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GCRI · Systemisches Risikomanagement

Entscheidungsanalyse für das Risikomanagement

Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In systemisches Risiko management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.

Eine Anfrage stellen Back to STEM foundation of Systemic Risk Management
01Registrieren

Decision analysis for risk management on the record.

MethodennachweisMINT-Methode
  1. MethodeEntscheidungsanalyse unter Unsicherheit
  2. Sachwaltersystemischer Risiken Management
  3. Angewandt inSystemisches Risikomanagement
  6. Kanonische SeiteMINT-Commons
02Antrag

Was Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit hier leistet.

Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and systemisches Risiko and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on die STEM Commons.

Multi-criteria treatment choice

Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.

Decision trees for contingent plans

Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.

Robust choices across scenarios

Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.

03Monitoring

Unsicherheitsanalyse.

Die Ansicht, die ein Team nutzen würde, um diese Methode zu verfolgen: ihre Messgrößen, Zustände und Entscheidungen. Namen sind Beispiele, Werte sind illustrativ.

Unsicherheitsanalyse

Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911

Sensitivität eingestuftGCRI · Systemisches Risikomanagement

Sensitivität totaler Ordnung

Ausgabeverteilung

Eingaben

Risks above appetiteNormalrisks, statedExpertenbefragung
Key risk indicators in breachNormalKRIs, statedExpertenbefragung
Controls tested effectiveLognormal of controls, statedExpertenbefragung
Interdependency links mappedNormallinks, statedExpertenbefragung
Uncertainty analysis: the screen’s structure, terms and states for Systemic risk.Beispielnamen und beispielhafte Werte; ein Entwurf, kein Eintrag und kein Live-System.
04Daten

Was die Methode verwendet.

Datensätze und Aufzeichnungen, die die Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit auf dieser Plattform nutzt, mit der Rolle, die jeder spielt, und der Kennzeichnung, die seine Werte tragen. Die Quellen sind in dem Quellenregister.

DatenRolleKennzeichnung
Elicited objectives and weights from decision makersValue model inputsDEKLARIERT
Risikoregister assessmentsLikelihood and consequence inputsGESCHÄTZT
Scenario librariesFutures for robustness testingMODELLIERT
Cost and performance records of past treatmentsOption evaluationBEOBACHTET
05Methoden und Evidenz

How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.

Das Modell, seine Annahmen, seine Daten und seine Unsicherheit in der Form, in der eine Wissenschaftlerin oder ein Ingenieur sie prüfen würde. Die Strukturen folgen veröffentlichten Methoden. Die dargestellten Werte sind illustrativ, keine Befunde.

Modell, Gleichungen und Annahmen

The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.

Risiko des Elements iRi = f(Hi, Ei, Vi, Ci)Gefahr, Exposition, Verwundbarkeit und Bewältigungskapazität
Erwarteter jährlicher SchadenEAL = ∑k pk · Lküber Ereignisse k mit jährlicher Wahrscheinlichkeit pk
Gekoppelte Systemext+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error
AnnahmeWarum es entstehtWie es geprüft wird
Gefahr und Exposition sind innerhalb eines Ereignisses unabhängigHält das Schadensintegral berechenbarMit einer Copula-Anpassung an gemeinsamen Aufzeichnungen vergleichen
Kopplungen sind nahe dem Arbeitspunkt linearLässt Schocks sich über A ausbreitenÜber den linearen Bereich hinaus stören und vergleichen
Vulnerabilitätskurven lassen sich zwischen Orten übertragenLokale Kurven sind selten verfügbarAnhand beobachteter Schäden validieren, wo es sie gibt
Eingaben
versionierte Datensätze mit Herkunftsnachweis
Ergebnisse
Verteilungen, nie einzelne Zahlen
Code
mit Modellkarte und Tests veröffentlicht
Reproduktion
gleiche Daten, Code, Umgebung und Seed
Standardformulierungen für Risiko und Zustandsraum; die aufgeführten Annahmen sind für die Methode typisch und zur Prüfung benannt, keine Ergebnisse.
FAIR-Leitprinzipien · GO FAIR und FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumHinweise zur einheitlichen Behandlung von Unsicherheiten · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Committee on Earth Observation Satellites
06Validierung

Wie Ergebnisse geprüft werden.

Analysen werden durch Sensitivitätsanalyse, Peer-Review und Prüfung durch Beteiligte kontrolliert. Eine rückblickende Überprüfung vergleicht Entscheidungen mit Ergebnissen.

PrüfenWie es gemacht wird
Sensitivity to weightsRankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported
Wert der InformationThe expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study
Requisite model reviewDecision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant

Die Ergebnisse hängen von erhobenen Wahrscheinlichkeiten und Präferenzen ab, die verzerrt sein können. Tiefe Unsicherheit kann Vergleiche von Erwartungswerten irreführend machen.

07Verfahren

Wie der Prozess abläuft.

Process explorer · Process

Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability

10 steps4 Stufen

Verfahren

Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability

In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.

  1. 01 Treiber

    1. 01GefahrDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDas mögliche Auftreten eines natürlichen oder vom Menschen verursachten physischen Ereignisses oder Trends, das Menschen, Eigentum, Dienste oder Ökosysteme schädigen kann.
    2. 02ExpositionDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDas Vorhandensein von Menschen, Lebensgrundlagen, Arten, Ökosystemen, Infrastruktur oder Vermögenswerten an Orten und in Umgebungen, die beeinträchtigt werden könnten.
    3. 03SensitivitätDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDas Ausmaß, in dem ein System oder eine Art durch Klimavariabilität oder -wandel nachteilig oder vorteilhaft beeinflusst wird.
    4. 04Bewältigungskapazität und AnpassungsfähigkeitDatensatz · Risikoausschuss des LeitungsorgansDie Fähigkeit von Systeme, Institutionen, Menschen und anderen Organismen, sich an Schäden anzupassen, Chancen zu nutzen oder auf Folgen zu reagieren.

  2. 02 Bewertung

    1. 05Risiko durch ReaktionenKomponente · Risikoausschuss des LeitungsorgansRisiken aus Klimareaktionen entstehen, wenn Reaktionen ihre Ziele verfehlen, oder aus Zielkonflikten oder negativen Nebenwirkungen.
    2. 06VerwundbarkeitKomponente · Risikoausschuss des LeitungsorgansDie Neigung oder Veranlagung, beeinträchtigt zu werden. Sie umfasst die Empfindlichkeit gegenüber Schäden und den Mangel an Fähigkeit, diese zu bewältigen und sich anzupassen.
    3. 07RisikoModel · systemischer Risiken ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.

  3. 03 Reaktion

    1. 08Risikomanagement und ReaktionSchritt · Risikoausschuss des LeitungsorgansRisikomanagement sind Pläne, Maßnahmen, Strategien oder Richtlinien, die die Wahrscheinlichkeit oder das Ausmaß nachteiliger Folgen verringern.
    2. 09RestrisikoRecord · Board risk committeeDas Klimawirkungsrisiko, das nach Anpassungs- und Minderungsanstrengungen verbleibt. Anpassung kann Risiken zwischen Gebieten und Gruppen umverteilen.

  4. 04 Entscheidung

    1. 10Entscheidung durch die verantwortliche ParteiEntscheidung · Risikoausschuss des LeitungsorgansDie Rahmung nennt keine einzelne entscheidende Stelle. Entscheidungen über Reaktionen liegen bei der verantwortlichen Partei nach ihren eigenen Regeln.

Überblick über einen externen Standard oder eine externe Methode aus öffentlichen Quellen. Er beschreibt, was das Rahmenwerk sagt, keinen Nachweis eines Durchlaufs. Er zeigt nicht, dass Nexus oder ein Partner einen Schritt durchführt, zertifiziert oder genehmigt. Ein Gate ist ein Schritt der Methode, niemals eine Genehmigung durch Nexus.

08Verbindungen

Themen, die sich auf diese Methode stützen.

09Treuhänderschaft

Wer die Methode pflegt.

systemischer Risiken Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.

Kanonische Seite: Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit

10Fragen

Fragen und Antworten.

Wo liegen die Grenzen der Entscheidungsanalyse unter Unsicherheit in diesem Fachgebiet?
Die Ergebnisse hängen von erhobenen Wahrscheinlichkeiten und Präferenzen ab, die verzerrt sein können. Tiefe Unsicherheit kann Vergleiche von Erwartungswerten irreführend machen.
Wie werden Ergebnisse geprüft?
Analysen werden durch Sensitivitätsanalyse, Peer-Review und Prüfung durch Beteiligte kontrolliert. Eine rückblickende Überprüfung vergleicht Entscheidungen mit Ergebnissen.
Sind die Werte auf dieser Seite echt?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Wo wird diese Methode sonst angewandt?
Das kanonische Methodenseite listet jede Plattform auf, die sie anwendet.
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