕە بۆ ناوەڕۆک و زانیاریی گشتی پیشان دراون. ئامۆژگاری، پێشبینی یان ئاگادارکردنەوە نین؛ سنوورەکانی زانیارییەکە لە ڕەتکردنەوەی بەرپرسیارێتی و ئاگاداریی داتادا دەستنیشان کراون.