Cross-sector scenario design
Scenarios are built with a trigger, severity, timing and conditions, then traced through the dependencies of energy, water, communications, finance and public services, with every assumption written down.
GCRI · Rêveberiya xetera pergalî
Sêwirandina senaryoyan û ceribandina bin zextê
Scenario design and stress testing are the method this platform stewards for the network. They turn severe but plausible events into structured tests of plans, buffers and dependencies. In xetera pergalî management they are used to probe cross-sector cascades, to find breaking points and to compare preparedness across institutions on common assumptions.
01Qeyd
Scenario design and stress testing on the record.
Method recordSTEM method
- RêbazSêwirandina senaryoyan û ceribandina bin zextê
- Parêzvanxetera pergalî Management
- Applied inRêveberiya xetera pergalî
- Dane4 inputs
- Checks3 validation steps
- Canonical pageSTEM Commons
02Application
What scenario design and stress testing does here.
Scenario design and stress testing construct plausible, severe future conditions to examine how pergalan and institutions would perform. They complement probabilistic analysis where data are scarce or futures are deeply uncertain. In risk management and xetera pergalî and methods and modelling, stress tests reveal vulnerabilities that arise when several risks materialise together. They inform capital, contingency and coordination plans across sectors. The canonical description is on STEM Commons.
Reverse stress testing
Starting from a defined failure, such as a service stopping, analysts search for combinations of events that would cause it and document which ones are plausible.
Second-round effects
Tests add the reactions of institutions during a crisis, such as asset sales, supply hoarding or service cuts, to see how responses amplify or dampen the initial shock.
03Simulator
Stok, herik, dereng û sînorê guherînê.
Du stok, zext û kapasîteya adaptasyonê, bi xelekeyeke mezinbûnê ya xurtker, bersiveke hevsengiyê ya dereng û zirarê dema ku zext ji kapasîteyê derbas dibe têne girêdan; li derveyî sînor pergal dikare biguhere. Modela fêrkirinê bi nirxên nimûneyî yên diyarkirî, ne pêşbînî.
Kontrol
- Zêdebûna zextê
- 6.0% salê
- Bandora kapasîteyê di kêmkirina zextê de
- 4.0% salê
- Bersiva veberhênanê li hember zextê ya hatî dîtin
- 20%
- Derengiya têgihîştinê
- 4.0 sal
- Sînorê guherînê yê zextê
- 60 indeks
- Zêdebûn li derveyî sînor
- 2.0 carî
- Salên simulekirî
- 50 sal
Xwendin
- Zexta herî bilind
- 113 nîşander
- Kapasîte di dawiyê de
- 186 indeks
- Salên li ser sînor
- 15.8 sal
Jimar, rêbaz û çavkanî
| Sal | Zextê | Kapasîte | Hatî dîtin |
|---|---|---|---|
| 0 | 20.0 | 50.0 | 20.0 |
| 4 | 23.3 | 44.9 | 21.2 |
| 8 | 27.2 | 42.2 | 24.0 |
| 12 | 31.7 | 42.3 | 27.7 |
| 16 | 36.8 | 45.5 | 32.2 |
| 20 | 42.3 | 51.5 | 37.2 |
| 24 | 47.9 | 60.3 | 42.6 |
| 28 | 53.2 | 71.3 | 48.0 |
| 32 | 57.8 | 84.3 | 53.1 |
| 36 | 66.4 | 98.4 | 58.4 |
| 40 | 82.7 | 115.9 | 69.7 |
| 44 | 97.8 | 139.7 | 83.8 |
| 48 | 109.1 | 169.4 | 97.3 |
Rêbaz
- Dînamîkên pergalê Forrester (1961), Industrial Dynamics, MIT Press; Sterman (2000), Business Dynamics
- Veguherînên krîtîk û xalên guherînê Scheffer and others (2009), Early-warning signals for critical transitions, Nature 461
- Diagrama xelekeya sedemî Sterman (2000), Business Dynamics, McGraw-Hill
- Pankeya nediyarîyê (Monte Carlo ya parametreyan) Spiegelhalter, Pearson and Short (2011), Visualising uncertainty about the future, Science 333
- Hesasiyeta yek-yek (tornado) Saltelli and others (2008), Global Sensitivity Analysis: The Primer, Wiley
Dane
No observed data enters this model: it runs on the teaching values set by the controls, to be replaced with a programme’s own evidence.
Li seranserê şeş stûnan, bi pêşengiya Nexus Consortium
- Ceribandin Labs
- Hatiye avakirin di Rêveberiya xetera pergalî li Foundry
- Tê ceribandin li Rêveberiya xetera pergalî li Universe
- Hatiye kodkirin di Xeterên pergalî di Standards de
- Hatiye weşandin di Rêveberiya xetera pergalî li Reports
- Tê de tê dayîn Fakulteya Zanista xetereyê û Rêbazan di Academy de
04Dane
What the method consumes.
Datasets and records used by scenario design and stress testing on this platform, with the role each plays and the label its values carry. Sources are listed in the source register.
| Dane | Rol | Nîşan |
|---|---|---|
| NGFS climate scenarios | Reference physical and transition pathways | MODELKIRÎ |
| Reasonable worst-case planning scenarios | Civil contingency assumptions | Statîstîkên weşandî |
| Historical event reconstructions | Calibration of severity | ÇAVDÊRÎKIRÎ |
| Dependency inventories | Propagation structure | DECLARED |
05Rêbaz û delîl
How scenario design and stress testing is modelled, measured and tested.
Model, texmînên wî, daneyên wî û nediyariya wî, bi şeweyê ku zanyar an endezyar kontrol bike. Avahî rêbazên weşandî dişopînin. Nirxên hatine xêzkirin nimûneyî ne, ne encam in.
Model, hevkêşe û texmîn
The model structure used for scenario design and stress testing, the assumptions it makes and how each is tested.
Xetera hêmana i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)metirsî, rûbirûbûn, lawazî û kapasîteya serederiyêWindahiya salane ya hêvîkirî
EAL = ∑k pk · Lkli ser bûyerên k bi îhtîmala salane pkPergalên girêdayî
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| Texmîn | Çima tê çêkirin | Çawa tê ceribandin |
|---|---|---|
| Metirsî û rûbirûbûn di nav bûyerekê de serbixwe ne | Entegrala windahiyê ji hesabkirinê re maqûl dihêle | Bi lihevhatineke copula li ser tomarên hevbeş re bidin ber hev |
| Girêdan li nêzî xala xebatê xêzik in | Dihêle şok di A de belav bibin | Ji derveyî rêza xêzik tevlihev bike û bide ber hev |
| Xêzên lawaziyê di navbera cihan de têne veguhastin | Xêzikên herêmî kêm tên dîtin | Li hember windahiyên çavdêrîkirî erê bike li cihê ku hene |
- Têketin
- danehevên bi guhertoyan û çavkaniyê
- Derketin
- belavkirin, tu carî jimarên tenê
- Kod
- bi qerta modelê û ceribandinan re hat weşandin
- Zêdebûn
- heman dane, kod, jîngeh û tov
Prensîbên rêber ên FAIR · GO FAIR û FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumRêwerzên ji bo birêvebirina hevgirtî ya nediyarîyan · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
06Erêkirin
How results are checked.
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
| Kontrol bikin | How it is done |
|---|---|
| Plausibility review | Scenarios are reviewed by domain experts for internal consistency and plausibility before use |
| Severity benchmarking | Scenario severity is compared with historical events and published reference scenarios |
| Model coverage | The share of mapped critical dependencies represented in the test is reported with the results |
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
07Connections
Topics that rely on this method.
08Stewardship
Who maintains the method.
xetera pergalî Management stewards scenario design and stress testing for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
09Pirs
Pirs û bersiv.
What are the limits of scenario design and stress testing in this field?
Scenario choice can reflect prevailing assumptions and miss novel combinations. Results depend on how participants and models represent responses.
How are results checked?
Scenarios are reviewed for plausibility, internal consistency and severity relative to history. Exercise outcomes are compared with actual events when they occur.
Are the values on this page real?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Where else is this method applied?
rêzeya Pergalên StratejîkTevkarî bike
Ji vê rûpelê delîl bidin.
rêzeya Pergalên Stratejîk is the Consortium’s quarterly publication. What you know about this subject can become evidence, a case or a correction in the next edition, credited to you and published under CC BY 4.0 where it is your own work.
GCRIRêveberiya xetera pergalîSenaryo û ceribandina stresêRêbaz û teknîkîPortfolyo û amadebûn
- E-nameDergeh GW-GCRIJi vê rûpelê bişîninDelîl, rastkirin, doz, rêbaz, nirxandin, wergerandin an têketina profîlê. Bi nîşana vê rûpelê digihîje, ji ber vê yekê edîtorê xwediyê wê wê bistîne.
- ZenodoDepoya vekirîWê razînin û ji civakê re bişîninTomara xwe li Zenodo bi ORCID iD ya xwe biweşînin, paşê wê li wir ji civaka Reports re bişînin. Kurator wê vedikolin; DOI ya we dimîne.
- rêzeya Pergalên StratejîkGCRIHemû rêyên beşdariyê bibîneCureyên beşdariyê, her yek çawa tê nirxandin, tu çi navlêkirinê distînî, lîsans û tiştê ku qet nayê qebûlkirin.
Tu carî daneyên şexsî, hûrgiliyên binesaza hesas an tiştekî ku mafê we yê parvekirinê tune ne neşînin. Beşdarî berî bikaranînê tê nirxandin; şandina wê nivîskarî an mafên edîtorî nade û sponsorî tu carî encamekê nakire.
Rêveberiya xetera pergalî
Rêbazek, danehevek an pirsek bîne.
Agahî û pirs îro vekirî ne. Pirsek referansekê distîne û gava piştî wê dide nasîn; serlêdan, drav, veqetandina hesabkirinê û tomarkirin tenê dema ku tîm, mercên wê û kapasîteya vekolînê hebin vedibin.
Hiqûqî
Belgeyên hiqûqî.
Nexşe, dane û jimarên vê malperê ji bo çarçoveyê û agahiyên giştî têne nîşandan. Ew ne şîret, ne pêşbînî û ne hişyarî ne; sînorên agahiyê di Daxuyaniyên Berpirsiyariyê û Daxuyaniyên Daneyê de hatine diyarkirin.