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GCRI · प्रणाली विज्ञान और मॉडलिंग

मॉडलिंग के लिए निर्णय विश्लेषण

Decision analysis under uncertainty connects models to choices. In this field it frames what decision a model serves, which outcomes matter, how uncertainty affects the choice and when more modelling would change the decision, so modelling effort goes where it adds value.

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01रजिस्टर करें

Decision analysis for modelling on the record.

पद्धति अभिलेखSTEM पद्धति
  1. पद्धतिअनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण
  3. इनमें लागूप्रणालियाँ विज्ञान और मॉडलिंग
  4. डेटा3 inputs
  6. प्रामाणिक पृष्ठSTEM कॉमन्स
02आवेदन

अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण यहाँ क्या करता है।

Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In methods and modelling, risk management and प्रणालीगत जोखिम and research and evidence, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons.

Framing the decision before the model

Decision makers and modellers agree the options, objectives and key uncertainties first, so the model is built to inform an actual choice.

Value of information for models

The expected improvement in a decision from reducing a model uncertainty is estimated before investing in further model development.

Communicating model results for decisions

Results are presented as consequences of options under uncertainty, with ranges and assumptions, rather than single predictions.

03पद्धतियाँ और साक्ष्य

How decision analysis for modelling is modelled, measured and tested.

मॉडल, उसकी मान्यताएँ, उसका डेटा और उसकी अनिश्चितता, उस रूप में जिसे कोई वैज्ञानिक या अभियंता जाँचेगा। संरचनाएँ प्रकाशित पद्धतियों का अनुसरण करती हैं। लिए गए मान उदाहरणात्मक हैं, निष्कर्ष नहीं।

मॉडल, समीकरण और मान्यताएँ

The model structure used for decision analysis for modelling, the assumptions it makes and how each is tested.

तत्व i का जोखिमRi = f(Hi, Ei, Vi, Ci)संकट, जोखिम-संपर्क, भेद्यता और सामना करने की क्षमता
अपेक्षित वार्षिक हानिEAL = ∑k pk · Lkवार्षिक प्रायिकता pk
युग्मित प्रणालियाँxt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error
धारणायह क्यों बनाया जाता हैइसका परीक्षण कैसे होता है
एक घटना के भीतर संकट और जोखिम-संपर्क स्वतंत्र हैंनुकसान समाकलन को हल करने योग्य रखता हैसंयुक्त अभिलेखों पर कोपुला फ़िट से तुलना करें
संचालन बिंदु के पास युग्मन रैखिक हैंझटकों को A के माध्यम से फैलने देता हैरैखिक सीमा से आगे विक्षोभ दें और तुलना करें
भेद्यता वक्र स्थानों के बीच स्थानांतरित होते हैंस्थानीय वक्र शायद ही कभी उपलब्ध होते हैंजहाँ प्रेक्षित हानियाँ मौजूद हों, उनके विरुद्ध सत्यापन करें
इनपुट
उद्गम के साथ संस्करणबद्ध डेटासेट
परिणाम
वितरण, कभी एकल संख्याएँ नहीं
Code
मॉडल कार्ड और परीक्षणों के साथ जारी
पुनरुत्पादन
वही डेटा, कोड, परिवेश और सीड
मानक जोखिम और अवस्था-समष्टि सूत्रीकरण; सूचीबद्ध धारणाएँ पद्धति की विशिष्ट धारणाएँ हैं, समीक्षा के लिए बताई गई, परिणाम नहीं।
FAIR मार्गदर्शक सिद्धांत · GO FAIR और FORCE11W3C PROV · World Wide Web Consortiumअनिश्चितताओं के सुसंगत उपचार पर मार्गदर्शन · IPCCCEOS विश्लेषण-योग्य डेटा · Committee on Earth Observation Satellites
04डेटा

पद्धति क्या उपभोग करती है।

इस प्लेटफ़ॉर्म पर अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण द्वारा उपयोग किए जाने वाले डेटासेट और अभिलेख, प्रत्येक की भूमिका और उसके मानों के लेबल के साथ। स्रोत स्रोत रजिस्टर.

डेटाभूमिकालेबल
Elicited objectives and optionsFramingघोषित
Model outputsConsequencesमॉडल-आधारित
Uncertainty estimatesसूचना का मूल्यअनुमानित
05प्रक्रिया

प्रक्रिया कैसे चलती है।

Process explorer · Process

Decision analysis for modelling: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 चरण

प्रक्रिया

Decision analysis for modelling: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 चालक

    1. 01संकटDataset · Model stewardकिसी प्राकृतिक या मानव-जनित भौतिक घटना या प्रवृत्ति की संभावित घटित होना जो लोगों, संपत्ति, सेवाओं या पारिस्थितिक तंत्रों को हानि पहुँचा सकती है।
    2. 02जोखिम-अनावरणDataset · Model stewardऐसे स्थानों और परिवेशों में लोगों, आजीविकाओं, प्रजातियों, पारिस्थितिक तंत्रों, अवसंरचना या परिसंपत्तियों की उपस्थिति जो प्रतिकूल रूप से प्रभावित हो सकते हैं।
    3. 03संवेदनशीलताDataset · Model stewardवह सीमा जिस तक कोई प्रणाली या प्रजाति जलवायु परिवर्तनशीलता या परिवर्तन से प्रतिकूल या लाभकारी रूप से प्रभावित होती है।
    4. 04सामना करने और अनुकूलन की क्षमताDataset · Model stewardThe ability of प्रणालियाँ, संस्थाओं, मनुष्यों और अन्य जीवों की क्षति के अनुरूप ढलने, अवसरों का लाभ उठाने या परिणामों पर प्रतिक्रिया देने की क्षमता।

  2. 02 आकलन

    1. 05प्रतिक्रियाओं से जोखिमComponent · Model stewardजलवायु प्रतिक्रियाओं से जोखिम तब उत्पन्न होते हैं जब प्रतिक्रियाएँ अपने उद्देश्यों से चूक जाती हैं, या समझौतों अथवा नकारात्मक दुष्प्रभावों से।
    2. 06भेद्यताComponent · Model stewardप्रतिकूल रूप से प्रभावित होने की प्रवृत्ति या पूर्वप्रवृत्ति। इसमें हानि के प्रति संवेदनशीलता और सामना करने तथा अनुकूलन की क्षमता का अभाव शामिल है।
    3. 07जोखिमModel · Systems Science and ModellingRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.

  3. 03 प्रतिक्रिया

    1. 08जोखिम प्रबंधन और प्रतिक्रियाStep · Model stewardजोखिम प्रबंधन वे योजनाएँ, कार्य, रणनीतियाँ या नीतियाँ हैं जो प्रतिकूल परिणामों की संभावना या आकार को कम करती हैं।
    2. 09अवशिष्ट जोखिमRecord · Model stewardअनुकूलन और शमन प्रयासों के बाद शेष रहने वाला जलवायु प्रभाव जोखिम। अनुकूलन क्षेत्रों और समूहों के बीच जोखिम का पुनर्वितरण कर सकता है।

  4. 04 निर्णय

    1. 10ज़िम्मेदार पक्ष द्वारा निर्णयDecision · Model stewardढाँचा किसी एक निर्णयकर्ता का नाम नहीं लेता। प्रतिक्रियाओं पर निर्णय ज़िम्मेदार पक्ष के पास उसके अपने नियमों के तहत रहते हैं।

किसी बाहरी मानक या पद्धति की रूपरेखा, उसके सार्वजनिक स्रोतों से। यह वर्णन करती है कि ढाँचा क्या कहता है, किसी संचालन का अभिलेख नहीं। यह नहीं दिखाती कि Nexus या कोई भागीदार कोई चरण निष्पादित, प्रमाणित या स्वीकृत करता है। गेट पद्धति का एक चरण है, कभी Nexus स्वीकृति नहीं।

06सत्यापन

परिणामों की जाँच कैसे होती है।

विश्लेषणों की जाँच संवेदनशीलता विश्लेषण, सहकर्मी समीक्षा और हितधारकों की समीक्षा के माध्यम से होती है। पूर्वव्यापी समीक्षा निर्णयों की तुलना परिणामों से करती है।

जाँचेंयह कैसे किया जाता है
Decision relevance reviewModelling plans are reviewed for relevance to the decision
Sensitivity of choiceAnalysis tests whether uncertainty changes the preferred option
Communication testingResult presentations are tested with intended users

परिणाम ऐसी प्राप्त प्रायिकताओं और वरीयताओं पर निर्भर करते हैं जो पूर्वाग्रहपूर्ण हो सकती हैं। गहन अनिश्चितता अपेक्षित मूल्य की तुलनाओं को भ्रामक बना सकती है।

07संबंध

इस पद्धति पर निर्भर विषय।

08प्रबंधकत्व

पद्धति का रखरखाव कौन करता है।

प्रणालीगत जोखिम प्रबंधन कंसोर्टियम के लिए अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण का संरक्षक है और प्लेटफ़ॉर्मों पर उसके अनुप्रयोग की समीक्षा करता है।

प्रामाणिक पृष्ठ: अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण

09जुड़ा हुआ

यह पृष्ठ पूरे कंसोर्टियम में कहाँ ले जाता है।

10प्रश्न

प्रश्न और उत्तर।

इस क्षेत्र में अनिश्चितता में निर्णय विश्लेषण की सीमाएँ क्या हैं?
परिणाम ऐसी प्राप्त प्रायिकताओं और वरीयताओं पर निर्भर करते हैं जो पूर्वाग्रहपूर्ण हो सकती हैं। गहन अनिश्चितता अपेक्षित मूल्य की तुलनाओं को भ्रामक बना सकती है।
परिणामों की जाँच कैसे होती है?
विश्लेषणों की जाँच संवेदनशीलता विश्लेषण, सहकर्मी समीक्षा और हितधारकों की समीक्षा के माध्यम से होती है। पूर्वव्यापी समीक्षा निर्णयों की तुलना परिणामों से करती है।
क्या इस पृष्ठ के मान वास्तविक हैं?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
यह पद्धति और कहाँ लागू होती है?
समाज को चलाने वाली प्रामाणिक पद्धति पृष्ठ उसे लागू करने वाले हर प्लेटफ़ॉर्म को सूचीबद्ध करता है।
रिपोर्टयोगदान दें

इस पृष्ठ से साक्ष्य का योगदान करें।

रिपोर्ट is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

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