Multi-criteria treatment choice
Options for treating a risk are scored against objectives such as safety, cost, service continuity and equity, with weights elicited from decision makers and the sensitivity of the ranking to those weights reported.
GCRI · Gestione del rischio sistemico
Analisi decisionale per la gestione del rischio
Decision analysis structures choices under uncertainty: it makes the options, objectives, uncertainties and trade-offs explicit so that a decision can be examined and defended. In rischio sistemico management it supports appetite setting, the choice of treatments and the selection of investments in resilience where consequences are uncertain and values conflict.
01Registrare
Decision analysis for risk management on the record.
Registro del metodoMetodo STEM
- MetodoAnalisi delle decisioni in condizioni di incertezza
- Custoderischio sistemico Management
- Applicato inGestione dei rischi sistemici
- Dati4 input
- Verifiche3 fasi di validazione
- Pagina canonicaBeni comuni STEM
02Domanda di adesione
Cosa fa qui l'analisi delle decisioni in condizioni di incertezza.
Decision analysis under uncertainty provides structured methods for choosing among options when outcomes are uncertain and objectives conflict. It makes trade-offs and value judgements explicit. In risk management and rischio sistemico and methods and modelling, decision analysis helps choose actions that perform acceptably across interconnected risks and uncertain futures. It clarifies when to act now and when to keep options open. The canonical description is on gli STEM Commons.
Decision trees for contingent plans
Sequential choices, such as whether to invest now or wait for information, are laid out with their probabilities and consequences, and the value of further information is estimated before commissioning it.
Robust choices across scenarios
Strategies are tested across many plausible futures to find those that perform acceptably in most of them, and the conditions under which each strategy fails are identified.
03Monitoraggio
Analisi dell'incertezza.
La schermata che un gruppo utilizzerebbe per seguire questo metodo: misure, stati e decisioni. I nomi sono esempi e i valori sono illustrativi.
Analisi dell'incertezza
Systemic risk · Decision analysis for risk · Run R-0911
Sensibilità classificataGCRI · Gestione del rischio sistemico
Sensibilità di ordine totale
Distribuzione degli output
Input
| Risks above appetite | Normale | risks, stated | Elicitazione strutturata del giudizio esperto |
| Key risk indicators in breach | Normale | KRIs, stated | Elicitazione strutturata del giudizio esperto |
| Controls tested effective | Lognormale | of controls, stated | Elicitazione strutturata del giudizio esperto |
| Interdependency links mapped | Normale | links, stated | Elicitazione strutturata del giudizio esperto |
04Dati
Cosa utilizza il metodo.
Set di dati e registri utilizzati dall'analisi delle decisioni in condizioni di incertezza su questa piattaforma, con il ruolo di ciascuno e l'etichetta dei suoi valori. Le fonti sono elencate nel registro delle fonti.
| Dati | Ruolo | Etichetta |
|---|---|---|
| Elicited objectives and weights from decision makers | Value model inputs | DICHIARATO |
| Registro dei rischi assessments | Likelihood and consequence inputs | STIMATO |
| Scenario libraries | Futures for robustness testing | MODELLATO |
| Cost and performance records of past treatments | Option evaluation | OSSERVATO |
05Metodi ed evidenze
How decision analysis for risk management is modelled, measured and tested.
Il modello, le sue ipotesi, i suoi dati e la sua incertezza, nella forma in cui uno scienziato o un ingegnere li verificherebbe. Le strutture seguono metodi pubblicati. I valori rappresentati sono illustrativi, non risultati.
Modello, equazioni e ipotesi
The model structure used for decision analysis for risk management, the assumptions it makes and how each is tested.
Rischio dell'elemento i
Ri = f(Hi, Ei, Vi, Ci)pericolo, esposizione, vulnerabilità e capacità di rispostaPerdita annua attesa
EAL = ∑k pk · Lksu eventi k con probabilità annua pkSistemi accoppiati
xt+1 = A xt + B ut + εtA carries the couplings, u the shock, ε the error| Ipotesi | Perché è realizzato | Come viene testato |
|---|---|---|
| Pericolo ed esposizione sono indipendenti all'interno di un evento | Mantiene trattabile l'integrale delle perdite | Confrontare con un adattamento di copula su registrazioni congiunte |
| Gli accoppiamenti sono lineari vicino al punto di funzionamento | Consente agli shock di propagarsi attraverso A | Perturbare oltre l'intervallo lineare e confrontare |
| Le curve di vulnerabilità si trasferiscono da un luogo all'altro | Le curve locali sono raramente disponibili | Validare rispetto alle perdite osservate, dove esistono |
- Input
- set di dati versionati con provenienza
- Risultati
- distribuzioni, mai valori singoli
- Codice
- pubblicato con la scheda del modello e i test
- Riproduzione
- stessi dati, codice, ambiente e seed
Principi guida FAIR · GO FAIR e FORCE11W3C PROV · World Wide Web ConsortiumGuidance on consistent treatment of uncertainties · IPCCCEOS Analysis Ready Data · Comitato sui satelliti per l'osservazione della Terra
06Validazione
Come vengono verificati i risultati.
Le analisi sono verificate tramite analisi di sensibilità, revisione tra pari e controllo delle parti interessate. La revisione retrospettiva confronta le decisioni con gli esiti.
| Verifica | Come si fa |
|---|---|
| Sensitivity to weights | Rankings are recomputed across plausible weight ranges and changes in the preferred option are reported |
| Valore dell'informazione | The expected value of reducing an uncertainty is estimated before commissioning further study |
| Requisite model review | Decision makers confirm that the model captures the objectives and options they consider relevant |
I risultati dipendono da probabilità e preferenze elicitate che possono essere distorte. L'incertezza profonda può rendere fuorvianti i confronti basati sul valore atteso.
07Processo
Come si svolge il processo.
Process explorer · Process
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
10 steps·4 fasi
Processo
Decision analysis for risk management: Hazard, exposure, vulnerability
In IPCC AR6 Working Group II, climate risk results from interactions between hazards and a system’s exposure and vulnerability, and responses can add risk.
01 Fattori
- 01PericoloDataset · Comitato rischi del consiglioIl possibile verificarsi di un evento o di una tendenza fisica, naturale o di origine antropica, che può danneggiare persone, beni, servizi o ecosistemi.
- 02EsposizioneDataset · Comitato rischi del consiglioLa presenza di persone, mezzi di sussistenza, specie, ecosistemi, infrastrutture o beni in luoghi e contesti che potrebbero subire effetti negativi.
- 03SensibilitàDataset · Comitato rischi del consiglioIl grado in cui un sistema o una specie è influenzato, negativamente o positivamente, dalla variabilità climatica o dai cambiamenti climatici.
- 04Capacità di risposta e di adattamentoDataset · Comitato rischi del consiglioLa capacità di sistemi, istituzioni, esseri umani e altri organismi di adattarsi ai danni, cogliere le opportunità o rispondere alle conseguenze.
02 Valutazione
- 05Rischio derivante dalle risposteComponente · Comitato rischi del consiglioI rischi derivanti dalle risposte climatiche sorgono quando le risposte non raggiungono i loro obiettivi, oppure da compromessi o effetti collaterali negativi.
- 06VulnerabilitàComponente · Comitato rischi del consiglioLa propensione o predisposizione a subire effetti negativi. Comprende la sensibilità al danno e la mancanza di capacità di risposta e di adattamento.
- 07RischioModel · rischio sistemico ManagementRisk results from dynamic interactions between hazards and the system’s exposure and vulnerability. Each may be uncertain and change.
03 Risposta
- 08Gestione del rischio e rispostaFase · Comitato rischi del consiglioLa gestione del rischio comprende piani, azioni, strategie o politiche che riducono la probabilità o l'entità delle conseguenze negative.
- 09Rischio residuoRecord · Board risk committeeIl rischio di impatto climatico che rimane dopo gli sforzi di adattamento e mitigazione. L'adattamento può ridistribuire il rischio tra aree e gruppi.
04 Decisione
- 10Decisione della parte responsabileDecisione · Comitato rischi del consiglioL'inquadramento non indica un unico decisore. Le decisioni sulle risposte spettano alla parte responsabile secondo le proprie regole.
Sintesi di uno standard o metodo esterno, tratta dalle sue fonti pubbliche. Descrive ciò che dice il quadro, non il resoconto di alcuna esecuzione. Non indica che Nexus o un partner esegua, certifichi o approvi una fase. Un gate è una fase del metodo, mai un'approvazione di Nexus.
08Collegamenti
Argomenti che si basano su questo metodo.
09Custodia
Chi mantiene il metodo.
rischio sistemico Management stewards decision analysis under uncertainty for the Consortium and reviews how it is applied across platforms.
10Domande
Domande e risposte.
Quali sono i limiti dell'analisi delle decisioni in condizioni di incertezza in questo campo?
I risultati dipendono da probabilità e preferenze elicitate che possono essere distorte. L'incertezza profonda può rendere fuorvianti i confronti basati sul valore atteso.
Come vengono verificati i risultati?
Le analisi sono verificate tramite analisi di sensibilità, revisione tra pari e controllo delle parti interessate. La revisione retrospettiva confronta le decisioni con gli esiti.
I valori di questa pagina sono reali?
The data names, roles and checks are real descriptions of practice. The canvas shows a design of the method’s use, not a run; no result is reported here.
Dove altro viene applicato questo metodo?
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