GCRI · Agency
Decision analysis structures the choices technical assistance raises: which expert to engage, which engagement type fits, whether a declared conflict can be mitigated, whether to deploy to a field site, and whether to continue, rescope or close. It makes criteria, weights, uncertainty and value judgements explicit so that the holder of the decision can examine them.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In governance and institutions and development finance, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on o STEM Commons.
Competence, context experience, language, availability and independence are scored against criteria set before profiles are seen. Weights are disclosed, evidence labels are kept beside each score, and sensitivity to the weights is reported.
Before a field assignment, the decision holder asks whether a further security, health or access assessment would change the decision. Assessments that could change it are commissioned; those that could not are not.
Programmes set signposts and triggers in advance, such as counterpart turnover or a failed diagnostic, that prompt a review to continue, rescope or close. Options that keep later choices open are identified early.
A tela que uma equipe usaria para acompanhar este método: suas medidas, estados e decisões. Os nomes são exemplos e os valores são ilustrativos.
Agency · Decision analysis for technical · Run R-5933
| Requests received | Beta | requests, stated | elicitação de especialistas |
| Teams formed | Uniform | teams, stated | elicitação de especialistas |
| Experts on roster | Normal | experts, stated | elicitação de especialistas |
| Conflitos declarados | Beta | declarations, stated | elicitação de especialistas |
Conjuntos de dados e registros usados pela análise de decisão sob incerteza nesta plataforma, com o papel que cada um desempenha e a etiqueta que seus valores levam. As fontes estão listadas no registro de fontes.
| Dados | Função | Rótulo |
|---|---|---|
| Competence evidence with labels | Scoring inputs | REPORTADO |
| Os elicitação de especialistas | Probabilities where records are absent | ESTIMADO |
| Risk registers and incident records | Likelihood and consequence inputs | REPORTADO |
| Cost estimates and budgets | Consequence of each option | ESTIMADO |
| Evaluation findings | Retrospective evidence on similar choices | Estatísticas publicadas |
O modelo, os seus pressupostos, os seus dados e a sua incerteza, na forma que um cientista ou engenheiro verificaria. As estruturas seguem métodos publicados. Os valores representados são ilustrativos, não conclusões.
The data classes behind decision analysis for technical assistance and what is recorded about each before it is used.
| Classe de dados | Proveniência registada | Resolução indicada | Licença verificada |
|---|---|---|---|
| Imagens de satélite, óticas e radar | sensor, nível de processamento, data de aquisição | tamanho do píxel e revisita | por cena |
| Reanálises e saídas de modelos climáticos | modelo, experiência, membro, versão | grelha e passo temporal | por publicação |
| Sensores e estações de medição in situ | estação, instrumento, registo de calibração | ponto e frequência de amostragem | por rede |
| Exposição da população e dos ativos | método, versão, fontes de entrada | tamanho e unidade da célula | por publicação |
| Limites e geografia de referência | produtor, edição, data | escala | por edição |
As análises são verificadas por meio de análise de sensibilidade, revisão por pares e escrutínio das partes interessadas. A revisão retrospectiva compara as decisões com os resultados.
| Verificar | Como é feito |
|---|---|
| Weight sensitivity | Rankings are recomputed across plausible weight sets; choices that flip are flagged for the decision holder |
| Evidence and preference kept apart | Scores record what the evidence shows; weights record what the decision holder values, and each is documented separately |
| Panel independence | Everyone scoring or eliciting declares interests, and conflicted members recuse from the affected choices |
| Revisão retrospectiva | Past decisions are compared with outcomes to test whether criteria and probabilities were sound |
Os resultados dependem de probabilidades e preferências elicitadas que podem estar enviesadas. A incerteza profunda pode tornar enganosas as comparações de valor esperado.
Process explorer · Process
10 steps·4 etapas
Processo
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
Esboço de uma norma ou de um método externo, a partir de suas fontes públicas. Descreve o que o quadro diz, não um registro de qualquer execução. Não mostra que o Nexus ou qualquer parceiro executa, certifica ou aprova uma etapa. Uma etapa de controle é uma etapa do método, nunca uma aprovação Nexus.
Gestão de riscos sistêmicos é guardião da análise de decisão sob incerteza para o Consortium e revisa como ela é aplicada nas plataformas.
Relatórios is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
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