Skip to content

GCRI · Agency

Teknik yardım için karar analizi

Decision analysis structures the choices technical assistance raises: which expert to engage, which engagement type fits, whether a declared conflict can be mitigated, whether to deploy to a field site, and whether to continue, rescope or close. It makes criteria, weights, uncertainty and value judgements explicit so that the holder of the decision can examine them.

01Sicil

Decision analysis for technical assistance on the record.

Yöntem kaydıSTEM yöntemi
  1. YöntemBelirsizlik altında karar analizi
  2. Uygulandığı yerKurum
  3. Kanonik sayfaSTEM Commons
02Başvuru

Belirsizlik altında karar analizinin burada yaptıkları.

Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In governance and institutions and development finance, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on STEM Commons'a.

Multi-criteria assessment of expert fit

Competence, context experience, language, availability and independence are scored against criteria set before profiles are seen. Weights are disclosed, evidence labels are kept beside each score, and sensitivity to the weights is reported.

Value of information before deployment

Before a field assignment, the decision holder asks whether a further security, health or access assessment would change the decision. Assessments that could change it are commissioned; those that could not are not.

Adaptive pathways for continuation

Programmes set signposts and triggers in advance, such as counterpart turnover or a failed diagnostic, that prompt a review to continue, rescope or close. Options that keep later choices open are identified early.

03İzleme

Belirsizlik analizi.

Bir ekibin bu yöntemi izlemek için kullanacağı ekran: ölçütleri, durumları ve kararları. Adlar örnektir ve değerler açıklayıcıdır.

Belirsizlik analizi

Agency · Decision analysis for technical · Run R-5933

Duyarlılık sıralandıGCRI · Agency

Toplam dereceli duyarlılık

Çıktı dağılımı

Girdiler

Requests receivedBetarequests, stateduzman görüşü alma
Teams formedUniformteams, stateduzman görüşü alma
Experts on rosterNormalexperts, stateduzman görüşü alma
Çatışmalar beyan edilirBetadeclarations, stateduzman görüşü alma
Uncertainty analysis: the screen’s structure, terms and states for Agency.Örnek adlar ve örnekleyici değerler; bir tasarımdır, kayıt veya canlı bir sistem değildir.
04Veri

Yöntemin tükettikleri.

Bu platformda belirsizlik altında karar analizi tarafından kullanılan veri kümeleri ve kayıtlar; her birinin oynadığı rol ve değerlerinin taşıdığı etiketle birlikte. Kaynaklar kaynak sicilinde.

VeriRolEtiket
Competence evidence with labelsScoring inputsBİLDİRİLMİŞ
Yapılandırılmış uzman görüşü almaProbabilities where records are absentTAHMİNİ
Risk registers and incident recordsLikelihood and consequence inputsBİLDİRİLMİŞ
Cost estimates and budgetsConsequence of each optionTAHMİNİ
Evaluation findingsRetrospective evidence on similar choicesYayımlanmış istatistikler
05Yöntemler ve kanıt

How decision analysis for technical assistance is modelled, measured and tested.

Model, varsayımları, verileri ve belirsizliği, bir bilim insanının veya mühendisin kontrol edeceği biçimde. Yapılar yayımlanmış yöntemleri izler. Çizilen değerler bulgu değil, açıklayıcıdır.

Veri kümeleri ve köken

The data classes behind decision analysis for technical assistance and what is recorded about each before it is used.

Veri sınıfıKöken kaydedildiÇözünürlük belirtilmişLisans kontrol edildi
Uydu görüntüsü, optik ve radarsensör, işleme düzeyi, edinim tarihipiksel boyutu ve yeniden gözlemsahne başına
Yeniden analiz ve iklim modeli çıktılarımodel, deney, üye, sürümızgara ve zaman adımısürüm başına
Yerinde sensörler ve ölçerleristasyon, enstrüman, kalibrasyon kaydınokta ve örnekleme hızıağ başına
Nüfus ve varlık maruziyetiyöntem, üretim yılı, girdi kaynaklarıhücre boyutu ve birimsürüm başına
Sınırlar ve referans coğrafyaüretici, sürüm, tarihölçekbaskı başına
Köken
Kaynaktan şekle W3C PROV kaydı
İlkeler
FAIR: bulunabilir, erişilebilir, birlikte çalışabilir, yeniden kullanılabilir
Boşluklar
eksik olarak gösterilir, asla sessizce doldurulmaz
Veri sınıfları ve her biri için kaydedilen köken alanları; bir veri kümesi, ancak lisansı kullanıma izin verdiğinde adıyla listelenir.
FAIR yol gösterici ilkeleri · GO FAIR ve FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumBelirsizliklerin tutarlı ele alınmasına ilişkin kılavuz · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Yer Gözlem Uyduları Komitesi
06Doğrulama

Sonuçlar nasıl kontrol edilir.

Analizler duyarlılık analizi, akran değerlendirmesi ve paydaş denetimiyle kontrol edilir. Geriye dönük inceleme kararları sonuçlarla karşılaştırır.

Kontrol edinNasıl yapıldığı
Weight sensitivityRankings are recomputed across plausible weight sets; choices that flip are flagged for the decision holder
Evidence and preference kept apartScores record what the evidence shows; weights record what the decision holder values, and each is documented separately
Panel independenceEveryone scoring or eliciting declares interests, and conflicted members recuse from the affected choices
Geriye dönük incelemePast decisions are compared with outcomes to test whether criteria and probabilities were sound

Sonuçlar, yanlı olabilecek elde edilmiş olasılıklara ve tercihlere bağlıdır. Derin belirsizlik, beklenen değer karşılaştırmalarını yanıltıcı kılabilir.

07Süreç

Sürecin nasıl işlediği.

Process explorer · Process

Decision analysis for technical assistance: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 aşama

Süreç

Decision analysis for technical assistance: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Etkenler

    1. 01TehlikeDataset · Agency coordinatorİnsanlara, mülke, hizmetlere veya ekosistemlere zarar verebilecek doğal veya insan kaynaklı fiziksel bir olayın ya da eğilimin olası gerçekleşmesi.
    2. 02MaruziyetDataset · Agency coordinatorİnsanların, geçim kaynaklarının, türlerin, ekosistemlerin, altyapının veya varlıkların olumsuz etkilenebilecek yer ve ortamlarda bulunması.
    3. 03DuyarlılıkDataset · Agency coordinatorBir sistemin veya türün iklim değişkenliğinden ya da değişiminden olumsuz veya olumlu yönde etkilenme derecesi.
    4. 04Başa çıkma ve uyum sağlama kapasitesiDataset · Agency coordinatorThe ability of sistemleri, kurumların, insanların ve diğer organizmaların hasara uyum sağlama, fırsatları değerlendirme veya sonuçlara yanıt verme yeteneği.
  2. 02 Değerlendirme

    1. 05Müdahalelerden kaynaklanan riskComponent · Agency coordinatorİklim müdahalelerinden kaynaklanan riskler, müdahaleler hedeflerini tutturamadığında ya da ödünleşimlerden veya olumsuz yan etkilerden doğar.
    2. 06KırılganlıkComponent · Agency coordinatorOlumsuz etkilenme eğilimi veya yatkınlığı. Zarara karşı duyarlılığı ve başa çıkma ve uyum sağlama kapasitesinin eksikliğini içerir.
    3. 07RiskModel · AgencyRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
  3. 03 Müdahale

    1. 08Risk yönetimi ve müdahaleStep · Agency coordinatorRisk yönetimi, olumsuz sonuçların olasılığını veya büyüklüğünü azaltan planlar, eylemler, stratejiler veya politikalardır.
    2. 09Kalan riskRecord · Agency coordinatorUyum ve azaltım çabalarından sonra kalan iklim etkisi riski. Uyum, riski alanlar ve gruplar arasında yeniden dağıtabilir.
  4. 04 Karar

    1. 10Sorumlu tarafın kararıDecision · Agency coordinatorÇerçeveleme tek bir karar vericiyi adlandırmaz. Müdahalelere ilişkin kararlar, kendi kurallarına göre sorumlu tarafa aittir.

Dış bir standardın veya yöntemin, kamuya açık kaynaklarından çıkarılmış özeti. Çerçevenin ne söylediğini tanımlar, herhangi bir uygulamanın kaydı değildir. Nexus'un veya herhangi bir ortağın bir adımı gerçekleştirdiğini, belgelendirdiğini veya onayladığını göstermez. Bir geçit yöntemin bir adımıdır, asla bir Nexus onayı değildir.

09Sorumlu yönetim

Yöntemi kimin sürdürdüğü.

Sistemik Risk Yönetimi , Konsorsiyum adına belirsizlik altında karar analizinin sorumlu yönetimini üstlenir ve platformlar genelinde nasıl uygulandığını inceler.

11Sorular

Sorular ve yanıtlar.

Bu alanda belirsizlik altında karar analizinin sınırları nelerdir?
Sonuçlar, yanlı olabilecek elde edilmiş olasılıklara ve tercihlere bağlıdır. Derin belirsizlik, beklenen değer karşılaştırmalarını yanıltıcı kılabilir.
Sonuçlar nasıl kontrol edilir?
Analizler duyarlılık analizi, akran değerlendirmesi ve paydaş denetimiyle kontrol edilir. Geriye dönük inceleme kararları sonuçlarla karşılaştırır.
Bu sayfadaki değerler gerçek mi?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Bu yöntem başka nerede uygulanıyor?
Toplumları ayakta tutan Kanonik yöntem sayfası onu uygulayan tüm platformları listeler.
RaporlarKatkıda bulunun

Bu sayfadan kanıt katkısında bulunun.

Raporlar is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.

GCRIKurumPortföy ve Hazırlık
Kurum

Bir yöntem, bir veri seti ya da bir soru getirin.

Bilgi ve başvurular bugün açıktır. Bir başvuru bir referans numarası alır ve bir sonraki adımı belirtir; başvurular, ödemeler, işlem kapasitesi tahsisleri ve kayıtlar yalnızca ekipleri, koşulları ve inceleme kapasiteleri mevcut olduğunda açılır.