Multi-criteria treatment choice
Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.
GCRI · Gestão do risco sistêmico
Análise de decisão para gestão de riscos
Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In risco sistémico management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.
01Registrar
Decision analysis for risk management on the record.
Registro do métodoMétodo CTEM
- MétodoAnálise de decisão sob incerteza
- Guardiãorisco sistêmico Management
- Aplicado emGestão de riscos sistêmicos
- Dados4 insumos
- Verificações3 etapas de validação
- Página canônicaCommons CTEM
02Candidatura
O que a análise de decisão sob incerteza faz aqui.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and risco sistémico and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on o STEM Commons.
Decision trees for contingent plans
Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.
Robust choices across scenarios
Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.
03Monitoramento
Análise de incerteza.
A tela que uma equipe usaria para acompanhar este método: suas medidas, estados e decisões. Os nomes são exemplos e os valores são ilustrativos.
Análise de incerteza
Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911
Sensibilidade classificadaGCRI · Gestão do risco sistêmico
Sensibilidade de ordem total
Distribuição dos resultados
Entradas
| Risks above appetite | Normal | risks, stated | elicitação de especialistas |
| Key risk indicators in breach | Normal | KRIs, stated | elicitação de especialistas |
| Controls tested effective | Lognormal | of controls, stated | elicitação de especialistas |
| Interdependency links mapped | Normal | links, stated | elicitação de especialistas |
04Dados
O que o método consome.
Conjuntos de dados e registros usados pela análise de decisão sob incerteza nesta plataforma, com o papel que cada um desempenha e a etiqueta que seus valores levam. As fontes estão listadas no registro de fontes.
| Dados | Função | Rótulo |
|---|---|---|
| Elicited objectives and weights from decision makers | Value model inputs | DECLARADO |
| Registo de riscos assessments | Likelihood and consequence inputs | ESTIMADO |
| Scenario libraries | Futures for robustness testing | MODELADO |
| Cost and performance records of past treatments | Option evaluation | OBSERVADO |
05Métodos e evidência
How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.
O modelo, os seus pressupostos, os seus dados e a sua incerteza, na forma que um cientista ou engenheiro verificaria. As estruturas seguem métodos publicados. Os valores representados são ilustrativos, não conclusões.
Modelo, equações e pressupostos
The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.
Risco do elemento i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)ameaça, exposição, vulnerabilidade e capacidade de enfrentamentoPerda anual esperada
EAL = ∑k pk · Lksobre os eventos k com probabilidade anual pkSistemas acoplados
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| Pressuposto | Porque é feito | Como é testado |
|---|---|---|
| A ameaça e a exposição são independentes dentro de um evento | Mantém tratável o integral de perdas | Comparar com um ajuste de cópula sobre registros conjuntos |
| Os acoplamentos são lineares perto do ponto de funcionamento | Permite que os choques se propaguem através de A | Perturbar para além do intervalo linear e comparar |
| As curvas de vulnerabilidade transferem-se entre lugares | As curvas locais raramente estão disponíveis | Validar face às perdas observadas quando existam |
- Entradas
- conjuntos de dados versionados com proveniência
- Resultados
- distribuições, nunca números isolados
- Código
- publicado com a ficha de modelo e os testes
- Reprodução
- mesmos dados, código, ambiente e semente
Princípios orientadores FAIR · GO FAIR e FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumOrientação sobre o tratamento consistente das incertezas · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
06Validação
Como os resultados são verificados.
As análises são verificadas por meio de análise de sensibilidade, revisão por pares e escrutínio das partes interessadas. A revisão retrospectiva compara as decisões com os resultados.
| Verificar | Como é feito |
|---|---|
| Sensitivity to weights | Rankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported |
| Valor da informação | The expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study |
| Requisite model review | Decision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant |
Os resultados dependem de probabilidades e preferências elicitadas que podem estar enviesadas. A incerteza profunda pode tornar enganosas as comparações de valor esperado.
07Processo
Como decorre o processo.
Process explorer · Process
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 etapas
Processo
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Fatores
- 01AmeaçaConjunto de dados · Comitê de riscos do conselhoA possível ocorrência de um evento ou tendência física, natural ou induzida pelo ser humano, que pode prejudicar pessoas, bens, serviços ou ecossistemas.
- 02ExposiçãoConjunto de dados · Comitê de riscos do conselhoA presença de pessoas, meios de subsistência, espécies, ecossistemas, infraestruturas ou bens em lugares e contextos que poderiam ser afetados negativamente.
- 03SensibilidadeConjunto de dados · Comitê de riscos do conselhoO grau em que um sistema ou uma espécie é afetado, de forma adversa ou benéfica, pela variabilidade climática ou pela mudança do clima.
- 04Capacidade de enfrentamento e de adaptaçãoConjunto de dados · Comitê de riscos do conselhoA capacidade de sistemas, instituições, seres humanos e outros organismos de se ajustarem aos danos, aproveitarem oportunidades ou responderem às consequências.
02 Avaliação
- 05Risco decorrente das respostasComponente · Comitê de riscos do conselhoOs riscos decorrentes das respostas climáticas surgem quando as respostas não atingem seus objetivos, ou de compensações ou efeitos colaterais negativos.
- 06VulnerabilidadeComponente · Comitê de riscos do conselhoA propensão ou predisposição para ser afetado negativamente. Inclui a sensibilidade aos danos e a falta de capacidade de enfrentamento e de adaptação.
- 07RiscoModel · risco sistêmico ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Resposta
- 08Gestão de riscos e respostaEtapa · Comitê de riscos do conselhoA gestão de riscos consiste em planos, ações, estratégias ou políticas que reduzem a probabilidade ou a dimensão das consequências adversas.
- 09Risco residualRecord · Board risk committeeO risco de impacto climático que subsiste após os esforços de adaptação e de mitigação. A adaptação pode redistribuir o risco entre áreas e grupos.
04 Decisão
- 10Decisão da parte responsávelDecisão · Comitê de riscos do conselhoO enquadramento não nomeia um decisor único. As decisões sobre as respostas cabem à parte responsável, segundo suas próprias regras.
Esboço de uma norma ou de um método externo, a partir de suas fontes públicas. Descreve o que o quadro diz, não um registro de qualquer execução. Não mostra que o Nexus ou qualquer parceiro executa, certifica ou aprova uma etapa. Uma etapa de controle é uma etapa do método, nunca uma aprovação Nexus.
08Conexões
Temas que se apoiam neste método.
09Gestão responsável
Quem mantém o método.
risco sistêmico Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10Perguntas
Perguntas e respostas.
Quais são os limites da análise de decisão sob incerteza neste campo?
Os resultados dependem de probabilidades e preferências elicitadas que podem estar enviesadas. A incerteza profunda pode tornar enganosas as comparações de valor esperado.
Como os resultados são verificados?
As análises são verificadas por meio de análise de sensibilidade, revisão por pares e escrutínio das partes interessadas. A revisão retrospectiva compara as decisões com os resultados.
Os valores desta página são reais?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Onde mais este método é aplicado?
A página canônica do método lista todas as plataformas que o aplicam.
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- RelatóriosGCRIVer todas as formas de contribuirOs tipos de contribuição, como cada um é revisado, o crédito que você recebe, a licença e o que nunca é aceito.
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Gestão de riscos sistêmicos
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