Multi-criteria treatment choice
Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.
GCRI · Gestión del riesgo sistémico
Análisis de decisiones para la gestión de riesgos
Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In riesgo sistémico management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.
01Registro
Decision analysis for risk management on the record.
Registro del métodoMétodo CTIM
- MétodoAnálisis de decisiones en condiciones de incertidumbre
- Custodioriesgo sistémico Management
- Se aplica enGestión de riesgos sistémicos
- Datos4 datos de entrada
- Comprobaciones3 pasos de validación
- Página canónicaProcomún CTIM
02Solicitud
Lo que aporta aquí el análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and riesgo sistémico and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.
Decision trees for contingent plans
Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.
Robust choices across scenarios
Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.
03Seguimiento
Análisis de incertidumbre.
La pantalla que utilizaría un equipo para seguir este método: sus mediciones, estados y decisiones. Los nombres son ejemplos y los valores son ilustrativos.
Análisis de incertidumbre
Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911
Sensibilidad clasificadaGCRI · Gestión del riesgo sistémico
Sensibilidad de orden total
Distribución de los resultados
Entradas
| Risks above appetite | Normal | risks, stated | Elicitación de expertos |
| Key risk indicators in breach | Normal | KRIs, stated | Elicitación de expertos |
| Controls tested effective | Lognormal | of controls, stated | Elicitación de expertos |
| Interdependency links mapped | Normal | links, stated | Elicitación de expertos |
04Datos
Lo que consume el método.
Conjuntos de datos y registros utilizados por el análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre en esta plataforma, con la función que desempeña cada uno y la etiqueta que llevan sus valores. Las fuentes se enumeran en el registro de fuentes.
| Datos | Función | Etiqueta |
|---|---|---|
| Elicited objectives and weights from decision makers | Value model inputs | DECLARADO |
| Registro de riesgos assessments | Likelihood and consequence inputs | ESTIMADO |
| Scenario libraries | Futures for robustness testing | MODELADO |
| Cost and performance records of past treatments | Option evaluation | OBSERVADO |
05Métodos y evidencia
How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.
El modelo, sus supuestos, sus datos y su incertidumbre, en la forma en que un científico o un ingeniero los comprobaría. Las estructuras siguen métodos publicados. Los valores representados son ilustrativos, no hallazgos.
Modelo, ecuaciones y supuestos
The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.
Riesgo del elemento i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)amenaza, exposición, vulnerabilidad y capacidad de afrontamientoPérdida anual esperada
EAL = ∑k pk · Lksobre los eventos k con probabilidad anual pkSistemas acoplados
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| Supuesto | Por qué se hace | Cómo se prueba |
|---|---|---|
| La amenaza y la exposición son independientes dentro de un evento | Mantiene manejable la integral de pérdidas | Comparar con un ajuste de cópula sobre registros conjuntos |
| Los acoplamientos son lineales cerca del punto de operación | Permite que las perturbaciones se propaguen a través de A | Perturbar más allá del rango lineal y comparar |
| Las curvas de vulnerabilidad se transfieren entre lugares | Las curvas locales rara vez están disponibles | Validar frente a las pérdidas observadas cuando existan |
- Entradas
- conjuntos de datos versionados con procedencia
- Resultados
- distribuciones, nunca cifras únicas
- Código
- publicado con la ficha de modelo y las pruebas
- Reproducción
- mismos datos, código, entorno y semilla
Principios rectores FAIR · GO FAIR y FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumOrientación para un tratamiento coherente de las incertidumbres · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Comité sobre Satélites de Observación de la Tierra
06Validación
Cómo se verifican los resultados.
Los análisis se verifican mediante análisis de sensibilidad, revisión por pares y escrutinio de las partes interesadas. La revisión retrospectiva compara las decisiones con los resultados.
| Verificación | Cómo se hace |
|---|---|
| Sensitivity to weights | Rankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported |
| Valor de la información | The expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study |
| Requisite model review | Decision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant |
Los resultados dependen de probabilidades y preferencias obtenidas mediante elicitación que pueden estar sesgadas. La incertidumbre profunda puede hacer engañosas las comparaciones de valores esperados.
07Proceso
Cómo funciona el proceso.
Process explorer · Process
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 etapas
Proceso
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Factores impulsores
- 01AmenazaConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoLa posible ocurrencia de un evento o una tendencia físicos, de origen natural o humano, que pueden dañar a las personas, los bienes, los servicios o los ecosistemas.
- 02ExposiciónConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoLa presencia de personas, medios de vida, especies, ecosistemas, infraestructuras o activos en lugares y entornos que podrían verse afectados negativamente.
- 03SensibilidadConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoEl grado en que un sistema o una especie se ve afectado, de forma adversa o beneficiosa, por la variabilidad climática o el cambio climático.
- 04Capacidad de afrontamiento y de adaptaciónConjunto de datos · Comité de riesgos del consejoLa capacidad de los sistemas, las instituciones, los seres humanos y otros organismos para ajustarse a los daños, aprovechar las oportunidades o responder a las consecuencias.
02 Evaluación
- 05Riesgo derivado de las respuestasComponente · Comité de riesgos del consejoLos riesgos derivados de las respuestas climáticas surgen cuando las respuestas no alcanzan sus objetivos, o a causa de disyuntivas o efectos secundarios negativos.
- 06VulnerabilidadComponente · Comité de riesgos del consejoLa propensión o predisposición a verse afectado negativamente. Incluye la sensibilidad al daño y la falta de capacidad de afrontamiento y de adaptación.
- 07RiesgoModel · riesgo sistémico ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Respuesta
- 08Gestión de riesgos y respuestaPaso · Comité de riesgos del consejoLa gestión del riesgo consiste en planes, acciones, estrategias o políticas que reducen la probabilidad o la magnitud de las consecuencias adversas.
- 09Riesgo residualRecord · Board risk committeeEl riesgo de impacto climático que persiste tras los esfuerzos de adaptación y mitigación. La adaptación puede redistribuir el riesgo entre zonas y grupos.
04 Decisión
- 10Decisión de la parte responsableDecisión · Comité de riesgos del consejoEl planteamiento no designa a un único responsable de la decisión. Las decisiones sobre las respuestas corresponden a la parte responsable, conforme a sus propias normas.
Esquema de una norma o un método externos, a partir de sus fuentes públicas. Describe lo que dice el marco, no un registro de ninguna ejecución. No demuestra que Nexus ni ningún socio realice, certifique o apruebe un paso. Una puerta es un paso del método, nunca una aprobación de Nexus.
08Conexiones
Temas que se basan en este método.
09Custodia responsable
Quién mantiene el método.
riesgo sistémico Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10Preguntas
Preguntas y respuestas.
¿Cuáles son los límites del análisis de decisiones en condiciones de incertidumbre en este campo?
Los resultados dependen de probabilidades y preferencias obtenidas mediante elicitación que pueden estar sesgadas. La incertidumbre profunda puede hacer engañosas las comparaciones de valores esperados.
¿Cómo se verifican los resultados?
Los análisis se verifican mediante análisis de sensibilidad, revisión por pares y escrutinio de las partes interesadas. La revisión retrospectiva compara las decisiones con los resultados.
¿Son reales los valores de esta página?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
¿Dónde más se aplica este método?
La página canónica del método enumera todas las plataformas que lo aplican.
serie ReportsContribuir
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Gestión de riesgos sistémicos
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